2月份，在各級“三會”精神引領(lǐng)下，煉鐵廠干部職工緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，聚焦“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，創(chuàng)新實施精細化、科學(xué)化管理，提指標(biāo)、降成本、增效益，“高效冶煉”生產(chǎn)模式成效顯著。2月份高爐利用系數(shù)較上月提高0.32t/m³.d，風(fēng)溫提高29℃，燃料比降低13kg/t.Fe。

創(chuàng)新安全管理方式 嚴(yán)守安全底線

       圍繞安全管理“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅持以干部安全履職和提升全員安全素養(yǎng)為重心，創(chuàng)新推行鐵前“856”安全管理模式，固化鐵前“223”安全履職管理法，常態(tài)化開展“零點行動”、班前安全事故案例視頻教育、夜間廠級干部帶隊查安全、全員反三違、安全作業(yè)承諾機制，牢牢守住安全底線。同時加快自動化、信息化、智能化應(yīng)用項目施工進度，用好TPM精益設(shè)備管理點檢、潤滑、維修、技改四個抓手，多維度、全范圍齊抓共管，穩(wěn)住設(shè)備作業(yè)率保障基本盤。

端牢生產(chǎn)經(jīng)營“金飯碗” 鍛造看家本領(lǐng)

       為確保高爐高效順行、長穩(wěn)久順，該單位扎實推行高爐操作“八定九固”法和“高爐體檢制”、爐況管理攻守退原則，堅持以全員“賽馬”機制和“爐機線評價”機制為抓手，結(jié)合不同時期爐料性能、物料保供等制約“高效冶煉”生產(chǎn)因素條件，以實驗參數(shù)和生產(chǎn)參數(shù)相結(jié)合方式，深入開展燒結(jié)杯、球團、塊礦冶金性能實驗，用理論參數(shù)科學(xué)指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)，保障爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和性能合理;深入推進原燃料延伸管理機制，與儲運中心共同召開鐵前保供交流會，從硬件設(shè)施、原燃料取樣及堆存管理過程等方面理順鐵前生產(chǎn)原料供應(yīng)流程，全力打通原料保供等各項工作“腸梗阻”，確保高效冶煉。

深挖降本增效潛能 推動指標(biāo)提升

       聚焦年度煉鐵、燒結(jié)工序和爐料優(yōu)化、能源優(yōu)化降本增效任務(wù)，該單位運用“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，表單化層層分解成本目標(biāo)，強化責(zé)任考核力度及成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，推動全員、全工序、全鏈條開展挖潛增效工作;將工藝創(chuàng)新融入生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛開展高爐“高效冶煉”實踐攻關(guān)，大膽嘗試在高爐冶煉中試驗配加新型燃料蘭炭，推動形成創(chuàng)新“強磁場”，深挖降本增效潛能;堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，聚焦入爐焦比、工序加工費等關(guān)鍵指標(biāo)，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報會、降本增效專題工作會，深度剖析總結(jié)近期各項重點、難點工作，提升基礎(chǔ)管理，推動各項指標(biāo)持續(xù)提升。

       進入3月份，煉鐵廠將繼續(xù)踐行“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”工作要求，保持干事勁頭，始終以直面新挑戰(zhàn)的遠見卓識、鎖定新目標(biāo)的戰(zhàn)略定力、建功新歷史的使命擔(dān)當(dāng)，力爭關(guān)鍵指標(biāo)再取新突破，持續(xù)為公司實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)貢獻煉鐵力量。