3月份，煉鐵廠深入貫徹落實集團第6次黨委(擴大)會精神，緊盯“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤，嚴格四類層”重點要求，大力開展形勢教育，號召干部職工快速“走出舒適區(qū)”，堅決抓好“三個著力點”，緊扣“788”生產目標和重點指標，超額完成公司下達的“788”鐵水目標任務，各項指標實現(xiàn)穩(wěn)中有升。其中，高爐平均利用系數(shù)較上月提高0.07t/m³d;風溫較上月提高8℃。

穩(wěn)發(fā)展 形勢教育聚共識

       該單位第一時間組織召開視頻直播專題學習會，原汁原味傳達貫徹落實陜鋼集團第6次黨委(擴大)會和公司3月1日周黨政工作會精神，促使干部職工清楚地知道企業(yè)改革發(fā)展目標，堅定信心，樹立“效益決定收入、貢獻決定薪酬”思想。同時，結合企業(yè)發(fā)展歷史，積極開展黨史教育，成立分廠宣講團，并組織支部書記、作業(yè)長走進一線班組講形勢、傳精神、鼓干勁，開展形勢教育和輿論引導工作，要求全體干部職工“走出舒適區(qū)”，緊盯系統(tǒng)降本增效、行業(yè)指標排名、專業(yè)技能提升等關鍵核心工作，提指標、降成本，奮力當好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。

盯目標 層層分解攻指標

       該單位堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，牢固樹立過“緊日子”思想，圍繞年度燒結工序、煉鐵工序、爐料優(yōu)化降本增效挖潛任務，處級干部以“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”分解降本任務，推行成本紅線目標管理，強化成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，加強成本目標責任考核力度，層層分解成本目標，壓實各級管理責任，促使全員自覺、自動、自發(fā)地強化降本意識，實現(xiàn)全工序、全鏈條降本增效。針對月度“788”目標任務，堅持以全員“賽馬”機制和“爐機線評價”機制為抓手，層層明確生產指標任務和責任，廣泛開展高爐“高效冶煉”實踐攻關。

抓作風 關鍵少數(shù)勇當先

       堅持以“干事”文化為統(tǒng)領，深入推進“兩抓一提升”工作，持續(xù)抓班子，帶隊伍，強作風。聚焦執(zhí)行落實，運用“周領導班子工作匯報制、工作指令督辦制、負面考核追責制”和干部管理“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，確保各項重點工作“件件有落實，事事有回音”;把作風建設轉化為生產經營助力，堅持高爐攻守退原則，以高爐體檢制、高爐操作“八定九固法”規(guī)范工藝管理，杜絕波動異常，嚴控產量、降本指標、入爐焦比、固燃等關鍵指標過程管理，以生鐵產量、焦比等關鍵指標為目標，以班保日、日保周、周保月，順利實現(xiàn)了全月高爐穩(wěn)定順行，釋放了鐵前效益潛能。