6月20日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪一行到神渭管運(yùn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研中，張文琪一行深入神渭管運(yùn)公司所屬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司，先后走進(jìn)泵輸車間、消能站、水處理車間、中央控制室等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解神渭管運(yùn)公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管控、隊(duì)伍建設(shè)、職工生活等情況。隨后召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取公司發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目及配套工程建設(shè)、安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理等方面的情況，以及面臨的困難和下一步工作舉措的匯報(bào)。

張文琪指出，今年前5個(gè)月，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、產(chǎn)品價(jià)格同比下降的情況下，集團(tuán)頂住了市場(chǎng)下行壓力，保持了穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分說(shuō)明去年以來(lái)實(shí)施的“四種經(jīng)營(yíng)理念”和治虧創(chuàng)效、成本管控、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、決策合規(guī)等一系列舉措正確有效，推動(dòng)了集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

張文琪指出，今年1-5月，神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理逐步改善提升，成本實(shí)現(xiàn)了大幅下降，支撐了公司下一步更好發(fā)展，更加堅(jiān)定了集團(tuán)支持神渭管運(yùn)公司發(fā)展的信心。要充分發(fā)揮好管道輸煤的優(yōu)勢(shì)，把神渭輸煤管道運(yùn)行好、經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好。

張文琪對(duì)神渭管運(yùn)公司提出六個(gè)方面要求。一是注重?fù)P長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)綜合實(shí)力。要綜合研究分析管道輸煤項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)，持續(xù)做好深化提升，積極創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行模式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理思路，盡快把管道輸煤的綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。二是注重內(nèi)外拓展，提升運(yùn)營(yíng)能力。要堅(jiān)持集團(tuán)一盤棋，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，相互支撐，進(jìn)一步搞好協(xié)同銷售，打破銷售制約瓶頸，內(nèi)外協(xié)作拓市場(chǎng)，切實(shí)保障好產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘生產(chǎn)運(yùn)輸潛力，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)增量，探索更為有效的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和管理模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是注重管理提質(zhì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要不斷強(qiáng)化成本管控，突出降本增效，打造全面預(yù)算管理體系，要重新梳理、分析和定位各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，突出精準(zhǔn)化降成本，通過(guò)抓好生產(chǎn)工藝、設(shè)備的節(jié)能改造，合理控制用工總量，真正建立管道輸煤的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而把成本空間轉(zhuǎn)化為盈利空間，推動(dòng)全年治虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是注重科技研發(fā)，注入創(chuàng)新活力。要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，做好科技研發(fā)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化推廣，力爭(zhēng)在全國(guó)科技領(lǐng)域獲得技術(shù)大獎(jiǎng)，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)管道輸煤領(lǐng)域的引領(lǐng)者，以前瞻性技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。五是注重風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)內(nèi)控能力。要全面落實(shí)“三管三必須”，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，一體推進(jìn)生態(tài)治理和污染防治，加快工程決算、結(jié)算遺留問(wèn)題處置，防范安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡快完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收。六是注重黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，要持續(xù)關(guān)注改善民生，不斷增強(qiáng)廣大職工的獲得感、幸福感和歸屬感。他還就神渭管運(yùn)公司體制機(jī)制理順，產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同提出指導(dǎo)意見(jiàn)，作出安排。

省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記閆恒光，集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋召軍，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙文革，集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超參加調(diào)研，并分別就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、注重管理提升、安全生產(chǎn)、發(fā)揮管道優(yōu)勢(shì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出要求。（李瀟）