8月14日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《6個方面!習(xí)近平總書記對加強基礎(chǔ)研究作出戰(zhàn)略部署之四：加強基礎(chǔ)研究人才隊伍建設(shè)》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出六點要求。

        一是強化內(nèi)部管理，穩(wěn)中有進推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。他首先傳達了8月10日螺紋鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟年會精神及陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在年會上的講話精神。并指出，上周，隨著高爐的穩(wěn)步強化，生產(chǎn)系統(tǒng)基本恢復(fù)正常運行狀態(tài)，但鋼材價格跌幅高于含鐵料，加之系統(tǒng)檢修影響，公司經(jīng)營壓力仍然很大。近期，經(jīng)過兩周的市場波動，鋼價將承壓振蕩、跌幅放緩，粗鋼平控尚未落地，鋼價反彈空間受限，且供需雙弱，社融偏低，投資熱情不高，對經(jīng)濟的拉動力不足，但隨著產(chǎn)量、能耗雙控政策的逐步出臺，以及鋼鐵企業(yè)積極尋求向上動力，部分重點區(qū)域減產(chǎn)，將會帶來正效應(yīng)和利好。他表示，公司上下要堅持提鐵控鋼原則，以降低生產(chǎn)成本和深挖經(jīng)濟效益為前提，持續(xù)優(yōu)化鐵前生產(chǎn)，形成聯(lián)動，降低生鐵成本，爭取更大的效益。各層各級要持續(xù)將各方面的壓力和機遇傳遞到位，將過“緊日子”的思想宣傳到位，將降本增效的措施落實到位，兩眼向內(nèi)，對標(biāo)挖潛，強化內(nèi)部管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)保持最佳運行狀態(tài)，實現(xiàn)正向疊加，將各方面的效益掙回來。他指出，目前，系統(tǒng)檢修基本結(jié)束，生產(chǎn)系統(tǒng)回歸到正常狀態(tài)，各工序要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的做法，開展大生產(chǎn)組織模式，煉鐵要對標(biāo)近年來系統(tǒng)運行的最佳狀態(tài)，對影響高爐穩(wěn)定順行的問題逐一攻關(guān)，在多出鐵、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上出實招、下苦功，持續(xù)強化高爐操作，結(jié)合提鐵控鋼，降硅降焦，降低燃料比，為經(jīng)營效益提升提供支撐;煉鋼要系統(tǒng)測算廢鋼效益和能源消耗，堅持成本最優(yōu)原則做好生產(chǎn)組織，提高鐵水單耗，控制、降低鋼鐵料消耗和合金等輔料消耗，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，實現(xiàn)成本效益新突破;軋鋼要堅持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”，做好效益品種鋼的生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展企業(yè)生存空間;供應(yīng)端要圍繞爐料優(yōu)化、采購降本30元及燃料成本降低目標(biāo)，及時靈活響應(yīng)市場變化，抓住有利波段，調(diào)整采購節(jié)奏，在保證庫存的前提下降低采購成本;銷售端要以效益最大化為原則，積極與西安分公司對接，拿出對沖弱勢需求的對策，加大效益品種訂單量，快進快出搶抓市場效益;技術(shù)質(zhì)量辦要做好陜西質(zhì)量獎的現(xiàn)場評審組織，確保順利通過各項評審，以此為契機，促進公司質(zhì)量管理水平再上新臺階。他強調(diào)，各單位要認(rèn)真落實集團公司黨委書記、董事長楊海峰對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出的“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，轉(zhuǎn)變思想、強化協(xié)同，圍繞噸鋼成本再降50元措施、全年8億元降本增效任務(wù)及月度計劃目標(biāo)，通過全方位、全系統(tǒng)、全過程的改善，實現(xiàn)經(jīng)營效果由量變到質(zhì)變的提升，穩(wěn)中有進完成八月份各項目標(biāo)任務(wù)。

        二是守住紅線底線，保持穩(wěn)定向好的安全環(huán)保態(tài)勢。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全管理是一項重過程、看結(jié)果的動態(tài)管理工作。各單位要始終保持高壓態(tài)勢，深入現(xiàn)場、勤于檢查、善于發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，嚴(yán)格落實各項安全管控措施，堅決遏制安全事故發(fā)生。對于“專家診斷”剩余的重大隱患及陜煤安責(zé)險項目查出的一般性隱患，要加快整改進度，盡快銷號清零;機械化綜合一次料場已進入單機試車前的最后攻堅階段，現(xiàn)場作業(yè)錯綜復(fù)雜，要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場安全關(guān)，確保順利投產(chǎn)。本周還有幾天持續(xù)高溫，要做好生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的防暑降溫工作，確保生產(chǎn)和人員安全。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，要持之以恒做好固廢、危廢和廢水的管理，抓好日常無組織排放的監(jiān)控和在線分析監(jiān)測，持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？冃�A級達標(biāo)成果，對于A級復(fù)核剩余問題及省內(nèi)環(huán)保督察檢查出的問題，要盡快整改;加快新能源汽車項目的推進速度，確保清潔運輸比例達到80%;同時，要加快推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，摸清企業(yè)當(dāng)前面臨的“碳問題”，明確節(jié)能減碳的路徑，拿出減污降碳的對策，落實協(xié)同增效各項措施，確保降耗和控碳工作達標(biāo)，提高防御風(fēng)險能力。

        三是只爭朝夕搶進度，確保重點項目穩(wěn)健落地。他要求，各相關(guān)單位要加快推進“3621”涉及的重點項目，強化跟蹤對接，做好要素保障，及時協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的問題，全力推動項目提速提質(zhì)，確保早日落地實施。機械化綜合一次料場項目即將熱負(fù)荷試車，還沒完成的工作要加快進度，已經(jīng)完成的部分要做好試車前的檢查和調(diào)試工作，確保試車順利，同時要籌備好竣工儀式;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要堅持產(chǎn)線匹配的原則，加快產(chǎn)品市場調(diào)研分析，盡快形成設(shè)計方案，做好評審和審批;轉(zhuǎn)爐置換項目要加快方案的細(xì)化和優(yōu)化，盡快完成建筑設(shè)計方案的評審，確保年內(nèi)開工建設(shè);110KV變電站項目要做好資金保障，加快設(shè)備訂貨進程;其他項目要緊盯工期，列清單、壓責(zé)任、保資金，嚴(yán)格落實安全和質(zhì)量要求，精心建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，力促項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

        四是堅持人崗匹配，穩(wěn)步推進三項制度改革工作。他指出，為貫徹落實集團公司深化改革部署要求，公司結(jié)合中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化三項制度改革，聘請專業(yè)咨詢公司開展崗位價值評估工作，為“定崗、定編、定員”工作打好基礎(chǔ)。要與咨詢公司做好對接，盡快啟動相關(guān)工作，各部門、各單位要積極配合咨詢公司的訪談評估工作，確保最終方案基于現(xiàn)狀和客觀事實，真實地反映企業(yè)人崗匹配的真實情況，系統(tǒng)分析各崗位的重要性，明確各崗位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻度，規(guī)范人員配置，有效解決公司人力資源管理工作中員工職業(yè)發(fā)展、激勵機制、退出機制等方面的矛盾點，持續(xù)保障公司干部人才激勵的有效性，進一步激發(fā)團隊活力。同時，要做好公司2022-2023年度中層干部考評方案的完善優(yōu)化，確�？荚u工作公平、公正、公開進行。他指出，新入職的60名大學(xué)生培訓(xùn)工作已基本結(jié)束，即將分配到各崗位，各單位要做好新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作，引導(dǎo)新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新環(huán)境，立足崗位成長成才，激活人力資源一池春水。

        五是深化雙融雙促，為生產(chǎn)經(jīng)營注入強勁動力。他要求，各級黨組織要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，強化服務(wù)保障，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，增強工作預(yù)見性，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，助力企業(yè)順利完成八月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。同時，要抓好日常和階段性工作，認(rèn)真做好主題教育各項工作，按照集團公司相關(guān)要求，籌備并組織開展好主題教育調(diào)查研究成果交流會，細(xì)致做好金秋助學(xué)、廉政建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作，扎實推動黨群系統(tǒng)各項任務(wù)落地落實，營造濃厚的干事氛圍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營注入強勁戰(zhàn)斗力。

        六是堅定奮斗信心，以鋼鐵般的作風(fēng)實現(xiàn)既定目標(biāo)。他指出，面對嚴(yán)峻的市場形勢，鋼鐵行業(yè)再一次進入寒冬期。鋼鐵是周期性行業(yè)，從之前應(yīng)對行業(yè)下行的實踐看，危與機總是同生并存，危中藏機，克服了危便是機。因此，應(yīng)對危機，必須始終充滿信心，爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心。他表示，龍鋼有兩級集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各方面的有力支持，還有一支作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，有條件也有能力戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，度過危機。從龍鋼攻堅克難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、一路發(fā)展來看，龍鋼人既有應(yīng)對新一輪行業(yè)下行周期的底氣，更有度過寒冬的信心，只要做好自己的事，在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)追趕超越，各項工作走在前列，就一定能夠渡過難關(guān)。他要求，各級干部要認(rèn)清形勢，篤定信心，不等不靠，充分發(fā)揚斗爭精神，把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔(dān)當(dāng)落到實處，推動各方面工作在克難攻堅中取得新突破，全力以赴扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動的生產(chǎn)經(jīng)營局面;全體職工要堅定必勝的信心，立足崗位，強化能力，小處入手，把降本增效各項工作落實落細(xì)，以強有力的執(zhí)行力和鋼鐵般的作風(fēng)，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)提效和既定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

        陳驍最后強調(diào)，困難和問題繞不開，也躲不過，困難越大，遇到的阻力和障礙就越大，需要提振信心，保持毅力，下更大的決心予以解決。全體干部職工只有積極應(yīng)對，認(rèn)真干事，眾志成城形成合力，敢于迎難而上、攻堅克難，拿出舍我其誰的責(zé)任感和釘釘子般的狠勁，直面困難和挑戰(zhàn)，發(fā)揚斗爭精神，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭，干好自己的事，為企業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)，以不畏艱險、克服萬難的精神和斗志，不斷闖關(guān)奪隘，以扎扎實實的工作實績，為挺過市場低迷期積蓄強大而持久的力量!