為深入學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古建龍生產(chǎn)、管理等方面的優(yōu)勢及競爭力，全面梳理主業(yè)單位與建龍的差異，形成針對性措施，將降本增效工作落到實處，3月24日下午陜鋼集團(tuán)在漢鋼公司召開了對標(biāo)專題座談會。陜鋼集團(tuán)總會計師劉瑩、總經(jīng)濟(jì)師王紅章，漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

座談中，陜鋼集團(tuán)分析了內(nèi)蒙古建龍公司的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)劣勢，并針對全工序生產(chǎn)成本、能源消耗、財務(wù)費用等情況作了詳細(xì)對比分析。同時，以各子公司為小組分散展開對標(biāo)專題討論學(xué)習(xí)，漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司分別發(fā)表了討論意見。

就此次對標(biāo)工作劉瑩強調(diào)：

一是認(rèn)真貫徹落實2月26日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團(tuán)第6次黨委（擴(kuò)大）會議精神，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層。

二是深入開展對標(biāo)工作，在爐料優(yōu)化、國內(nèi)礦配比，熔劑成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上學(xué)習(xí)，清楚看到我們優(yōu)勢的同時，更要檢視我們的問題，找準(zhǔn)差距，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，分類分層，嚴(yán)格自律，自我提升，彌補短板，追趕超越。

三是以爭創(chuàng)一流為指引，以解決問題為導(dǎo)向，全要素、全流程、全方位的對標(biāo)，樹立系統(tǒng)降成本理念，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作提升。

四是積極落實全面預(yù)算，提高預(yù)算精準(zhǔn)度，做好預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督及分析，剖析問題，采取針對性措施，分解落實，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將降本增效工作落實落細(xì)。

五是在確保安全、環(huán)保硬約束指標(biāo)達(dá)標(biāo)的前提下，樹立以效益為導(dǎo)向的理念，要見效率、見效益，勇于走出“舒適區(qū)間”，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升經(jīng)營管控水平。

王紅章表示，對標(biāo)工作不要講自身客觀原因，要沉下身子、真抓實干，一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為經(jīng)濟(jì)效益干，工作重心要圍繞效益開展，以降本增效為抓手、不斷尋找突破口，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

李紅普表示對標(biāo)學(xué)習(xí)機會難得，要抓住每一次學(xué)習(xí)的機會，思想統(tǒng)一，齊心協(xié)力，不斷尋找自身差距，主動向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。

會后，劉瑩一行深入基層指導(dǎo)安全工作。（漢鋼公司 孫娜 崔楠楠 ）