8月21日上午，公司召開會議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)8月18日陜鋼集團(tuán)召開的2023年上半年競爭力藍(lán)皮書發(fā)布暨經(jīng)營效果提升專題會議精神。會議由公司黨委書記、董事長陳驍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位、各部門黨政負(fù)責(zé)人等參加會議。

        會上，陳驍詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)2023年上半年競爭力藍(lán)皮書發(fā)布暨經(jīng)營效果提升專題會議精神，并組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在會上提出的八方面意見，以及集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增就落實(shí)專題會議精神提出的四點(diǎn)要求。

        學(xué)習(xí)結(jié)束后，針對“8.18”集團(tuán)專題會議精神的落實(shí)，陳驍要求，一是要提高站位，深刻認(rèn)識集團(tuán)此次專題會的重要意義。此次會議是當(dāng)前企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、競爭力提升的關(guān)鍵時期召開的重要會議，為公司下一步工作指明方向、厘清了思路、激發(fā)了底氣。各單位要結(jié)合會議對經(jīng)營結(jié)果的分析，從自身出發(fā)，找出問題和差距，強(qiáng)化整改落實(shí)，補(bǔ)齊短板、鍛長長板，大步伐提升自身經(jīng)營管理水平和能力;二要齊心協(xié)力，全方位降低成本，達(dá)到區(qū)域鋼企成本的最好水平。各單位要認(rèn)清形勢，做好長期過“緊日子”“苦日子”的心理準(zhǔn)備和打算，強(qiáng)化經(jīng)營思維，突出成本這一核心要素，聚焦關(guān)鍵問題，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)《產(chǎn)品成本管理工作方案》及成本管控的各項(xiàng)舉措，按照極致降本目標(biāo)要求，時不我待，以更高的標(biāo)準(zhǔn)將各項(xiàng)降本措施執(zhí)行到位，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，壓降可控費(fèi)用，把錢花在刀刃上，推動全系統(tǒng)成本有效降低，盡快達(dá)到區(qū)域鋼企成本的最好水平，助力集團(tuán)擺脫困境。三要爭分奪秒，加快焦鋼一體化配套建設(shè)。各單位要強(qiáng)化大局意識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力做好項(xiàng)目全要素保障，在焦鋼一體化方面加碼提速，確保年內(nèi)完成配套，掌握主動權(quán)，為高爐生產(chǎn)用料提供保障，讓高爐的穩(wěn)定順行成為陜鋼的“定海神針”，對集團(tuán)給予龍鋼確定的項(xiàng)目，要全力加速。四要主動擔(dān)當(dāng)，以鋼鐵般的作風(fēng)助力集團(tuán)競爭力大步伐提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，主動擔(dān)當(dāng)作為，敢于突破傳統(tǒng)思維，發(fā)揮越是艱難越向前的勇氣，各項(xiàng)工作想在前面，干在實(shí)處，以實(shí)干實(shí)績交出新答卷;全體職工要團(tuán)結(jié)一致，合力攻堅，朝著既定目標(biāo)任務(wù)全力奮進(jìn)，爭做集團(tuán)有價值的企業(yè)，爭氣爭先實(shí)現(xiàn)區(qū)域引領(lǐng)，為陜鋼集團(tuán)競爭力跨越式提升貢獻(xiàn)自己的一份力量。