3月9日上午，陜鋼集團召開二月份經濟運行分析會，回顧總結二月份生產經營工作，分析研判當前市場形勢，并查找問題補短板，安排部署三月份及一季度總體工作，動員全體干部職工要緊盯“2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”雙目標全員發(fā)力，為完成全年目標任務開好局、起好步。

集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增主持會議，在點評講話中指出，二月份各單位能按照集團統(tǒng)一部署推進各項工作落實，在肯定的同時更要清醒地認識到利潤目標壓力巨大、降本增效指標完成不理想等問題。他強調，在指標分析上要堅持計劃為綱，要關注各項指標與計劃的差異、與歷史最好的對比、與行業(yè)先進的對比，要與標桿比、與先進比，明確在全國的排名和定位，持續(xù)開展對標陜晉川甘企業(yè)、對標“石普方、建南三”活動，查找問題補短板，在降本增效上持續(xù)發(fā)力。

就三月份及一季度整體工作安排，許曉增提了五點要求。一要堅持目標導向，緊盯“2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”目標，理順工作思路、夯實工作舉措，切實增強計劃與措施的可操作性和對應性，各單位要協(xié)同作戰(zhàn)，瞄準目標抓落實，切實增強工作的系統(tǒng)性和方向性。二要堅持問題導向，各單位結合計劃措施及實際，要及時發(fā)現(xiàn)短板問題、科學分析研判問題、著力推動解決問題，要聚焦問題差距做好對照檢查，緊盯職能責任進行任務分解，不斷提升經營效率和效益，切實增強工作的主動性和針對性。三要強化責任落實，各單位對會上提出的各項建議措施要照單全收，結合實際制定措施，緊盯清單細化落實，瞄準問題精準發(fā)力，以工作成效為標準，以實實在在業(yè)績接受檢驗，切實增強工作的計劃性和實效性。四要加強協(xié)調督辦，對重點工作、關鍵問題，各單位各部門要高度重視、及時落實，辦公室要加強督辦、協(xié)同推進，進行逐項銷號管理，加強重點工作推進力度，切實增強工作的自覺性和時效性。五要統(tǒng)一思想堅定信念，全集團全員要樹立“爭第一 創(chuàng)第一”的奮斗者精神，緊盯年度各項奮斗目標不放松，全力以赴抓好落實不松懈，為全年目標任務完成打牢基礎。

會上，集團運營改善部總結了月度計劃完成情況，對二月經營情況進行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位、機關有關部門負責人分別匯報了二月份工作完成情況，總結了不足、分析了原因，提出了三月份計劃及改進舉措。