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陜鋼集團(tuán)召開2021年第1次黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)

2021-01-06 00:00    來源:陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司    作者:丁旭
 
  
  
  1月4日上午,陜鋼集團(tuán)黨委在集團(tuán)機(jī)關(guān)8樓第一會(huì)議室召開2021年第1次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門正副職干部參加了學(xué)習(xí)。陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈7鍘ь^作重點(diǎn)發(fā)言并提出要求。陜鋼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)主持會(huì)議。
  會(huì)上,觀看了中共中央政治局召開民主生活會(huì)、中央全面深化改革委員會(huì)第十七次會(huì)議、陜西省委十三屆八次全會(huì)、陜西省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等時(shí)政新聞,領(lǐng)學(xué)了國務(wù)院國資委副主任翁杰明同志在“雙百行動(dòng)”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話及五戶企業(yè)交流發(fā)言材料。                   
  會(huì)議要求,各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹中省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神,全面領(lǐng)會(huì)中省對今年工作的總體要求、政策取向和重點(diǎn)任務(wù),緊密結(jié)合陜鋼集團(tuán)實(shí)際,不斷提高自身工作的前瞻性和有效性,統(tǒng)籌兼顧、狠抓落實(shí),推動(dòng)陜鋼集團(tuán)各項(xiàng)改革發(fā)展舉措落地。
  會(huì)議要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)政治意識,善于從政治上觀察和處理問題,把講政治與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來,遇事多想政治要求,辦事多想政治規(guī)矩,處事多想政治影響,經(jīng)常進(jìn)行政治體檢,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,使講政治的要求從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在主動(dòng)。
  會(huì)議要求,要堅(jiān)持好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,持之以恒抓落實(shí),黨群工作部、辦公室要常態(tài)化對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)工作完成情況作進(jìn)行月度通報(bào),董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)也要把每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核情況、薪酬兌現(xiàn)情況及與相關(guān)國有企業(yè)對標(biāo)分析情況形成報(bào)告,在領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作述職會(huì)上通報(bào),堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合,推動(dòng)制度優(yōu)勢更好的轉(zhuǎn)化為治理效能。
  會(huì)議強(qiáng)調(diào),要貫徹落實(shí)好《國企改革三年行動(dòng)方案》,關(guān)鍵要靠體制機(jī)制改革來激發(fā)活力,堅(jiān)持推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,加快推進(jìn)改革攻堅(jiān)破冰,夯實(shí)三項(xiàng)制度基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)管理人員上下靠實(shí)績說話、員工進(jìn)出靠能力說話、收入增減靠效益說話,讓企業(yè)內(nèi)部真正動(dòng)起來、活起來。
  楊海峰在主題發(fā)言及講話中強(qiáng)調(diào):
  一是改革是陜鋼集團(tuán)生存發(fā)展關(guān)鍵的一招,全體干部要學(xué)改革、會(huì)改革、推改革,在改革實(shí)踐中練就過硬的本領(lǐng),打造具備專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部,更好地服務(wù)服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對推動(dòng)企業(yè)業(yè)績增長、技術(shù)攻關(guān)、成本節(jié)約等做出較大貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的中長期激勵(lì)機(jī)制。
  二是集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化管理是當(dāng)前改革的重點(diǎn),決定著陜鋼生存發(fā)展的關(guān)鍵,陜鋼集團(tuán)黨委要對推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分體現(xiàn)把方向、管大局、促落實(shí)的作用。能否推行集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化管理是檢驗(yàn)改革是不是到位、是不是落地的試金石。 
  各級黨委、總支、支部要加強(qiáng)對改革工作的領(lǐng)導(dǎo),讓改革上下貫通,實(shí)現(xiàn)全覆蓋。把改革推進(jìn)的成效作為黨建考核的重要指標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性,營造抓改革、促改革的良好氛圍。
  三是深入學(xué)習(xí)對標(biāo)雙百先進(jìn)企業(yè),將陜鋼集團(tuán)雙百改革推向新高度、開創(chuàng)新局面。要將陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)兩級“三會(huì)”精神、兩個(gè)巡察工作報(bào)告、對標(biāo)“石普方、建南三”形成的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告、雙百改革案例、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制等管理創(chuàng)新成果以及公司治理要求等內(nèi)容進(jìn)行匯編成冊,作為干部培訓(xùn)的教材。采取集中授課、交流研討的方式,讓改革理念深入人心,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到 兩級“三會(huì)”精神、黨中央對雙百企業(yè)改革的要求上來,切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)改革的自覺性、積極性和主動(dòng)性。
  四是各級董事會(huì)要對改革、薪酬兌現(xiàn)、考核工作按季度進(jìn)行審議研究,積極探索建立差異化薪酬分配制度,充分發(fā)揮考核導(dǎo)向和分配杠桿作用。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展不偏離,以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建成效,健全完善考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)黨委要把改革工作作為 “七一”表彰先進(jìn)的重要內(nèi)容,進(jìn)一步激發(fā)基層改革創(chuàng)新的能動(dòng)性,打造一批在全省全國立得住、叫得響、過得硬的改革典型。
 
 
 
 
 
 
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