2月24日，公司召開周工作例會，學(xué)習(xí)了《我們黨為什么要自我革命》、陜西省紀委監(jiān)委公開通報的3起違反中央八項規(guī)定精神典型問題，分享了全國金屬冶煉企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)情況，傳達了陜煤集團召開的陜鋼發(fā)展戰(zhàn)略研討會精神，全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。

        建強班子，示范引領(lǐng)。會議表示，此次公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充分體現(xiàn)了陜鋼集團對龍鋼公司的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子要正確認識組織安排，一以貫之堅持優(yōu)秀經(jīng)驗，尋求突破改變，立足分工，團結(jié)協(xié)作，取得進步。履新領(lǐng)導(dǎo)干部要以結(jié)果為導(dǎo)向，快速轉(zhuǎn)變角色，全面投入工作，按照“各司其職、精準定位、榮辱自知、加壓前行”的要求形成示范，做問題的終結(jié)者和干事的引領(lǐng)者，帶領(lǐng)全員取得新突破。

        安全環(huán)保，常抓不懈。會議強調(diào)，守牢安全環(huán)保底線是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠的基石。安全工作要順應(yīng)時代趨勢，緊跟行業(yè)形勢，提升工作認識，加強安全法治化建設(shè)，提級加碼，加強應(yīng)對，將AI融入安全管理之中，以數(shù)字化安全管理促進本質(zhì)化安全水平提升。環(huán)保工作要堅持達標(biāo)下的低成本運行，實現(xiàn)窄區(qū)間管控、高質(zhì)量管理，推進安全環(huán)保工作由他律向自律轉(zhuǎn)變。

        聚焦提升，賦能管理。會議明確，要客觀認識、評價自身工作，置身行業(yè)發(fā)展坐標(biāo)系，賦能企業(yè)管理效能提升。一是聚焦人效提升，提高勞動生產(chǎn)率，提升人均產(chǎn)鋼量;二是聚焦成本回歸，讓生鐵低成本成為企業(yè)經(jīng)營的硬支撐;三是聚焦發(fā)展謀劃，通過制度流程再造、精益管理培訓(xùn)等措施，以最小的投入產(chǎn)生最大的效益。

        保障順行，夯基固本。會議要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要全力做好生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)產(chǎn)準備和達產(chǎn)達效恢復(fù)，抓住順行基本點，保持鐵前穩(wěn)中向好的趨勢，推動鋼后持續(xù)挖潛增效。生產(chǎn)組織要科學(xué)統(tǒng)籌，做足事前研判，確保調(diào)度的準確性，銜接有序、杜絕浪費。主體單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，強化達標(biāo)意識，擔(dān)當(dāng)負責(zé)、主動作為，將順行目標(biāo)落實落細、執(zhí)行到位。質(zhì)量管理要在全過程管理上下功夫，全面把控前端物料、中間產(chǎn)品、終端產(chǎn)品質(zhì)量，嚴守質(zhì)量底線。

        心系發(fā)展，夙夜不怠。會議指出，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略研討會上強調(diào)，陜鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)系到陜煤的高質(zhì)量發(fā)展，更關(guān)系到陜西地方經(jīng)濟的發(fā)展。因此，要搶抓戰(zhàn)略機遇期，規(guī)劃部門要強化工作主動性，堅持“簡單、實用、有效”的務(wù)實導(dǎo)向，把握“實、細、嚴”的工作基調(diào)，實事求是抓好自身精細化管理理念、習(xí)慣、行為的實踐，梳理土地等制約因素，抓實既定項目的合規(guī)管理，以夙夜不怠的責(zé)任感加快推進寶石油鋼管、角鋼改造、帶鋼改造等項目的落地落實，為企業(yè)發(fā)展贏得主動。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負責(zé)同志參加會議。