12月23日，公司召開周工作例會，會議學習了文章《深入推進黨的自我革命》，分享了上周外出對標學習精益管理等方面的心得體會，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，各級領導干部要主動適應企業(yè)深化改革、降本增效等打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的要求，珍惜工作崗位，感恩公司平臺，按照干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么的要求，主動學習，提高認識，堅持系統(tǒng)觀念，樹立系統(tǒng)思維，解決實際問題，推動企業(yè)發(fā)展，用實績實效贏得集團信任。

        關于守好四個底線，會議指出，守好安全底線，就是要落實落細冬季“六防”各項措施，尤其是道路交通安全及含水能源介質(zhì)管理，要以智能化、信息化為抓手，全面推廣應用智能安全帽等，進一步提升本質(zhì)化安全管理水平。守好環(huán)保底線，就是要及時準確做好信息傳遞，主動響應落實省市秋冬季重污染天氣應急措施，彰顯國企擔當;要全工序、全流程系統(tǒng)梳理能夠共用的設備設施，進一步提高設備使用效率、降低生產(chǎn)成本。守好質(zhì)量底線，就是要堅持技術為魂，嚴格管控標準，嚴守工藝底線，切實抓好采購物料、產(chǎn)品及產(chǎn)成品質(zhì)量管控，精心守護“禹龍”品牌。守好順行底線，就是要在“穩(wěn)”字上下功夫，始終保持生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢。

        關于打贏收官戰(zhàn)，會議要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持陜鋼集團“一盤棋”思想，在確保安全的前提下，詳實制定明年一季度生產(chǎn)組織和檢修方案，保證以最短時間高質(zhì)量完成檢修任務;要積極對接下游客戶，主動配合檢修節(jié)奏，以戰(zhàn)略合作提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，實現(xiàn)互惠共贏;要精準分析近期生產(chǎn)系統(tǒng)波動原因，把問題找準，措施定實，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，恢復生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行良好態(tài)勢;要嚴格把關生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，保證各類數(shù)據(jù)真實可靠、邏輯清晰，使其更好地發(fā)揮指導決策作用。

        關于供銷工作再提升，會議強調(diào)，供應系統(tǒng)要深刻認識到，管采購必須管質(zhì)量，要保質(zhì)保量做好供應;要深入踐行精誠合作理念，積極同區(qū)域焦化企業(yè)溝通交流，把鞏固焦炭戰(zhàn)略合作作為重中之重，在互惠互利中實現(xiàn)合作共贏;要進一步拓寬進口礦、國內(nèi)礦采購渠道，向市場要效益;要做好固廢等銷售工作，進一步降低帶鋼庫存，防范跌價風險。

        關于規(guī)劃建設，會議表示，要按照陜鋼集團安排部署，立足當下，結(jié)合實際，緊貼市場，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃方案;要結(jié)合區(qū)域焦化產(chǎn)能退出等實際，積極同市政部門溝通，做好煤耗、能耗等資源政策的爭取，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

        關于精益管理，會議表示，要認真梳理本次京津冀先進鋼企對標學習情況，盡快形成報告，明確改進措施，為公司深化精益管理、提升企業(yè)管理水平做好支撐;要立足引導改變，汲取安全專業(yè)人才隊伍檢閱經(jīng)驗，在形成各類專業(yè)人才檢閱方案的同時，制定干部自評方案，持續(xù)深化選人用人機制改革，最大限度激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力;要深入推進學習型班組建設，形成學習外驅(qū)力，切實加快人才培養(yǎng)速度，擔負企業(yè)重任。

        公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。