編者按：4月15日，龍鋼公司召開專題會議，分析當前行業(yè)和內外部形勢，對上周生產經營工作取得的突破進行全面復盤，總結經驗和不足，并從五個方面對近期重點工作作了強調。會議要求，各單位要充分認識到龍鋼公司扭虧為盈機遇的重大意義，在兩級集團的大力支持下，堅定信心，抓住難得的有利時機，鞏固成績的同時穩(wěn)中突破，奮力追趕目標任務，全力以赴在逆勢中取得勝利。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議指出，要緊盯目標，穩(wěn)步推進生產經營結果提升。會議要求，各單位要兩眼向內，苦練內功，努力降本，緊盯目標，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)優(yōu)化，以更有力的舉措推動生產經營結果持續(xù)提升，實現(xiàn)扭虧為盈。鐵前系統(tǒng)要持續(xù)做好高爐穩(wěn)定順行，以焦炭提質保量和配煤降本為目標，優(yōu)化爐料結構，開展提指標、降成本攻關，規(guī)范高爐操作，精細過程管控，強化設備管理，按照“四不放過”原則，動真碰硬減少和杜絕設備事故，持續(xù)降低加工費用，實現(xiàn)高效低耗，使生鐵成本達到硬仗二臺階目標;鋼后系統(tǒng)要加強協(xié)同和服務意識，煉鋼要根據(jù)廢鋼效益持續(xù)加大配加量，做好產量追趕;軋鋼要結合市場需求和效益，加快新品試軋，嚴格工藝過程管控和質量保障，發(fā)揮產能極致效益;供銷系統(tǒng)要科學研判市場變化，提前謀劃，動態(tài)調整采購價格和銷售節(jié)奏。采購端要加大降本資源的落實，為優(yōu)化成本做好支撐;做好國內礦控價工作，為優(yōu)化配料創(chuàng)造條件;針對緊缺物料，要穩(wěn)定焦炭的保質保量采購，為爐料結構的穩(wěn)定做好服務;銷售端要積極拓展新品市場，加大帶鋼等效益品規(guī)的訂單落實和出庫，持續(xù)動態(tài)挖掘市場效益;經營系統(tǒng)要根據(jù)市場變化，全面動態(tài)對標、持續(xù)改善、縮小差距，深挖內潛、追趕超越，追求極致效率;要樹立“降本就是提效”的理念，嚴格成本管控，充分利用智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺，導入各工序四級成本核算體系，通過多元化系統(tǒng)模型，實現(xiàn)每日成本的全流程、可視化管控;同時，結合一季度硬仗結果分析，各硬仗團隊要針對問題尋找解決思路和對策，做好季度、月度目標分解，加強協(xié)同合作，深化算賬經營，加快進度追趕，確保二季度各項硬仗目標完成。各單位要樹立大局意識，突出問題導向，大膽破除障礙，在降本增效過程中做好資源的最優(yōu)配置，提高精細化管理水平，深度挖潛隱形效益，做好風險防控，爭取四月份取得更好的經營目標，實現(xiàn)扭虧為盈。

        會議要求，要抓細抓實，為生產順行做好安全環(huán)保保障。各單位要在思想認識上再提高，措施上抓細抓實，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好，以本質化安全環(huán)保保障公司各項目標任務順利完成。安全方面要開展好“四不傷害月”活動、安全生產治本攻堅三年行動方案落實以及隱患排查整治等工作，鞏固重大隱患動態(tài)清零成果。環(huán)保方面要加大全工序滿負荷生產模式下環(huán)保設備的運行管控，做好各級環(huán)保督察迎檢準備;同時要落實好環(huán)保低成本達標運行的各項降本措施，安排組織好機械化綜合一次料場區(qū)域的綠化工作，確保綠化效果。

        會議強調，要全面推進管理變革，激發(fā)團隊活力。會議指出，管理變革是集團和公司十大硬仗之一，是一項持續(xù)性、難度較大的工作，貫穿于各場硬仗之中。管理變革唯有堅持變才有效果，且不是變革某個人，而是變革每個人，只有團隊的每個人都變了，才能做到真正地破局，實現(xiàn)預期目標。會議要求，各單位要按照集團和公司管理變革的安排部署和工作要求，以解決制約發(fā)展的瓶頸問題為目的，以算賬經營為突破口，以深化精益管理為抓手，以“市場化、精益化、差異化、契約化”為原則，一體化推進管理變革，提升管理質效，激發(fā)團隊活力。同時要把精益管理理念融入生產經營各項工作中，圍繞經營效益，主動求變，持續(xù)改善，理順流程、優(yōu)化管理、提升協(xié)同，激發(fā)創(chuàng)新能量，釋放精益管理的強大合力，助力企業(yè)各項目標順利實現(xiàn)。

        會議強調，要聚焦技術創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉型步伐。會議指出，當前鋼鐵行業(yè)加快數(shù)字化轉型已成為行業(yè)共識，隨著鋼鐵生產線逐漸集中，自動化、信息化水平不斷提高，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)5G技術普遍應用，相關設備設施互通互聯(lián)、數(shù)字化運營，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉型取得了一系列創(chuàng)新成果，一些央國企和民營鋼鐵企業(yè)在智能工廠、智能裝備、智慧運營、智慧物流等多個典型應用場景為鋼鐵企業(yè)推進智能制造提供了豐富的范本。公司在數(shù)字化轉型方面積極追趕，加強團隊力量，智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺成功上線運行，正在為下階段實現(xiàn)鐵-鋼-軋制造過程的可視化和一體化管控做拓展和應用完善，智慧物流平臺即將試運行，在數(shù)字化建設方面邁出了堅實的一步。會議要求，公司上下要直面新形勢和新任務，做好頂層設計，聚焦技術創(chuàng)新，提出系統(tǒng)解決方案，不斷加快數(shù)字化轉型價值創(chuàng)造、數(shù)字化工廠建設步伐，培育和形成新質生產力，提升企業(yè)核心競爭力。

        會議強調，要深化作風強效能，實干擔當破難關。逆水行舟，不進則退。會議要求，全體干部職工要增強緊迫感和危機感，在當前市場壓力和挑戰(zhàn)中看到發(fā)展機遇，堅定信心，保持定力，牢固樹立“一盤棋”思想，深化作風強效能，千方百計想辦法，多措并舉抓落實，厲行節(jié)約、杜絕浪費，精打細算、抵御風險;同時要圍繞制約生產經營的瓶頸問題，集思廣益、群策群力、動真碰硬，集中力量保持生產經營的良性運行，以“一級做給一級看”的膽識和氣魄，不負集團給予龍鋼公司的信任和期許，以想干愿干的主觀意愿，苦干實干的奮斗精神，一干到底的恒心韌勁，持續(xù)穩(wěn)大局、破困局，集中一切力量，實現(xiàn)各項目標任務再突破，全力以赴扭虧為盈，實現(xiàn)龍鋼率先逆境突圍!

        會議還對上周生產經營工作中存在的具體問題進行了深入剖析，并對近期安全環(huán)保、生產組織、降本增效、新品開發(fā)、經營管理、項目管理、人才梯隊建設和學習型團隊建設等工作進行了安排部署，進一步明確了工作方向和推進思路。