編者按：11月25日，龍鋼公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了文章《黨的創(chuàng)新理論·進(jìn)一步全面深化改革篇》，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，全體干部職工要按照“大干50天決勝總目標(biāo)”要求，精準(zhǔn)定位、居安思危，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施和要求，齊抓共管、奮力沖刺、加勁攻堅(jiān)，全面推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議指出，要把降成本工作作為重中之重。當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀，要堅(jiān)持“低成本”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，瞄準(zhǔn)生鐵成本與行業(yè)平均水平持平這一硬仗目標(biāo)，居安思危，在降本增效方面取得更大進(jìn)步，贏得兩級(jí)集團(tuán)的認(rèn)可和支持。產(chǎn)品端要打破思維、勇于突破。鋼后系統(tǒng)要優(yōu)結(jié)構(gòu)、建渠道、增效益，產(chǎn)銷協(xié)同鎖產(chǎn)品，鋼軋協(xié)同保供應(yīng)，建渠保銷增效益，并發(fā)掘優(yōu)秀銷售人才，以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，挖掘市場(chǎng)潛力。

        會(huì)議要求，要加強(qiáng)“四個(gè)底線”管理。安全方面要常態(tài)化開展好冬季“六防”和本質(zhì)化安全檢查，針對(duì)冬季特點(diǎn)，加強(qiáng)人的不安全行為教育和安全風(fēng)險(xiǎn)防控，做好預(yù)前管理;扎實(shí)開展安全專業(yè)人才隊(duì)伍“檢閱”，鼓勵(lì)符合條件的人員積極報(bào)名參加，上臺(tái)展示自己的才華，堅(jiān)持末位淘汰、不勝任退出，全面掌握人才隊(duì)伍情況，并提升安全專職人員專業(yè)能力。環(huán)保方面要預(yù)知預(yù)判，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確，做好環(huán)保達(dá)標(biāo)狀態(tài)下的低成本窄區(qū)間管控，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑保持一致，并做好供銷生產(chǎn)與環(huán)保的協(xié)同，強(qiáng)化碳資源的管理，確保環(huán)保本質(zhì)化。質(zhì)量方面要加強(qiáng)對(duì)各工序主副產(chǎn)品質(zhì)量的管控，及各工序之間下道工序?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)督;終端產(chǎn)品的質(zhì)量是底線，出現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé);將“用乙方思維做甲方”的理念貫穿到內(nèi)部工序市場(chǎng)化結(jié)算各環(huán)節(jié)，確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量受控。順行方面要以產(chǎn)量和指標(biāo)共同界定順行的標(biāo)準(zhǔn)，聚焦核心問題，做好鐵平衡、碳平衡、介質(zhì)能源平衡等工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長穩(wěn)久順。

        會(huì)議明確，要加快高質(zhì)量發(fā)展工作的推進(jìn)。意向項(xiàng)目要加快可行性報(bào)告和前期調(diào)研工作，提高工作效率;待批項(xiàng)目要積極主動(dòng)做好跟進(jìn);已批項(xiàng)目要抓緊時(shí)間建設(shè)，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人，盡快啟動(dòng);項(xiàng)目監(jiān)理要發(fā)揮好監(jiān)理作用，并做好項(xiàng)目監(jiān)理職能后評(píng)價(jià)工作;持續(xù)尋找能夠支撐企業(yè)發(fā)展的各類降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠支撐。同時(shí)，對(duì)今年已完成的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理盤點(diǎn)，針對(duì)問題規(guī)范程序、規(guī)則和流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，確保后續(xù)項(xiàng)目規(guī)范推進(jìn)。

        會(huì)議表示，要循序漸進(jìn)完善精益管理思路。堅(jiān)持“以資金保障為統(tǒng)籌，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品創(chuàng)效為根本”的精益管理大思路，各單位要梳理管理盲區(qū)，尋找短板，聚焦主責(zé)，全面補(bǔ)齊，延伸企管職能，與時(shí)俱進(jìn)完善各類制度;持之以恒抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè);對(duì)標(biāo)工作必須以問題和突破為導(dǎo)向，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)“三定”工作。機(jī)關(guān)部門“三定”改革工作已基本完成，機(jī)構(gòu)調(diào)整完成后，要及時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程，按照職責(zé)設(shè)立崗位，分解任務(wù)，確保職責(zé)明確、責(zé)任鏈清晰、人崗匹配。要突出強(qiáng)化職能管理，深化職能管理和專業(yè)管理的協(xié)同，提高各方面的管理水平。