6月5日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在二十屆中央國(guó)家安全委員會(huì)第一次會(huì)議上的重要講話(huà)。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出七點(diǎn)要求。

        一是扎實(shí)落實(shí)好集團(tuán)幾個(gè)重要會(huì)議精神。他指出，上周集團(tuán)公司緊鑼密鼓在公司召開(kāi)了職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)觀摩會(huì)、勞模工匠表彰會(huì)，舉辦了第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式及乒乓球賽事，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還深入基層一線送清涼慰問(wèn)職工，召開(kāi)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、對(duì)標(biāo)管理暨追趕超越會(huì)。他表示，幾個(gè)會(huì)議都很重要，事關(guān)全局，并傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在幾個(gè)會(huì)上的講話(huà)精神和工作要求。他要求，各單位要做好幾個(gè)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，結(jié)合具體工作實(shí)際，完善方案，細(xì)化措施，抓好落實(shí)。

        二是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)。他指出，5月份生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行的態(tài)勢(shì)，降本增效工作高效開(kāi)展。在市場(chǎng)持續(xù)下行的情況下，公司成本管控和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)都取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了減虧止損的要求。噸鋼成本再降50元的任務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破，取得新業(yè)績(jī)。廣大干部職工付出了艱巨的努力，成績(jī)值得肯定。他強(qiáng)調(diào)，在看到成績(jī)的同時(shí)，還要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。當(dāng)前，市場(chǎng)價(jià)格受政策預(yù)期的刺激和超跌的影響，短期有所反彈，但終端需求沒(méi)有發(fā)生根本改變，剛性需求很難持續(xù)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。因此，要客觀理性看待近期鋼價(jià)上漲，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，再接再厲，強(qiáng)化內(nèi)部管理，爭(zhēng)取6月份實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，取得更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。生產(chǎn)系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和檢修工作，生產(chǎn)組織要持續(xù)保持以高爐穩(wěn)定順行為中心，各工序穩(wěn)步提升，持續(xù)鞏固和保持穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)要在設(shè)備管理、精細(xì)化管控、物料供應(yīng)等方面，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力支撐，圍繞日產(chǎn)量目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全月既定目標(biāo);供銷(xiāo)系統(tǒng)要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，執(zhí)行好低庫(kù)存運(yùn)行模式。采購(gòu)端要充分研判市場(chǎng)，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏和市場(chǎng)行情，階段性動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)降價(jià)采購(gòu)工作;銷(xiāo)售端要積極與西安分公司協(xié)同，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和范圍，以效益為導(dǎo)向，做好品規(guī)優(yōu)化調(diào)整，增大效益品種鋼的出庫(kù);同時(shí)要利用好期貨工具，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判，增加收益，對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要盯住目標(biāo)，全方位開(kāi)展降本增效工作，加強(qiáng)內(nèi)外對(duì)標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)追趕，抓好重點(diǎn)工作督導(dǎo)，全方位、多途徑提質(zhì)降本增效，支撐公司盈利能力提升。各單位要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，找出自身短板，直面困難和問(wèn)題，盡快解決痛點(diǎn)問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，為公司全力奮戰(zhàn)六月份目標(biāo)任務(wù)共同努力。

        三是扎實(shí)落實(shí)各級(jí)責(zé)任，保持安全環(huán)保的整體穩(wěn)定可控。關(guān)于安全工作，他指出，今年6月份是全國(guó)第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”，上周公司舉辦了啟動(dòng)儀式，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了具體安排，集團(tuán)團(tuán)委針對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)也作了部署和要求。并要求，各單位要圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題和活動(dòng)安排，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安全、有序開(kāi)展。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)，對(duì)照工貿(mào)行業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化重大隱患排查整治，本著“演練即是實(shí)戰(zhàn)”的原則，組織好應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，切實(shí)管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，6月份有“6.5”世界環(huán)境日、全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)低碳日等主題活動(dòng)，環(huán)保辦要提前做好活動(dòng)安排，引導(dǎo)干部職工積極參與環(huán)保主題活動(dòng)，自覺(jué)踐行綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)全員生態(tài)文明宣傳教育，提升全員節(jié)能降碳和綠色發(fā)展意識(shí)，共建清潔美麗龍鋼、清潔美麗陜鋼。他要求，要堅(jiān)定不移推進(jìn)超低排放和環(huán)?？?jī)效A級(jí)成果提升，塑造環(huán)保主題教育正面典型案例，按照陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)要求，對(duì)公司環(huán)保治理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，充分展示公司生態(tài)文明建設(shè)成果，打造黃河流域生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展的典范企業(yè)，擦亮龍鋼環(huán)保名片。

        四是強(qiáng)化各類(lèi)要素保障，確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。他要求，各單位要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，全力以赴推項(xiàng)目，千方百計(jì)促建設(shè)。針對(duì)還未開(kāi)工的項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、困難問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)商等機(jī)制，強(qiáng)化各類(lèi)要素保障，加快項(xiàng)目審批全過(guò)程工作，積極為項(xiàng)目順利建設(shè)創(chuàng)造條件;機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要按照相關(guān)要求和各項(xiàng)部署，全面梳理排查，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保分步和整體試車(chē)順利，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)投入運(yùn)行;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目要加快方案的評(píng)審?fù)晟?、可研過(guò)會(huì)和招標(biāo)準(zhǔn)備等工作;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要同步推進(jìn)可研和方案報(bào)批決策;其他正在建設(shè)的項(xiàng)目要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)定期調(diào)度、問(wèn)題會(huì)商和跟蹤督辦，按照集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)工作量、實(shí)物量和投資量“三量齊升”，把每個(gè)項(xiàng)目都建成精品工程、樣板工程。同時(shí)，節(jié)能增效類(lèi)項(xiàng)目和降本增效類(lèi)項(xiàng)目要加快推進(jìn)，為公司降本增效提供有力支撐。

        五是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)改革。他指出，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在觀摩了公司工資總額備案制職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)后，對(duì)推進(jìn)落實(shí)工資總額備案制過(guò)程中存在的問(wèn)題提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，在持續(xù)推進(jìn)工資總額備案制中，全員績(jī)效考核和差異化薪酬分配仍是公司需要努力的方向，要拉開(kāi)差距，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”的價(jià)值。在頂層設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，效率優(yōu)先、兼顧公平，真正實(shí)現(xiàn)主要收入靠業(yè)績(jī)、靠貢獻(xiàn)的全員績(jī)效考核，從而使公司用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人員配置更加高效，激勵(lì)約束機(jī)制更加健全，收入分配更加規(guī)范。同時(shí)，要持續(xù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、人員培養(yǎng)使用等改革任務(wù)，推動(dòng)龍鋼在改革中競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)。

        六是聚焦重點(diǎn)工作，全面提速黨群工作提質(zhì)增效。他指出，各級(jí)黨組織要聚焦重點(diǎn)工作，開(kāi)展好主題教育理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、推動(dòng)發(fā)展等各項(xiàng)工作，在理論學(xué)習(xí)上重點(diǎn)組織好專(zhuān)題黨課和宣講工作，在調(diào)查研究上針對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題摸清摸透情況，在檢視整改上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，在推動(dòng)發(fā)展上壓緊壓實(shí)責(zé)任加速成果轉(zhuǎn)化，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。并要求，各級(jí)黨群組織要做好集團(tuán)召開(kāi)的幾個(gè)重要會(huì)議和活動(dòng)的宣傳，迅速掀起“學(xué)勞模、趕先進(jìn)”的熱潮，引導(dǎo)干部職工立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)，主動(dòng)作為攻堅(jiān)克難，積極投身降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)，全力以赴落實(shí)極致降本措施，為早日打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。工會(huì)組織要按照集團(tuán)公司第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)安排，積極遴選各項(xiàng)目的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，參加其他項(xiàng)目的比賽，以良好的精神風(fēng)貌，取得良好的成績(jī)。

        七是保持龍鋼的作風(fēng)，同心協(xié)力扭虧脫困。他強(qiáng)調(diào)，好的作風(fēng)，是干事成事的保障、善作善成的法寶，是應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的底氣。長(zhǎng)期以來(lái)，我們愈發(fā)能感受到，龍鋼在一次又一次的跨溝過(guò)坎、克難攻堅(jiān)中，彰顯了硬朗的作風(fēng)。責(zé)任成就事業(yè)，作風(fēng)決定成敗。無(wú)論是降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，還是改革創(chuàng)新的率先實(shí)踐，或是群眾活動(dòng)的奮力爭(zhēng)先，都凝結(jié)著龍鋼的好作風(fēng)，這是公司馳而不息抓作風(fēng)的目的和意義。他指出，當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們也到了船到中流、人到半山的攻堅(jiān)艱難階段。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要振作精神，因?yàn)椴贿M(jìn)則退，我們非進(jìn)不可!全體干部職工要練好內(nèi)功，充分釋放潛能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有算賬思維和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，拿出高標(biāo)準(zhǔn)和上佳的精神狀態(tài)，保持工作勁頭不松懈，以實(shí)干實(shí)績(jī)把影響降本增效的“攔路石”變成效益提升的“墊腳石”，實(shí)現(xiàn)守正出奇、逆境突圍。全體職工要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，守好崗、履好職、盡好責(zé)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，在扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中各盡其能、全力以赴，把降本工作做到位、做到極致，推動(dòng)各方面工作取得新突破、新業(yè)績(jī)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要錨定“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持戰(zhàn)略定力，奮力攻堅(jiān)不懈怠，躬身入局保生產(chǎn)，迎難而上謀發(fā)展，才能在各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)中贏得生存和主動(dòng)權(quán)，為助力集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力回歸到應(yīng)有水平作出龍鋼貢獻(xiàn)。

        會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏對(duì)完成6月份目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并指出，從目前整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行來(lái)看，長(zhǎng)周期庫(kù)存影響越來(lái)越小，經(jīng)營(yíng)結(jié)果符合預(yù)期，加之市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，讓我們完成6月份正現(xiàn)金流任務(wù)有了更足的底氣、更強(qiáng)的信心。他還就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求。

        關(guān)于生產(chǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是盡快恢復(fù)1#高爐復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)能源利用效率最大、生產(chǎn)工序成本最低;二是梳理細(xì)化廢鋼驗(yàn)收判定標(biāo)準(zhǔn)和扣雜標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收人員管理，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把好門(mén)、看好門(mén)，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定配加提供可靠保障;三是緊盯燒結(jié)礦返礦率等制約生產(chǎn)成本的主要矛盾，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，把工作往細(xì)的抓、力度往大的抓、進(jìn)度往快的抓，取得新突破;四是要發(fā)揮駐港辦的協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化鐵路物流協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格控制廠內(nèi)含鐵原料庫(kù)存上限，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，要把混勻垛等倉(cāng)儲(chǔ)作為課題進(jìn)行深入調(diào)研，進(jìn)一步推動(dòng)庫(kù)存優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)效益提升;五是要做好焦炭穩(wěn)定保供，立足現(xiàn)狀，積極采取措施，減少焦炭質(zhì)量對(duì)配比調(diào)整、對(duì)整體生產(chǎn)的影響，確保高爐技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定;六是相關(guān)單位積極配合，加快組織，盡快開(kāi)辟新的合金供應(yīng)渠道，推動(dòng)采購(gòu)成本降低。

        關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理工作，他要求，一是月度專(zhuān)業(yè)考核提前與相關(guān)部門(mén)做好對(duì)接和溝通，確?？己斯焦裏o(wú)偏差;二是要用好對(duì)標(biāo)工具，認(rèn)真分析區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)成本降低的措施，拿出具體改進(jìn)辦法，助力公司挖潛增效;三是要完善公司經(jīng)營(yíng)事故、經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)懲管理辦法，針對(duì)經(jīng)營(yíng)事故要啟動(dòng)調(diào)查程序，拿出調(diào)查結(jié)論，形成責(zé)任追究方案;同時(shí)要瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)成果目標(biāo)，梳理降本增效、能效提升、能源成本降低、物流系統(tǒng)優(yōu)化等方方面面的工作，形成立項(xiàng)項(xiàng)目，強(qiáng)化過(guò)程管控，形成更多的經(jīng)營(yíng)成果，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要對(duì)年度工程、技術(shù)、節(jié)能改造等項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，抓緊時(shí)間、加快進(jìn)度，確保各類(lèi)項(xiàng)目能夠按期完成建設(shè);二是要提前謀劃，做好各項(xiàng)大修項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，確保在集團(tuán)安排控產(chǎn)期間，完成既定的大修項(xiàng)目，為生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行做好保障。