為持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)品牌事業(yè)發(fā)展，夯實(shí)品牌管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，11月10日下午，陜鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）召開(kāi)品牌培育管理體系專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。

會(huì)議邀請(qǐng)到工業(yè)和信息化部電子第五研究所賽寶認(rèn)證中心的方建春與鄭煜酋老師進(jìn)行授課，就品牌培育管理體系進(jìn)行了精彩解讀，同時(shí)就陜鋼品牌培育管理體系現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了專題報(bào)告，分享了如何讓品牌引領(lǐng)企業(yè)從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量、品牌高質(zhì)量。

就進(jìn)一步做好集團(tuán)品牌管理工作，受集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逦�托，集團(tuán)常務(wù)副總許曉增做總結(jié)講話：品牌建設(shè)工作是長(zhǎng)期性的、全局性的、全員性的。要通過(guò)體系化的管理方法把品牌涉及的各個(gè)方面都納入進(jìn)來(lái)，明確各單位的品牌職責(zé)，全員參與把品牌培育好、把品牌的方方面面管理好，幫助我們實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略落地，達(dá)成品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌管理要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。今年集團(tuán)組織實(shí)施客戶價(jià)值三年行動(dòng)方案，提出了禹龍品牌34項(xiàng)客戶價(jià)值，2021年要落地9項(xiàng)。唯有內(nèi)部提升，才能創(chuàng)造外部?jī)r(jià)值，產(chǎn)品品質(zhì)高于國(guó)標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)格齊全、產(chǎn)品可定制化、物流配送及時(shí)、售后響應(yīng)及時(shí)等等這些都是客戶對(duì)我們提出的要求，是我們要練的內(nèi)功，是我們要努力為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。品牌培育體系建設(shè)正當(dāng)其時(shí)。近年國(guó)家對(duì)于品牌建設(shè)工作的倡導(dǎo)力度逐步增大，國(guó)家工信部、各省工信廳組織選拔、扶植品牌培育示范企業(yè)。國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局2021年先后發(fā)布實(shí)施《企業(yè)品牌培育指南》、《品牌管理要求》，陜西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布實(shí)施《陜西省企業(yè)品牌建設(shè)指南》。建立陜鋼的品牌培育管理體系正當(dāng)其時(shí)，符合國(guó)家倡導(dǎo)的方向，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，并且在同行業(yè)里也能夠先行一步。

同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)品牌管理部和各子公司品牌營(yíng)銷部要擔(dān)負(fù)好主體責(zé)任，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)工作。二是各單位要明確自己的品牌建設(shè)任務(wù)，把品牌工作融入日常工作之中。三是品牌培育管理體系要運(yùn)行出成效，切不可體系制度與實(shí)際運(yùn)行兩張皮，讓管理體系為品牌建設(shè)服務(wù)，為客戶服務(wù)。

集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門正副職，各子公司班子成員及中層干部等共計(jì)267人次參加了此次學(xué)習(xí)。