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公司召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

2024-07-10 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)務(wù)中心    作者:靳佳磊

        7月10日,公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)上總結(jié)分析了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、硬仗推進(jìn)情況,通報(bào)了三分廠三中心、六個(gè)經(jīng)營管控小組考核結(jié)果,指出了存在問題,并對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

        會(huì)議指出,面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,公司扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司決策部署,緊盯年度任務(wù)和硬仗目標(biāo)不動(dòng)搖,積極應(yīng)對(duì)市場變化,生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定有序運(yùn)行態(tài)勢,協(xié)同降本成效顯著,總體經(jīng)營結(jié)果受控。

        會(huì)議要求,各單位一是守牢安全環(huán)保紅線底線,加大季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)管控,做好防暑降溫工作;二是強(qiáng)化成本管控,加大成本核算督導(dǎo)檢查力度,增強(qiáng)成本意識(shí)與管控能力,提升四級(jí)成本核算水平;三是以服務(wù)客戶為中心,不斷豐富營銷思路和理念,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),提高營銷質(zhì)量;四是加快梳理煤氣高效利用項(xiàng)目,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)公司效益最大化;五是加快推進(jìn)定員定編定崗,動(dòng)態(tài)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。拓展優(yōu)秀人才推薦渠道,建立推優(yōu)人才庫,為公司發(fā)展做好人才儲(chǔ)備;六是要理清職能管理定位,各職能部門要履職盡責(zé),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),為生產(chǎn)系統(tǒng)做好支撐;七是要從“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀出發(fā),將各項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛職工的措施做細(xì)做實(shí),提高職工滿意度和幸福感。

        會(huì)上公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別從生產(chǎn)工藝、績效考核、精益管理、資金使用等方面,對(duì)近期工作進(jìn)行了具體安排。

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