5月8日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議上的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是緊盯降本增效目標(biāo)任務(wù)，心無旁騖干好自己的事情。他表示，四月份，公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效，多項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，成績可圈可點(diǎn)。但受市場低迷影響，公司仍處于虧損狀態(tài)。上周生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)，但成本降低還未達(dá)到預(yù)期，加之市場價(jià)格持續(xù)下跌，對(duì)公司來說生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然很大。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)形勢的一個(gè)復(fù)雜性、艱巨性、持久性，要做好長期應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。鐵前系統(tǒng)要以穩(wěn)定順行為前提，以焦炭提質(zhì)和配煤降本為目標(biāo)，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，以燒結(jié)固燃及加工費(fèi)降低為突破口，查找鐵前成本較高的原因，拿出解決問題的措施和辦法;同時(shí)要規(guī)范高爐操作，精細(xì)過程管控，持續(xù)降低加工費(fèi)用，持續(xù)提升各項(xiàng)指標(biāo);鋼后系統(tǒng)要在鞏固中提高，加強(qiáng)協(xié)同和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持算賬思維，結(jié)合市場需求，按照“效益優(yōu)先，邊算邊干、先算后干”的原則，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和軋線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)做好合金優(yōu)化和廢鋼配加優(yōu)化，發(fā)揮產(chǎn)能極致效益;供銷系統(tǒng)要緊跟市場形勢變化，預(yù)知預(yù)判，提前謀劃，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。采購方面要樹立精細(xì)精準(zhǔn)的思維，學(xué)習(xí)民營企業(yè)事不過夜的狀態(tài)、拼的精神、實(shí)的舉措，靈活高效，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購節(jié)奏，持續(xù)降低采購成本，全力保障供應(yīng)，向供應(yīng)端降本要效益;銷售方面要傳遞壓力，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，與西安分公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好銷售穩(wěn)價(jià)及出庫工作，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要樹立“降本就是提效”的理念，持續(xù)推進(jìn)深度降本工作，把成本管控?cái)[在更加突出的位置，嚴(yán)格各單位成本核算，嚴(yán)控檢維修費(fèi)用以及職能部門費(fèi)用管控等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)減虧。他指出，當(dāng)前，公司生產(chǎn)成本還沒有達(dá)到計(jì)劃要求，需加快降低含鐵料庫存，加大低價(jià)資源使用對(duì)沖，降低生產(chǎn)成本;同時(shí)要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，通過與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)對(duì)標(biāo)，緊盯差異，從思想觀念、操作理念、爐料優(yōu)化、采購管理等方面全面思考，認(rèn)真分析，分類制定降本措施，實(shí)現(xiàn)成本追趕，進(jìn)一步縮小差距。他要求，各單位要堅(jiān)定信心、保持定力，牢固樹立精打細(xì)算的成本意識(shí)，要樹立過“緊日子”的思想，按照五月份既定降本增效工作要求，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，加大修舊利廢力度，堅(jiān)持低成本運(yùn)行，提高精細(xì)化管控水平，深度挖掘隱性效益，加大內(nèi)部挖潛和降本增效項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)精益設(shè)備管理，力爭五月份完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

        二是落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。他指出，4月28日，陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)及公司相繼召開五月份安全環(huán)保工作會(huì)議，對(duì)五月份安全環(huán)保工作提出具體嚴(yán)格要求。各單位要迅速傳達(dá)中省安全工作會(huì)議和陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)及公司安委會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪的指示和陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰的要求，清醒認(rèn)識(shí)五月份安全環(huán)保工作面臨的形勢，提高政治站位，保持高度政治敏銳性，切實(shí)做好安全環(huán)保提級(jí)管控各項(xiàng)工作，確保五月份安全環(huán)保零事故、零事件。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要扎實(shí)落實(shí)特殊時(shí)段提級(jí)管控八項(xiàng)規(guī)定要求，以安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”各項(xiàng)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)，壓實(shí)各層各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊盯傾向性和苗頭性問題，確保責(zé)任落實(shí)到位、排查整治到位、督導(dǎo)檢查到位，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升全員應(yīng)急能力和水平。要加強(qiáng)外協(xié)單位安全管理，堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)受控，牢牢守住安全紅線、底線。同時(shí)要未雨綢繆，做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，近期，各級(jí)生態(tài)環(huán)境督察執(zhí)法檢查組高頻次在韓城區(qū)域明察暗訪，傳遞出大氣污染治理監(jiān)管的高壓態(tài)勢。各單位要加大現(xiàn)場檢查力度，扎實(shí)排查整改環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行、污染物排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管控良好、廠區(qū)及周邊環(huán)境干凈整潔，做好常態(tài)化迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)要持續(xù)鞏固超低排放和環(huán)保績效A級(jí)成果，加快推進(jìn)極致能效節(jié)能項(xiàng)目、超低排放瓶頸問題破解，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        三是加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做強(qiáng)企業(yè)發(fā)展硬支撐。他表示，當(dāng)前，正是項(xiàng)目建設(shè)的“黃金期”，規(guī)劃發(fā)展部和各項(xiàng)目部及牽頭單位要克服一切困難，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決過程中的難題，真抓實(shí)干，以更大的力度推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。他指出，各單位要積極主動(dòng)采取措施，借助政府的力量解決項(xiàng)目建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的問題。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，趕工期、抓進(jìn)度，屋面光伏發(fā)電項(xiàng)目要按期招標(biāo)，盡快投入施工;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目要積極對(duì)接陜煤集團(tuán)，加快開工手續(xù)的審批;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)過新一輪全方位的論證，要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步開闊視野，拓展思路，深入調(diào)查研究，摸清市場，掌握需求，為龍鋼的未來負(fù)責(zé)，找到國際國內(nèi)一流的產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)，拿出切實(shí)可行的調(diào)整方案供集團(tuán)決策，為企業(yè)競爭力提升提供硬支撐;330kv變電站項(xiàng)目、白云巖礦項(xiàng)目、110kv軋鋼變電站，煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目以及正在實(shí)施的效能提升、降本增效類項(xiàng)目等都要強(qiáng)化要素保障，提高工作效率，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚新動(dòng)能。

        四是全面深化市場化改革，增強(qiáng)企業(yè)管控能力。他強(qiáng)調(diào)，市場化改革核心是解決理念問題，必須強(qiáng)化市場意識(shí)、競爭觀念，建立市場化運(yùn)營和用人機(jī)制。他指出，唯有持續(xù)不斷改革，大膽改革，才能在競爭中生存下來。各單位要聚焦設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革、后勤保障改革以及青年人才培養(yǎng)使用改革等，在頂層設(shè)計(jì)上考慮要充分，在過程管控上要防止走偏，在機(jī)制配套上要跟得上，確保改革走實(shí)走深、取得成效。要堅(jiān)持在改革中發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機(jī)制，改革不適應(yīng)市場競爭的頑疾，在改革中贏得可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。

        五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，注重黨群工作與中心工作深度融合。他指出，近期黨群系統(tǒng)工作任務(wù)重、頭緒多。各級(jí)黨群系統(tǒng)要理清思路，緊盯中心工作，注重融合推進(jìn)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，大興調(diào)查研究，著力推動(dòng)發(fā)展，深入檢視整改，注重建章立制，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題和推動(dòng)具體工作的新思路、新方法。他要求，各單位要圍繞中心開展好“大干二季度，指標(biāo)創(chuàng)一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵因素等，推動(dòng)降本增效工作再提升。他指出，上周，集團(tuán)共青團(tuán)召開第二次代表大會(huì)，楊海峰書記對(duì)青年工作提出三點(diǎn)要求，各級(jí)黨組織和團(tuán)組織要做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和落實(shí)，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)工作的新定位，圍繞集團(tuán)當(dāng)前面臨的四大矛盾，拿出真招硬招實(shí)招，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提升共青團(tuán)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，做好陜鋼未來的優(yōu)秀接班人。

        六是深化作風(fēng)強(qiáng)效能，實(shí)干擔(dān)當(dāng)攻難關(guān)。他表示，二季度是公司上下全面實(shí)現(xiàn)深度降本增效的突破期，也是龍鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)盤托底的攻堅(jiān)期。面對(duì)復(fù)雜多變的鋼鐵市場形勢，各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，看清自己的長板和短板，不斷鍛長板、補(bǔ)短板，以提質(zhì)增效、降本增效、管理創(chuàng)效為重點(diǎn)，在艱難生存的空間中贏得優(yōu)勢、贏得主動(dòng)。他要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，打破慣性思維，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)強(qiáng)大的斗爭精神，既要抓顯性降本，又要挖隱性效益，在動(dòng)態(tài)管理中不斷查漏補(bǔ)缺，在靜態(tài)復(fù)盤中刨根問底，順藤摸瓜，以嚴(yán)的主基調(diào)鍛造極致思維，實(shí)現(xiàn)極致降本，以奔跑者和奮進(jìn)者的姿態(tài)，切實(shí)把自己的“責(zé)任田”耕種成“示范田”，真正為企業(yè)扭虧脫困發(fā)揮引領(lǐng)作用。全體職工要緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，端正態(tài)度、擺正心態(tài)，弘揚(yáng)正氣、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，立足崗位，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加快自身技能水平全面提升，全方位將自己打造成一專多能的復(fù)合型技能技術(shù)人才，真正讓自己達(dá)到“崗位所需、能力可擔(dān)、技能出眾”的優(yōu)秀職工，在與企業(yè)共渡難關(guān)中體現(xiàn)價(jià)值、做出貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，生存的壓力更加逼人。在市場浪潮的洗禮中，龍鋼只有跑得更快，做得更扎實(shí)，追上甚至超越競爭者，才能持續(xù)健康地活下來。公司上下要統(tǒng)一思想，正視困難，層層傳導(dǎo)壓力，充分挖掘潛能，匯聚全員奮斗之力、凝聚脫困各方之智，全面實(shí)現(xiàn)龍鋼在行業(yè)困境中的破冰突圍!

        會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        李都宏首先對(duì)四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，并指出，四月份，公司緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，焦比、燃料比、鋼鐵料消耗、棒線材成材率等關(guān)鍵核心指標(biāo)再次突破歷史最好水平，完成噸鋼成本再降50元的目標(biāo)任務(wù)，成績十分顯著、值得肯定。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，當(dāng)前公司與晉南及京、津、冀地區(qū)鋼企成本差距仍較大，一方面是面對(duì)鋼鐵行業(yè)下行形勢，各鋼企都在降本增效，并取得了巨大進(jìn)步，強(qiáng)弱優(yōu)勢反轉(zhuǎn)、相互差距不再明顯;另一方面是由于公司自身存在結(jié)算體系、經(jīng)營管控以及鐵前加工費(fèi)過高等問題，造成生產(chǎn)實(shí)際成本與時(shí)點(diǎn)成本差異明顯，企業(yè)效益影響較大。并要求，鐵前系統(tǒng)要繼續(xù)維持鐵前降本增效的積極性，向更深層次挖掘;儲(chǔ)運(yùn)中心、能源管控中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要協(xié)同配合，做好同口徑對(duì)標(biāo)，講清楚、弄明白、查透徹鐵前加工費(fèi)高出部分的真正原因;營銷系統(tǒng)要推進(jìn)采購管理規(guī)范化和整體采購管理水平再進(jìn)步，做好進(jìn)口礦結(jié)算與采購管理，認(rèn)真分析和反思，找出存在問題的根源和本質(zhì)，及時(shí)協(xié)調(diào)反饋，為企業(yè)效益最大化提供支撐;同時(shí)要搶抓有利時(shí)機(jī)，提升能源效益，降低氧氣、電等能源價(jià)格，為企業(yè)競爭力提升做好保障。

        關(guān)于安全工作，他要求，進(jìn)入五月份，公司安全生產(chǎn)管控和檢查形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持人民至上、生命至上、安全第一，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，以“應(yīng)急管理月”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理和重大風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好現(xiàn)場管理，守牢安全生產(chǎn)底線，提升本質(zhì)安全水平。