6月8日上午，陜鋼集團召開五月份經濟運行分析會，回顧總結五月份生產經營工作，分析研判當前市場形勢并查找問題補短板，安排部署六月份及下階段總體工作，動員全體干部職工緊盯全年雙目標再接再厲、持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)推進改革加快發(fā)展夯實基礎。

    集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增主持會議。他首先對各單位五月份四大工序關鍵指標提升、市場結構優(yōu)化效果凸顯、再生鋼鐵料綜合加工月貿易量實現突破以及集團管控水平持續(xù)提升等生產經營工作成效給予肯定。他指出，五月份各單位搶抓市場機遇主動作為，緊盯雙過半目標積極部署，單月再刷紀錄并提前完成半年挑戰(zhàn)目標，成績值得肯定。

    在對五月份存在問題及短板點評中，許曉增指出，四大關鍵工序指標有進步但與先進相比仍有差距，采購保障能力、節(jié)奏把控能力仍需加強，運營管理能力仍需提升，新品研發(fā)、產品轉型步伐仍需加快，焦炭質量、廢鋼質量仍需重視，國內礦采購成本仍需嚴控，主業(yè)協(xié)同機制仍需強化。
    結合集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在6月7日集團工作例會上講話精神，針對當前工作短板，許曉增就六月份及下階段工作，他進行了具體安排：一是堅持目標導向，各單位要緊盯月噸鋼利潤目標不動搖，結合職能責任細化任務、分解責任，理順思路、夯實舉措；二是堅持問題導向，生產系統(tǒng)要緊緊圍繞關鍵經濟技術指標提升，自6月份起開展攻關工作，制定詳實的攻關計劃，逐項落實、持續(xù)跟進，各專業(yè)協(xié)會學會、共青團要廣泛開展課題攻關、全面發(fā)力；三是加強采購工作的組織保障管理，特別是焦炭質量的穩(wěn)步提升以及尋源、采購工作，要成立專項推進工作組，強化計劃的準確與指導性，夯實雙經理制，加強經營統(tǒng)管；四是按照“保價促銷”原則做實做細相關工作，提升銷售工作市場把控、市場研判分析及方向調整能力，全面布局、合理調整關鍵區(qū)域；五是廢鋼銷售要堅持以服務客戶為中心，提升質量、穩(wěn)固數量、加快置換；六是加快固廢項目建設，夯實主要銷售區(qū)域；七是加強經營管控，按照鋼協(xié)指標體系并結合陜鋼實際，建立競爭力指標體系，分解落實并跟蹤分析月度成效。

    副總經理宗衛(wèi)東就戰(zhàn)略庫存、市場分析、帶鋼銷售、固廢和鋼材深加工，總經濟師王紅章就焦炭采購、成本控制等提出管理建議。

   會上，集團生產部、供銷部、財務資產部、運營改善部分別總結了專業(yè)口目標計劃完成情況，對下階段經營情況進行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位負責人分別匯報了五月份工作完成情況，總結了不足、分析了原因，提出了下一步計劃及改進措施。（薛若蘭）