為加強經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)精財務、會管理的復合型人才，陜鋼集團與陜西理工大學聯(lián)合舉辦了會計學會專題培訓班。此次培訓班在柞水禹龍晨昇酒店舉辦，為期5天，10月12日正式開班授課，陜鋼集團及各權(quán)屬子公司共50名財務人員參加培訓。

陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在開班儀式后以“強化財務專業(yè)隊伍建設(shè)，鞏固陜鋼高質(zhì)量發(fā)展”為主題，進行了第一堂授課。

楊海峰首先肯定了財務系統(tǒng)全體人員近年來對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展作出的貢獻。他回顧了陜鋼集團“十三五”期間制定的“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，如何實現(xiàn)了鳳凰涅槃式浴火重生、開創(chuàng)了前所未有的改革發(fā)展局面，譜寫了一部可歌可泣的“陜鋼現(xiàn)代版長征史”。他講解了“奮戰(zhàn)雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”、國企改革、五支人才隊伍建設(shè)、工資備案制、契約化管理等重點問題的意義、內(nèi)涵及要求。

就如何做好今后的財務工作，他提出以下要求：

一要篤定發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。要始終堅持“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，志存高遠、久久為功，實現(xiàn)把陜鋼集團打造成為西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標。

二要深刻領(lǐng)會國有企業(yè)改革的深遠意義。要依靠改革紅利翻身，充分利用好工資備案制，契約化管理，激勵約束干部員工自我進步，最終達到人才最佳分配，最強約束。

三要加強五支人才隊伍的建設(shè)。要引進目標人才庫，用好存量、抓好增量、人崗高度匹配，迎合發(fā)展要求，發(fā)揮人才效能。

四要深耕細作品牌管理，打造服務優(yōu)勢，增加產(chǎn)品附加值，提升競爭軟實力。

五要堅持文化立企，文化強企，持續(xù)弘揚陜鋼集團進步文化，正文化，陜鋼現(xiàn)代版長征精神。

六要堅持財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略合作，建立業(yè)財融合管理體系，聚焦財務系統(tǒng)四個角色，發(fā)揮財務系統(tǒng)十個作用，助推集團公司管理軟實力提升。

最后，他希望在集團黨委、人力資源部、黨委組織部、財務資產(chǎn)部和陜西理工大學的共同努力下，每位學員都能學有所成，學有所獲，學以致用，實現(xiàn)個人愿景，助推陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。

陜西理工大學經(jīng)管法學院院長胡儀元教授，副院長李強教授，陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強，陜鋼集團總會計師、會計學會會長劉瑩參加了開班儀式。

儀式上，胡儀元院長介紹了學院成長、發(fā)展歷程，介紹了本次培訓結(jié)合鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)管理運行實際，注重運用案例、啟發(fā)式、探討式的教學方法和特色。他希望通過本次培訓大家能學有所獲，并表示，后期將持續(xù)推進校、政、企深度融合。

集團公司黨委副書記、工會主席武軍強就做好培訓工作提出了三點要求：一要認清企業(yè)形勢，端正學習態(tài)度。二要聚焦學習任務，理論聯(lián)系實際。三要遵守培訓紀律，務求學習實效。

總會計師、會計學會會長劉瑩宣讀了培訓班學員管理規(guī)定。

據(jù)悉，本次專題培訓班內(nèi)容豐富、形式多樣，將安排如何打造卓越團隊、如何做好管理者、如何有效開展行動學習、如何挖掘與傳承企業(yè)文化等方面課程。（米娜 李楊）