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跑出加速度、轟出推背感、干出新精彩

2024-01-23 08:38    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:為全面貫徹落實(shí)1月20日陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,進(jìn)一步凝聚思想共識,堅(jiān)定信心奔赴硬仗戰(zhàn)場。1月22日,公司對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署,并提出具體要求。公司要求,各單位、各部門要將會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和完成措施進(jìn)行集中分解梳理,進(jìn)一步明確責(zé)任分工,確保會(huì)議部署的重點(diǎn)工作在本單位、本部門落實(shí)落細(xì)落地,以硬作風(fēng)打贏硬仗,全力奮戰(zhàn)元月開門紅。

        以穩(wěn)促進(jìn),深挖潛力,全力奮戰(zhàn)元月開門紅。公司要求,各單位要繼續(xù)保持現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢,積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),深挖潛能,迎難而上,以穩(wěn)促進(jìn),深挖潛能,不斷創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo),全力以赴沖刺元月開門紅。要求生產(chǎn)組織要科學(xué)合理安排部署,各環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)高效銜接,在柔性生產(chǎn)組織下實(shí)現(xiàn)高效低耗。重點(diǎn)是鐵前技術(shù)和指標(biāo)攻關(guān),持續(xù)縮小與優(yōu)秀企業(yè)的鐵前成本差距;同時(shí)要求鋼后系統(tǒng)提指標(biāo)、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理,加快新品研發(fā),提升產(chǎn)品附加值,擴(kuò)大效益空間;針對供銷兩端要貼近市場、貼近一線,靈活調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),擴(kuò)大利潤空間;經(jīng)營系統(tǒng)要以利潤為中心,算賬經(jīng)營,算大賬、算系統(tǒng)賬,扎實(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)成本管理“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”思路,緊盯元月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成,錨定效益效率提升,深化對標(biāo)找差和算賬經(jīng)營,聚焦主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用支出,多方面、多角度挖掘降本潛力,實(shí)現(xiàn)工序成本持續(xù)降低。公司還要求,各單位要根據(jù)十大硬仗已經(jīng)確定的目標(biāo)要求,組織落實(shí)好硬仗工作,將任務(wù)層層分解,責(zé)任到人,并定期對開展情況進(jìn)行總結(jié)分析,建立跟蹤運(yùn)行機(jī)制,確保工作任務(wù)有序推進(jìn)。

        緊盯重點(diǎn),如履薄冰,守住安全環(huán)保底線紅線。公司要求,在春節(jié)前夕的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒頭腦,充分認(rèn)識到安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性,始終將安全放在第一位,認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)2024年安全環(huán)保工作會(huì)精神,強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),認(rèn)清嚴(yán)峻形勢,堅(jiān)持系統(tǒng)治理,突出協(xié)同增效,緊盯重點(diǎn)時(shí)段,嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和“黨政同責(zé) 一崗雙責(zé)”要求,將安全環(huán)保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到班組,落實(shí)到崗位,有效化解各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),確保安全環(huán)保形勢總體持續(xù)穩(wěn)定向好。安全方面,要認(rèn)真汲取河南南陽一學(xué);馂(zāi)事故和江蘇常州一金屬企業(yè)粉塵爆炸事故以及平頂山煤礦事故教訓(xùn),開展好公司生產(chǎn)檢修安全檢查,壓實(shí)安全措施,始終緊繃安全弦,將事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)檢修安全順行。同時(shí),環(huán)保方面也要防風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)鞏固和提升環(huán)保績效A級成果,保持好獲得的各項(xiàng)來之不易的榮譽(yù)。

        真抓實(shí)干,聚力破難,以硬作風(fēng)打硬仗。公司要求,公司上下要以陜煤集團(tuán)“管理提升年”為契機(jī),以陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略解碼打硬仗為抓手,繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定困境突圍的信心,全力以赴干好自己的事,以敢啃硬骨頭,敢打硬仗的魄力,發(fā)揮自身優(yōu)勢,持續(xù)縮小與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)的鐵前成本,瞄準(zhǔn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)奮力趕超,取得新突破,渡過難關(guān),贏得生存和發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞打硬仗任務(wù)和主責(zé)主業(yè),勇當(dāng)先鋒,敢打頭陣,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),克服小勝即滿的情緒,積小勝為大勝,不斷強(qiáng)化打硬仗的思想意識,體現(xiàn)龍鋼能挑大梁的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),在鞏固、創(chuàng)新和提升中不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

        公司在安排部署中還指出:前進(jìn)的道路崎嶇而坎坷,越是行業(yè)形勢紛繁復(fù)雜,越是市場競爭坡陡浪急,越需要全體干部職工保持毅力,處變不驚,勇立潮頭,奮力搏擊、想實(shí)招,謀實(shí)事、亮實(shí)力、求實(shí)效。龍鋼有實(shí)干的氛圍,實(shí)干的勁頭和實(shí)干的方法。公司號召,全體干部職工要在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,咬定目標(biāo)指標(biāo)不放松,緊盯成本不放松,以強(qiáng)有力的工作作風(fēng)和業(yè)績,穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作取得新突破,龍鋼就能從行業(yè)的低谷中迎來生機(jī)!

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