編者按：新年度，新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)。元月4日—5日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增帶隊(duì)來公司調(diào)研2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和鐵前降本增效工作，對(duì)公司近期工作給予充分肯定，并提出了具體要求和希望。為全面落實(shí)集團(tuán)到公司調(diào)研的相關(guān)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣，為2024年各項(xiàng)工作開好局、起好步，1月8日，公司對(duì)年初工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，公司領(lǐng)導(dǎo)從五個(gè)方面做出強(qiáng)調(diào)，并細(xì)致分工、壓責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，奮力實(shí)干開新局。

        ●扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司調(diào)研精神，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

        公司要求各單位要分層分級(jí)傳達(dá)好集團(tuán)此次調(diào)研精神，以集團(tuán)要求為準(zhǔn)繩，以集團(tuán)肯定為動(dòng)力，把握發(fā)展大勢(shì)，明確思路方向，凝聚思想共識(shí)，結(jié)合各自工作實(shí)際，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、降本增效、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作，按照“一具體就深刻”的思路，拿出硬措施，形成推進(jìn)表單，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全盤提升，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效，奮力打贏各場(chǎng)硬仗。

        ●圍繞在線系統(tǒng)高效、低耗、低成本，奮力實(shí)現(xiàn)元月開門紅。

        公司要求圍繞集團(tuán)控虧目標(biāo)完成和單爐、機(jī)、線高效低耗、低成本實(shí)現(xiàn)新突破，全面奮戰(zhàn)開門紅。生產(chǎn)組織緊貼市場(chǎng)，緊盯短板，通過大富氧攻關(guān)、提煤降焦、技術(shù)降本和管理降本等系列舉措，不斷縮小生鐵成本;并高效利用在線設(shè)備，緊盯主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用支出，全方位、多角度挖掘成本潛力，實(shí)現(xiàn)工序成本持續(xù)降低和效益最大化;要把算賬經(jīng)營(yíng)植入管理各個(gè)環(huán)節(jié)，各單位要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，按照“一困惑就出門”的思路，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，將“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”落在實(shí)處，打通“最后一公里”，發(fā)動(dòng)全員降本增效;檢修工作嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度和檢修現(xiàn)場(chǎng)安全，有序高效推進(jìn)系統(tǒng)檢修，確保生產(chǎn)、檢修兩不誤。

        ●立足新起點(diǎn)，推動(dòng)安全環(huán)保從零開始，向零邁進(jìn)。

        公司要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)1號(hào)文件精神，從零開始，向零邁進(jìn)，汲取國(guó)內(nèi)及行業(yè)爆炸、高空墜落、坍塌等典型事故案例教訓(xùn)，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面防控設(shè)備啟停、生產(chǎn)不連續(xù)、檢修任務(wù)復(fù)雜等因素可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患可防可控，檢修、生產(chǎn)安全順行。并加強(qiáng)冬季“六防”安全檢查力度，高效落實(shí)冬春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案，為新的一年穩(wěn)定順行筑牢安全基石。同時(shí)，要持續(xù)鞏固環(huán)保績(jī)效成果，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，展現(xiàn)出企業(yè)的精氣神。

        ●注重技術(shù)創(chuàng)新，助推降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破。

        公司要求各單位以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，聚焦產(chǎn)品差異化精品高效化、生產(chǎn)極致能效及低碳化、操控智能化等方面，全面梳理有效的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，形成一系列“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，按照“一行動(dòng)就創(chuàng)新”的思路，調(diào)動(dòng)每位員工崗位創(chuàng)新積極性，在“五小”項(xiàng)目上創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)，在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和使用上下功夫，全面開展“揭榜掛帥”，直面問題、主動(dòng)領(lǐng)題、精準(zhǔn)選題、合力破題，不斷提效率、降成本、增效益，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。對(duì)于做出貢獻(xiàn)的人員和有效益的成果，按照“獎(jiǎng)得及時(shí)、獎(jiǎng)得真誠(chéng)、獎(jiǎng)得熱鬧、獎(jiǎng)得有效”的要求，還要獎(jiǎng)得心動(dòng)，及時(shí)地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造多勞多得、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、為企創(chuàng)效、扭虧為盈的濃厚氛圍。

        ●強(qiáng)化作風(fēng)爭(zhēng)一流，苦干實(shí)干打硬仗。

        面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，打贏硬仗是全體干部職工的擔(dān)當(dāng)和使命，開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。公司指出，非常時(shí)期，當(dāng)有非常舉措，保生存是第一要求，強(qiáng)化作風(fēng)、苦干實(shí)干保落實(shí)是核心保障。公司要求全體干部職工要增強(qiáng)保生存、打硬仗的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署、戰(zhàn)略解碼任務(wù)要求及公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員積極性，苦練內(nèi)功、挖潛增效，實(shí)現(xiàn)新的突破。公司要求干部職工要繼續(xù)保持龍鋼人敢打硬仗、能打勝仗、不服輸?shù)木�神，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，以苦干實(shí)干、拼命干、精準(zhǔn)干的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，只爭(zhēng)朝夕打贏“硬仗”，實(shí)現(xiàn)追趕超越、排名進(jìn)位，開創(chuàng)2024年度各項(xiàng)工作新局面，為陜鋼集團(tuán)扭虧增盈再立新功。

        沖鋒號(hào)角：公司在安排部署會(huì)上還強(qiáng)調(diào)，2024年注定是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的轉(zhuǎn)折之年，也是龍鋼打勝硬仗實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折和提升的轉(zhuǎn)變之年，國(guó)家及各級(jí)政府都將出臺(tái)諸多政策，保民生、穩(wěn)經(jīng)濟(jì);集團(tuán)也多措并舉推進(jìn)改革，給公司帶來新的變化、新的支持，為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力、控虧扭虧直至盈利提供有力支撐和保障。公司號(hào)召，全體干部職工要充滿信心，勇于打破不合時(shí)宜的思想觀念束縛，大膽跳出傳統(tǒng)思維模式，認(rèn)準(zhǔn)的路，義無反顧地走下去，就一定能穿越寒冬，迎來龍鋼奮斗的春天!