3月25日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議，對上周工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，并從五個方面對近期重點工作作了強(qiáng)調(diào)。會議要求各單位圍繞重點抓好工作分解和責(zé)任分工，確保各項工作落實落地。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

        搶抓市場機(jī)遇，全力組織穩(wěn)產(chǎn)高效。會議要求，各單位要深化對當(dāng)前形勢的認(rèn)識和把握，抓住這一輪市場機(jī)遇，按照“穩(wěn)定順行、高效低耗”的生產(chǎn)組織原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐項突破，實現(xiàn)規(guī)模效益最大化，全力奮戰(zhàn)一季度各項硬仗目標(biāo)。鐵前系統(tǒng)要強(qiáng)化工藝操作和成本控制，構(gòu)建高效的生產(chǎn)協(xié)同模式，減少外部因素對高爐生產(chǎn)的影響，縮小生鐵成本與優(yōu)秀鋼企的差距;鐵前硬仗小組要認(rèn)真總結(jié)和鞏固提升，為二季度實現(xiàn)既定目標(biāo)提供支撐;鋼后系統(tǒng)要持續(xù)加大降本攻關(guān)和新品開發(fā)等增效力度，優(yōu)化工藝、提升操作，做精做細(xì)，關(guān)鍵指標(biāo)不僅要對標(biāo)歷史最好水平，還要向行業(yè)最好水平看齊;供銷兩端要發(fā)揮專業(yè)作用，采購端要看準(zhǔn)、踩對市場節(jié)奏，務(wù)必跑贏市場;在堅持低庫存運(yùn)行的模式下，要強(qiáng)化信息反饋，圍繞新的生產(chǎn)組織模式，做好原燃料保供保質(zhì)保量供應(yīng);銷售端要與西安分公司通力協(xié)作，挖掘市場效益和品規(guī)效益，同時要以板帶為核心，拓展新品銷售渠道，提升自主銷售效益;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持并深化算賬經(jīng)營，充分發(fā)揮六大優(yōu)化小組作用，強(qiáng)化各工序成本對標(biāo)分析，精準(zhǔn)導(dǎo)航生產(chǎn)組織，細(xì)化管理出效益，確保一季度各項硬仗目標(biāo)順利完成，并籌劃好二季度各項硬仗工作措施。各單位要引導(dǎo)干部職工積極行動起來，認(rèn)真抓好指標(biāo)攻關(guān)提升、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，扎實推進(jìn)工序加工費(fèi)用、能源成本、物流成本等降低工作，為進(jìn)一步提升經(jīng)營效益打好基礎(chǔ);并立足崗位降本增效，精打細(xì)算，挖掘更多潛力，補(bǔ)齊更多短板，為打硬仗提供有力支撐。

        持續(xù)保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。會議指出，安全生產(chǎn)無小事。各單位要時刻保持清醒頭腦，切實增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感，狠抓安全措施及隱患排查;同時要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，杜絕習(xí)慣性違章，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生。會議要求，環(huán)保工作要持續(xù)鞏固提升環(huán)保績效A級成果，進(jìn)一步降低環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行成本，提升綠色發(fā)展優(yōu)勢;同時要加強(qiáng)環(huán)保日常管控，做好隨時迎檢準(zhǔn)備。

        找準(zhǔn)問題補(bǔ)齊短板，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。會議傳達(dá)了習(xí)近平總書記對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要指示精神，并對新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵作了闡釋。會議強(qiáng)調(diào)，龍鋼公司培育新質(zhì)生產(chǎn)力就是高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級，即綠色智能化、產(chǎn)品高端化轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)逆勢突圍的重要引擎。公司上下只有抓住這一歷史機(jī)遇，加快推進(jìn)“一轉(zhuǎn)三提升”落地，才能在殘酷而激烈的市場競爭中贏得一席之地。各單位要緊緊圍繞減量化、高端化、綠色化、智能化發(fā)展方向，加快推進(jìn)項目建設(shè)。同時通過新技術(shù)、新工藝，研發(fā)具有高附加值的中高端產(chǎn)品，要加快科技創(chuàng)新和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮創(chuàng)新工作室培育人才的平臺作用，以創(chuàng)新項目為載體，激發(fā)技術(shù)骨干人才和團(tuán)隊創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力，加快培育龍鋼的新質(zhì)生產(chǎn)力，打造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新的增長極。

        做實雙融雙促，在黨建工作質(zhì)效提升上再突破。會議要求，各單位要按照公司2024年黨建工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會安排部署，有計劃有步驟地做好全年工作的落實，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，突出抓好雙融雙促，充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力的作用，匯聚攻堅克難的強(qiáng)大合力;同時要深化全面從嚴(yán)治黨，確立“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“干”字為先、“重”在做實的鮮明導(dǎo)向，突出以形勢教育為主導(dǎo)，以雙融雙促為根本，以黨建提質(zhì)為結(jié)果的黨建科學(xué)化水平。

        錨定目標(biāo)堅定信心，以強(qiáng)有力的作風(fēng)守住企業(yè)“生命線”。會議指出，面對困難和挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要。龍鋼有打硬仗、不斷進(jìn)步的潛力和實力，也取得了實效，這是公司持續(xù)奮斗和當(dāng)好排頭兵的底氣。會議要求，公司上下要認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢、知曉企業(yè)扭虧脫困的方向和機(jī)遇，統(tǒng)一思想凝心聚力，明確目標(biāo)壓實責(zé)任，堅定完成各項目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，以強(qiáng)有力的作風(fēng)搶抓市場機(jī)遇，快速高效、不折不扣地落實各項決策，取得扭虧脫困的優(yōu)異成績。全體干部職工要以“一日無為、三日難安”的高度自覺，在打硬仗戰(zhàn)場上做到思想上“不松懈”，業(yè)務(wù)上“不掉隊”，從小事著手，精益求精，積少成多，取得勝利，以昂揚(yáng)的斗志和奮進(jìn)的行動，動起來、干起來、拼起來，以過硬作風(fēng)攻堅克難，堅持深化改革不動搖，以實干的業(yè)績率先實現(xiàn)逆勢突圍，共同守住企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，挺起陜鋼的脊梁。

        會議還對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的具體問題進(jìn)行了深入剖析，并對近期的生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、項目管理等工作進(jìn)行了安排部署，對推進(jìn)人力資源與管理架構(gòu)改革、庫存?zhèn)浼�管理、機(jī)械化綜合一次料場人力優(yōu)化與車輛退出、對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化與深推精益管理等具體工作提出要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，奮力沖刺一季度目標(biāo)任務(wù)。