8月28日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于擔(dān)當作為的重要論述與實踐《有多大擔(dān)當才能干多大事業(yè)》。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

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        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，在精細管理中取得效益。他表示，上周生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持穩(wěn)定，各項降本增效攻關(guān)措施逐步落實見效，經(jīng)營仍處于虧損狀態(tài)，降本增效還有很大的挖掘空間。集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增8月25日在公司調(diào)研時，對降本增效和成本管控提出指導(dǎo)性意見，各單位要做好貫徹落實。他指出，近期鋼材市場需求延續(xù)疲弱態(tài)勢，鋼價震蕩不定，或?qū)⒂|底反彈，鋼焦博弈仍在持續(xù)。9月臨近，隨著天氣變化和工地施工條件好轉(zhuǎn)，配合一系列穩(wěn)增長政策措施出臺，市場情緒將有所提振，對“金九”行情仍有期待，但漲幅有限，整體運行情況還將處于弱平衡中。因此，公司上下要增強緊迫感，發(fā)動全員降本增效，堅定不移做好自己的事，在持續(xù)降本挖潛和精細管理中取得效益，以扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營局面。他要求，生產(chǎn)系統(tǒng)依然要以高爐為中心，以穩(wěn)求效，以穩(wěn)求進，以進固穩(wěn)，保持穩(wěn)定順行；鐵前系統(tǒng)要認真反思，分析問題，查找漏洞，打開思路，全方位對標優(yōu)秀企業(yè)，始終圍繞提指標、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本繼續(xù)發(fā)力，加大燒結(jié)返礦率、固燃消耗、燃料成本等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標攻關(guān)，降低鐵前成本，盡快扭轉(zhuǎn)鐵前生產(chǎn)被動局面，實現(xiàn)既定目標；煉鋼系統(tǒng)要在鐵耗提升后，圍繞鋼鐵料消耗指標提升，以歷史最好水平為目標，兩眼向內(nèi)、自我加壓，體現(xiàn)煉鋼應(yīng)有水平，為整體效益提升打好基礎(chǔ)；軋鋼系統(tǒng)要強化工藝、操作、設(shè)備、能源管控等專業(yè)管理，構(gòu)建低耗、高效的生產(chǎn)組織模式，全系統(tǒng)、全要素降低各工序生產(chǎn)成本；同時要做好板帶檢修工作，為后期迎戰(zhàn)市場做好準備；供銷系統(tǒng)要緊盯市場，認真研究市場，增強市場預(yù)判，加強產(chǎn)銷銜接，持續(xù)降低采購成本，擴大銷售利潤空間；要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在采購、銷售端尋求更多協(xié)同挖潛點，為高爐燃料優(yōu)化降本提供支撐；經(jīng)營系統(tǒng)要細化對標，切實將對標成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為企業(yè)效益，堅持大系統(tǒng)降本思路，盯住當前生產(chǎn)經(jīng)營的核心問題，圍繞關(guān)鍵指標，落實提升措施，抓住市場探漲機遇，把損失的效益盡快掙回來，有效應(yīng)對市場壓力。同時，要認真總結(jié)分析8月份經(jīng)營情況，制定好9月份計劃安排，為后續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)和經(jīng)營任務(wù)完成做好保障。他強調(diào)，各單位要牢固樹立過“緊日子”思想，堅持算賬經(jīng)營，要站在企業(yè)全盤的角度統(tǒng)籌各類資源，高度重視降本增效工作，上下加強交流溝通，全力縮減可控費用，按照壓減目標制定措施，減少非必要費用支出，錨定行業(yè)先進水平，狠抓各工序成本和既定目標任務(wù)，提升經(jīng)營效益和市場競爭能力，穩(wěn)中求進，搶抓市場機遇，實現(xiàn)扭虧為盈目標。

       二是堅持紅線底線不松懈，筑牢安全環(huán)保防線。關(guān)于安全工作，他指出，8月23日陜煤集團和陜鋼集團分別召開了安全生產(chǎn)緊急視頻會議，傳達了省委省政府對近期安全生產(chǎn)工作的指示要求，并就近階段的安全生產(chǎn)工作作了扎實部署。他要求，各單位要提高政治站位，認真扎實落實省委省政府和兩級集團關(guān)于安全工作的要求，深刻認識當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和緊迫性，壓緊壓實各級責(zé)任，研判本單位區(qū)域內(nèi)的安全風(fēng)險，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，緊盯安全生產(chǎn)重難點問題，按照“一隱患一方案”要求，明確整治責(zé)任，全力攻克破解；持續(xù)做好外協(xié)單位安全管理，加強結(jié)對幫扶和現(xiàn)場作業(yè)檢查，堅決防范各類事故發(fā)生。同時，要深刻汲取近期國內(nèi)及我省發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，并加強汛期值班值守和信息報送，密切關(guān)注極端天氣，做好防汛應(yīng)急準備。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，8月24日，2023（第七屆）鋼鐵工業(yè)節(jié)能環(huán)保大會暨鋼鐵工業(yè)低碳標準與技術(shù)研討會召開，會議以“節(jié)能、減污、降碳 協(xié)同推進鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，對鋼鐵企業(yè)環(huán)保治理和綠色低碳發(fā)展提出了新思路和新辦法。各單位要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，持續(xù)鞏固提升公司超低排放和環(huán)�？冃�A級成果，深化管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能各項措施，系統(tǒng)化實施節(jié)能降碳工作，實現(xiàn)能源指標不斷突破。同時，要加快燒結(jié)工序余熱利用等項目推進速度，確保其在年度檢修時期能順利實施，按期完工，實現(xiàn)能效提升創(chuàng)效目標。

        三是鉚足干勁攻堅克難，促進重點項目建設(shè)提質(zhì)增速。他強調(diào)，進入秋季，天氣漸涼，正是施工建設(shè)的大好時機，要加快推進各項目的實施和建設(shè)步伐。各項目部、各單位要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，逐一研究解決各項目推進過程中的困難和問題，精準發(fā)力、重點突破，確保項目按照計劃節(jié)點推進，按期建成，投產(chǎn)見效。他指出，8月26日，公司機械化綜合一次料場項目熱負荷試車，標志著該項目已基本建成，但部分收尾工作任務(wù)還很重，要加快配套設(shè)施的完善，以及自動化、智能化等軟件項目的建設(shè)進度，盡快完成消缺和整改。煉鐵廠、儲運中心要聚焦主體責(zé)任，盡快理順各項操作規(guī)程和管理；項目部要持續(xù)做好技術(shù)支撐和培訓(xùn)，切實為公司降本增效發(fā)揮積極作用。直軋等重點項目要抓緊時間做好前期準備，確保按照時間節(jié)點實施。

        四是強化培訓(xùn)和宣傳力度，加快崗位價值評估工作。他指出，崗位價值評估作為公司三項制度改革的一項重要內(nèi)容，主要解決公司人力資源管理工作中員工職業(yè)發(fā)展、激勵機制、退出機制等方面的一些矛盾點，將對“三定”工作和薪酬績效分配體系提出有力有據(jù)的支撐，保障干部職工激勵的有效性，進一步激發(fā)團隊活力。咨詢公司已對各單位相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，明晰了評估因素和評估辦法，行政管理部要做好組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源力量，做好評估，為后續(xù)工作開展打好基礎(chǔ)。各單位要做好宣傳，引導(dǎo)干部職工積極配合咨詢公司，在訪談評估過程中客觀、真實地反饋有關(guān)信息，充分發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗和集體智慧，用科學(xué)的工具和方法，按照既定方案做好各項評估，盡快高質(zhì)量完成定崗、定編、定員工作。

        五是做好黨群系統(tǒng)各項重點工作，提升黨建引領(lǐng)力。他要求，各基層黨組織要不斷強化主體責(zé)任意識，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和轉(zhuǎn)型升級重點、難點工作，通過夯實黨建基礎(chǔ)、提高人員素質(zhì)、豐富載體形式、完善考核機制等舉措，推進黨群工作與中心工作深度融合、相互促進；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，投身企業(yè)降本增效、指標攻關(guān)各項工作中，在攻關(guān)提升中凝聚全員智慧，在攻關(guān)提升中改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在攻關(guān)提升中提升企業(yè)抵御市場下行風(fēng)險的能力和實力。黨群工作部要做好中層干部（含享受中層待遇人員）考評前期各項準備工作，干得好不好業(yè)績說了算，對干部進行一次全面檢閱，讓末等調(diào)整和不勝任退出成為常態(tài)；同時要做好主題教育公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨支部組織生活會的籌備工作。

        六是持之以恒強化作風(fēng)建設(shè)，塑造干事成事的鋼鐵團隊。他強調(diào)，作風(fēng)是一個單位的形象，也是檢驗一個團隊凝聚力的“試金石”，更是各級干部精神狀態(tài)最直觀的體現(xiàn)。面對當前復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境和艱巨的經(jīng)營任務(wù)，我們沒有退路，必須直面行業(yè)變局，深刻反思工作中存在的差距短板，以過硬的作風(fēng)勇挑重擔(dān)，以“爭一流、走在前”的新作為，提速加壓、追趕超越，全面提升企業(yè)排名進位，實現(xiàn)競爭力的大步伐提升。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實扛起扭虧脫困之責(zé)，堅持既定目標不動搖，躬身入局，示范帶動，負全責(zé)、盡全力、爭一流，把各項工作“穿透到人、穿透到事、穿透到物”，鍛造務(wù)實重行、狠抓落實之風(fēng)，在苦干實干中取得新業(yè)績；全體職工要立足崗位“拼”起來，強化本領(lǐng)“學(xué)”起來，做到單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)先進，實現(xiàn)積小勝為大勝，為企業(yè)共擔(dān)扭虧脫困之責(zé)，挺起降本增效的硬脊梁。

        陳驍最后強調(diào)，迎難而上、擔(dān)當作為是我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的必然選擇，也是最好選擇，在克難攻堅的求生圖存中，生存的欲望讓公司上下更加團結(jié)一心，更有信心和底氣打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。全體干部職工要聚焦降本增效，攻克經(jīng)營困局，以“敢于同行業(yè)先進比高下，敢于同自己過不去”的精神狀態(tài)，使出“逢山開路”的魄力、“水滴石穿”的韌勁，以硬作風(fēng)決勝硬任務(wù)，將各項工作干成一流、做到領(lǐng)先，為集團競爭力的大幅提升作出貢獻！

（公司黨委通訊組）