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陜鋼集團召開11月份經(jīng)濟運行分析會

2021-12-08 00:00    來源:陜西鋼鐵集團有限公司    作者:楊云云

127日上午,陜鋼集團召開202111月份經(jīng)濟運行分析會,會議通報了集團公司9-10月生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量下滑調(diào)查處理意見,總結(jié)分析了11月份生產(chǎn)經(jīng)營重點措施落實情況,安排部署了下階段重點工作。

集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議。他強調(diào),各單位要認真研究生產(chǎn)經(jīng)營計劃,做好工作分解并抓好落實。針對12月工作,他強調(diào)了三點要求:一是供銷工作要持續(xù)抓好價格和渠道的修復(fù)工作;二是生產(chǎn)系統(tǒng)要切實做好降本指標提升工作;三是不斷調(diào)整優(yōu)化供銷差價的分解目標,抓住潛在市場效益,確保圓滿收官。

為做好生產(chǎn)經(jīng)營籌劃工作,他提出五點要求:

第一,正確認識對待11月份經(jīng)營成果。結(jié)合三問三思大討論活動,主要從四個方面思考:一是風(fēng)險意識不高,風(fēng)控能力不強,期貨的避險工作運用得不好;二是執(zhí)行能力不強,目標落實不堅定,工作力度不夠;三是導(dǎo)航預(yù)警系統(tǒng)失靈,導(dǎo)航數(shù)據(jù)失真,系統(tǒng)未得到維護優(yōu)化;四是經(jīng)營協(xié)同依然處于初級階段,仍然不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。他強調(diào),各單位要深刻反省討論,認真分析研究,反思數(shù)字背后的真正原因。

第二,持續(xù)加強執(zhí)行能力建設(shè)。強化工藝技術(shù)領(lǐng)頭人的引進和培養(yǎng),充分利用工藝技術(shù)成果,統(tǒng)一思想行動。制定執(zhí)行力考核辦法,嚴格考核執(zhí)行力弱、拖拉不作為等不良習(xí)氣。各級黨組織、紀檢組織要圍繞中心工作協(xié)同監(jiān)管,進一步提高執(zhí)紀問責(zé)問效的工作力度。與此同時,針對執(zhí)行力問題,要做好員工培訓(xùn)工作,有效提升執(zhí)行能力。

第三,認真踐行以財務(wù)為中心的目標利潤管理思路:以計劃為綱,認真研究各項指標;以計劃成本表為依據(jù),嚴控各項成本,形成成本管控體系;以供銷差價模型為參考,管控好供銷兩端價格;以經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)作為管理糾偏的關(guān)鍵,切實掌握經(jīng)營數(shù)據(jù),確保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)掌控雙管齊下;以對標為抓手,確保競優(yōu)爭先和指標的先進性。

第四,切實抓好對標管理工作。一是做好對標管理計劃工作;二是常態(tài)化開展對標管理工作;三是鞏固鐵前對標成果,深化經(jīng)營對標管理工作;四是建立核心競爭力對標體系,不斷提升集團公司核心競爭力。

第五,力促改革成果落地見效。認真落實經(jīng)理層任期制和契約化管理,深化三項制度改革,切實將改革紅利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)還對營銷工作做了部署,督促推進供應(yīng)鏈上下游延伸工作,統(tǒng)籌安排補貿(mào)、冬儲、采購等工作。

會上,集團公司黨委組織部通報了陜鋼集團9-10月份生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量下滑處理意見,財務(wù)資產(chǎn)部做了財務(wù)專題分析,運營改善部通報了11月份重點措施落實情況并安排部署12月份工作。各子公司負責(zé)人分別匯報了11月份工作完成情況,總結(jié)了不足、分析了原因,提出了下一步計劃及改進措施。

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