9月7日上午，陜鋼集團召開2021年8月份經(jīng)濟運行分析會，會議總結(jié)分析了8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想認識，安排部署下階段重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙目標”。
集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議。他強調(diào)此次會議意義重大，各單位要及時傳達會議精神，圍繞會議中提出的建議措施，認真抓好貫徹落實。針對8月份生產(chǎn)運營分析中提出的問題，他指出：
一要以零容忍的態(tài)度處理好焦炭質(zhì)量波動的問題。我們要做到：一是加強管理，組織攻關(guān)，強化質(zhì)量管控；二是統(tǒng)籌考慮“能源管控、雙碳減排”工作要求，從保穩(wěn)定、降成本出發(fā)，優(yōu)化原燃料的內(nèi)控標準；三是以保證高爐順行為前提，各單位、各部門互相配合，逐步穩(wěn)定提高供應(yīng)質(zhì)量水平；四是完善供應(yīng)戰(zhàn)略，積極拓展渠道，促進穩(wěn)定供應(yīng)。
二要完善管理機制，管控好原燃料采購。盡快完善國內(nèi)礦與進口礦價格“掛鉤”機制，實現(xiàn)兩個市場價格同頻共振。
就下一步工作，許曉增提出三點意見：
一是統(tǒng)籌策劃，精心組織，搶抓機遇，向既定的目標奮力沖刺。按照長周期經(jīng)營目標，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，綜合考慮安全環(huán)保、穩(wěn)定風(fēng)險等問題，明確任務(wù)目標。面對嚴峻形勢，我們要提高認識，增強完成目標任務(wù)的信心，以問題為導(dǎo)向，辯證思考，多管齊下，抓住機遇。集團公司各單位要主動融入，積極謀劃，找準措施，確保實現(xiàn)既定目標。
二是提高站位，充分認清嚴峻形勢。面對“壓產(chǎn)控價、限產(chǎn)減污”的政策形勢，我們要全面排查風(fēng)險，嚴防經(jīng)營、安全、環(huán)保、疫情、信訪等各類風(fēng)險。提高合規(guī)意識，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，處理好規(guī)模優(yōu)勢與搶抓機遇的問題，處理好持續(xù)生產(chǎn)與存量風(fēng)險控制的問題。十四運期間，面對新要求、新挑戰(zhàn)，注重風(fēng)險防控，策劃好預(yù)防措施，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)、效益穩(wěn)定。
三是齊心協(xié)力，抓住關(guān)鍵矛盾，切實提高領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。以零容忍的態(tài)度對待執(zhí)行力問題，確保組織保障；要細化分解任務(wù)目標，嚴格落實考核，確保各類風(fēng)險可控，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。要加強市場研判，強化市場聯(lián)動。生產(chǎn)上要精心組織，對標挖潛降低成本，銷售上要加強價格管理，向市場要效益，采購上要把握好采購節(jié)奏，充分發(fā)揮雙經(jīng)理制效力，財務(wù)上要發(fā)揮集采優(yōu)勢，把資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
副總經(jīng)理宗衛(wèi)東就焦炭問題、期貨業(yè)務(wù)、自貿(mào)業(yè)務(wù)等工作提出經(jīng)營改善意見。總會計師劉瑩結(jié)合混改審計評估工作，對資金管理工作提出風(fēng)險防控要求�？偨�(jīng)濟師王紅章特別強調(diào)了煉鋼工序的重要性，指出了原燃料采購問題，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出管理建議。
會上，集團公司運營改善部總結(jié)了各目標計劃完成情況，對下階段經(jīng)營情況進行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位負責(zé)人分別匯報了8月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了下一步計劃及改進措施。（楊云云）
