按照公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調研工作安排，6月13日—15日，公司副總會計師李艷芳到各基層單位就工序費用管控和專業(yè)績效管理工作進行專題調研，并召開座談會。計劃財務中心相關負責同志參加。

        在聽取了各基層單位對于成本費用管控、降本增效、專業(yè)管理績效以及存在問題的匯報后，李艷芳對各單位在費用管控、降本增效等工作中取得的成績表示肯定。并針對各單位提出的問題，面對面一一進行了交流和解答。

        針對今后的工作，她要求，一是要統(tǒng)一思想提振應對困難的信心。目前形勢十分嚴峻，集團上下經(jīng)營壓力劇增。各單位要堅定信心，團結帶領全體職工，為企業(yè)渡過難關貢獻力量;二是要持續(xù)抓好降本增效工作。噸鋼成本再降50元及全年降本增效8億元目標任務是公司2023年實現(xiàn)競爭力提升的重要舉措，各單位要高度重視、扎實落實，進度落后的單位要加快追趕，加強全系統(tǒng)精細化管控，在挖潛力、降成本、提效益上下功夫，讓效益真正體現(xiàn)出來、釋放出來;三是要主動作為干好各項工作。各單位要立足當下、認真思考，把職責范圍內的工作干得更細致、更扎實。關鍵人員要發(fā)揮承上啟下和示范帶動作用，提振全員信心，形成齊心協(xié)力、齊抓共管、你追我趕的良好氛圍，向著更高的目標奮進;四是要算好項目投資、產出綜合賬。各主體單位在申報新的投資改造項目之前，內部要做好論證，充分考慮投入產出比。項目管理單位要做好審核把關，共同算好項目投資的綜合賬、精細賬和長遠賬;五是要關心關愛職工。暑期已經(jīng)到來，各單位要教育引導廣大職工保持良好的生活習慣，規(guī)律日常作息、在做好防暑降溫的同時，做好職工心理疏導，把職工的思想凝聚到主動擔當作為和為公司控虧增效建新功上來。