12月12日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了12月6日習(xí)近平總書記主持召開的中共中央政治局會議精神。傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十大精神時的講話要求。通報了近期國內(nèi)發(fā)生的三起違反中央八項規(guī)定精神典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍就抓好近期各項工作在會上提出具體要求：

        一是扎實做好黨的二十大精神貫徹落實工作。他首先傳達(dá)并結(jié)合龍鋼公司實際解讀了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾到陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十大精神所提的四點要求：一是要以更高的站位，形成學(xué)習(xí)宣貫之風(fēng);二是要以更大決心，增強(qiáng)治虧創(chuàng)效之力;三是要以更實舉措，筑牢安全環(huán)保之基;四是要以更強(qiáng)力度，固強(qiáng)黨的建設(shè)之魂。陳驍在組織學(xué)習(xí)和解讀時指出，龍鋼公司能有今天的發(fā)展，依托的是各方的支持和信任，依靠的是廣大干部職工的艱苦奮斗。陜鋼集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道，正朝著富有國際影響力的新征程闊步前進(jìn)，這是全體龍鋼人的榮耀和奮斗的底氣。他要求，全體干部職工要深刻領(lǐng)會陜煤集團(tuán)楊照乾書記此次講話精神，按照陜鋼集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署以及對龍鋼公司的具體要求，持續(xù)深化對黨的二十大精神和陜鋼集團(tuán)第二次黨代會精神的宣貫落實，緊盯既定目標(biāo)，明方向、強(qiáng)信念，集中精力干好自己的事，勇于爭先不負(fù)期望，奮力當(dāng)好龍頭，為陜鋼集團(tuán)實現(xiàn)提速換擋、彎道超車發(fā)揮主力軍作用。

        二是盡快恢復(fù)生產(chǎn)穩(wěn)順高效，全力以赴打好全年收官戰(zhàn)。他指出，近期隨著國家和韓城市政府疫情管控政策的調(diào)整，各項工作基本恢復(fù)正常秩序。新疫情管控模式既有利于我們各項工作開展，又給我們自主疫情管控帶來很大的挑戰(zhàn)。他指出，上周煉鐵4#、5#高爐波動頻繁，沒有守住工藝底線，發(fā)生了較為嚴(yán)重的堿金屬超標(biāo)工藝事故，當(dāng)前首要任務(wù)是盡快要抓好高爐恢復(fù)，全力以赴實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)高效，最大限度減少損失，把效益先搶回來。他指出，事故的教訓(xùn)值得全體人員警醒，各層各級要深刻汲取這次工藝事故教訓(xùn)，要爭當(dāng)事故前兆的“吹哨人”。他要求，此次事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行追責(zé)。針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，本周隨著國內(nèi)宏觀政策利好將提振經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，中央經(jīng)濟(jì)工作會議也將助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不變，或許還有更多利好政策出臺，市場投資預(yù)期增強(qiáng)，鋼材價格也有階段性走強(qiáng)動力，小幅提漲、穩(wěn)中有升。因此，在年度收官的關(guān)鍵期，要持續(xù)保持定力，搶抓機(jī)遇，牢固樹立成本效益觀念，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，細(xì)摳成本、算清賬、干成事，爭取最大效益，全力以赴打好收官戰(zhàn)。生產(chǎn)組織要堅持“以高爐穩(wěn)定順行”為基礎(chǔ)，牢固樹立“穩(wěn)定順行是最大的效益”思想，嚴(yán)格落實好各項恢復(fù)措施，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和信息傳遞溝通，優(yōu)化工藝操作規(guī)程，嚴(yán)守工藝底線，增強(qiáng)各系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，產(chǎn)量任務(wù)要以日保周、周保月，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的月產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。各單位要強(qiáng)化降本增效意識不放松，牢固樹立過“緊日子”思想，瞄準(zhǔn)成本再降50元目標(biāo)，強(qiáng)化核心攻關(guān)項目推進(jìn)，引導(dǎo)全體干部職工開展節(jié)支創(chuàng)效等活動，在成本管理上要抓大不放小，使成本下降到計劃區(qū)間;物料保供要根據(jù)市場資源價格信息，在確保配料結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)及爐料結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的同時，以總體效益最優(yōu)為原則，共同推進(jìn)高效采購和降本增效工作;檢修工作要重點做好3#高爐檢修方案、備件準(zhǔn)備及施工隊伍保障，各項工作要按照計劃推進(jìn)落實，為后續(xù)強(qiáng)化冶煉，高效生產(chǎn)奠定堅強(qiáng)基礎(chǔ);軋鋼直軋改造項目已成功試車，要按照計劃盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，既要保證安全，也要保證工藝。其他檢修項目要緊盯時間節(jié)點，做好進(jìn)度、質(zhì)量管控，確保檢修結(jié)束后設(shè)備快速進(jìn)入長周期、高效率穩(wěn)順運行狀態(tài)，為12月份既定目標(biāo)的順利完成以及明年各項工作的穩(wěn)定開局創(chuàng)造有利條件;銷售工作要與西安分公司做好協(xié)同聯(lián)動，及時傳導(dǎo)成本壓力，提升售價，擴(kuò)大利潤空間，同時要強(qiáng)化品規(guī)優(yōu)化，提升最大效益。

        三是抓實安全環(huán)保管理，為決戰(zhàn)決勝四季度夯實基礎(chǔ)。針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全既是紅線、底線，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。近期，國內(nèi)其他企業(yè)發(fā)生脫硫塔事故，教訓(xùn)慘痛。目前公司450㎡燒結(jié)本周也將進(jìn)入檢修階段，相關(guān)單位要制定好檢修期間安全措施，落實安全交底，強(qiáng)化過程監(jiān)控，汲取事故教訓(xùn)，舉一反三。他指出，當(dāng)前面對防疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、促檢修多重考驗，各單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持高度警惕，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅決杜絕僥幸心理和麻痹思想，全面排查整治各類風(fēng)險隱患，特別是冬季“六防”工作，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)等，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全作業(yè)的巡回檢查，確保生產(chǎn)檢修、項目施工等平穩(wěn)安全，全力筑牢安全生產(chǎn)防線;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要持續(xù)做好重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)措施落實，細(xì)化責(zé)任，加大隱患排查和治理力度，嚴(yán)格落實過程管控，做好在線數(shù)據(jù)監(jiān)控，以更嚴(yán)更細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保超低排放等環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，切實提升環(huán)保管理水平。他指出，環(huán)保辦要針對上周省執(zhí)法監(jiān)督督察組進(jìn)駐韓城檢查通報的問題，做好公司內(nèi)部自查，高效落實整改，嚴(yán)守底線。同時，要積極備戰(zhàn)環(huán)境清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)評審答辯工作，確保順利通過;針對疫情防控工作，他指出，近期各地防疫政策放開，給我們帶來了新的考驗，各單位要教育全體干部職工充分認(rèn)識疫情的長期性和復(fù)雜性，不可掉以輕心，切實做好自身防護(hù)，學(xué)習(xí)并運用好防疫知識，戴好口罩，保護(hù)好自己和家人，落實好國家、駐地政府以及公司疫情防控政策相關(guān)要求，在精準(zhǔn)科學(xué)防控的基礎(chǔ)上穩(wěn)生產(chǎn)、保安全。

        四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提效率，推進(jìn)項目建設(shè)加速落地。他指出，近期項目建設(shè)推進(jìn)情況有所改善，但與我們的計劃還有差距，相關(guān)單位要主動作為，迎難而上，項目管理要科學(xué)分解推進(jìn)計劃，明確時間節(jié)點，加大要素保障力度，現(xiàn)場辦公解決項目實際問題，抓住春節(jié)前一個月的有效時間，搶進(jìn)度、比成效，逐段逐點進(jìn)行分步推進(jìn)。同時要強(qiáng)化進(jìn)度督導(dǎo)和考核，確保各項目同步高效推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度精準(zhǔn)把控，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，確保各項目如期建成投運。他強(qiáng)調(diào)，項目建設(shè)是龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的支撐，規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要抓住有利時機(jī)，跟蹤督辦力度、細(xì)化過程確保質(zhì)量，切實提高效率，以最有效、最有力的保障為項目建設(shè)加碼提速;同時更要加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通協(xié)調(diào)，計劃財務(wù)中心要落實項目資金，規(guī)劃發(fā)展部要對各項目部的管理和協(xié)作進(jìn)行強(qiáng)化，把前期項目管理中存在的問題予以解決，全力為項目建設(shè)提供保障。

        五是強(qiáng)化關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。他指出，人才是企業(yè)核心競爭力和未來發(fā)展的驅(qū)動力。從公司整個人才儲備的情況來看，人才儲備還非常緊缺，尤其是一些專業(yè)已出現(xiàn)了“人才荒”，無論是專業(yè)技術(shù)還是高技能人才或是管理人才，整個人才梯隊的建設(shè)還跟不上戰(zhàn)略需求和發(fā)展的需要，短板已開始顯現(xiàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不遺余力地抓好后繼有人這個龍鋼發(fā)展大計。他強(qiáng)調(diào)，龍鋼未來的發(fā)展人才是根本保障，也是事業(yè)薪火相傳、永續(xù)興旺的根基。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要切實擔(dān)起為企業(yè)發(fā)展育人的“伯樂”之責(zé)，立足實際育人才，拓展渠道引人才，把公司人才梯隊搭建牢固，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他指出，當(dāng)前公司第二批、第三批專業(yè)技術(shù)和高技能及部分中層管理崗位人才公開競聘信息已發(fā)布，本周將全面展開工作，相關(guān)單位要秉持“出人才就是出效益”的理念，根據(jù)崗位需求通過公開競聘選出優(yōu)秀人才，或者實用人才，暢通專業(yè)技術(shù)人才成長渠道，激發(fā)人才隊伍活力，真正讓優(yōu)秀人才凸現(xiàn)出來，放到合適崗位，盡快展現(xiàn)能力、發(fā)揮作用。同時，各單位要吸納優(yōu)秀的年輕骨干人員進(jìn)入關(guān)鍵人才后備隊伍，注重技術(shù)人才積累和儲備，推動關(guān)鍵人才年輕化、知識化。特別是要充分考慮人才隊伍梯隊配備，抓好師帶徒、傳幫帶的有序銜接，優(yōu)化不同層次的人才隊伍結(jié)構(gòu)，全面激發(fā)不同年齡段人才隊伍的活力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

        六是發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，為完成各項目標(biāo)任務(wù)提供保障。他指出，上周按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛到各單位宣講黨的二十大精神，結(jié)合實際提出了具體要求，各單位要認(rèn)真做好黨的二十大精神宣貫工作，使其深入人心、落地生根。各基層黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大干部職工以黨的二十大精神為指引，積極為生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作發(fā)揮作用，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為全年打好收官戰(zhàn)提供堅實保障。他指出，本周將啟動年終評先樹優(yōu)工作，各單位要學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2022年度優(yōu)勝杯先進(jìn)集體及專項獎現(xiàn)場評審時的經(jīng)驗和作風(fēng)，精心準(zhǔn)備，積極表現(xiàn)，充分展示“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風(fēng)，彰顯各單位精神風(fēng)貌。同時，要在各獎項評審過程中，認(rèn)真總結(jié)分析評審工作，相互之間學(xué)習(xí)各兄弟單位的參評材料，取長補(bǔ)短、對標(biāo)對表、虛心學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，聚集力量，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步向前。他強(qiáng)調(diào)，評述工作功夫要下在日常，各單位要注重平時點滴積累，以過硬的業(yè)績、過硬的作風(fēng)、過硬的實力實現(xiàn)各項工作新提升、新突破。他要求，相關(guān)部門要提前籌備公司“三會”，并做好擬定在12月29日舉辦的第五屆 “感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進(jìn)新征程”2023迎新晚會籌備，把這項堅持多年的品牌工程舉辦好，展示出龍鋼干部職工的精氣神和干事作風(fēng)，塑造龍鋼新形象，展示龍鋼新風(fēng)貌。同時，要高標(biāo)準(zhǔn)承辦好在本周舉辦的陜煤集團(tuán)安全事故案例講述會。

        七是嚴(yán)抓作風(fēng)提質(zhì)增效，干群合力克難攻堅。他強(qiáng)調(diào)，抓作風(fēng)，貴在有恒;好風(fēng)氣，重在鞏固。長期以來，公司上下以“團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事”為導(dǎo)向，恪守“強(qiáng)作風(fēng)、重實干、促發(fā)展”的思想根基，凝聚了“踔厲奮發(fā)、奮勇爭先、當(dāng)好龍頭”的強(qiáng)大正能量，始終孕育和釋放著龍鋼過硬的工作作風(fēng)，塑造了企業(yè)對外的一張靚麗名片，也是我們克難攻堅、勇往直前的制勝法寶，更是龍鋼練就“爬坡過坎、滾石上山”真本領(lǐng)的獨特企業(yè)文化支撐，企業(yè)文化是我們戰(zhàn)勝一切困難，取得優(yōu)異成績最根本的基礎(chǔ)，我們要倍加珍惜龍鋼的企業(yè)文化，并不斷加以豐富，堅守好、發(fā)揚好。他指出，12月5日在集團(tuán)周工作例會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰書記在總結(jié)講話時，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四種能力的時代定位，一是培養(yǎng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)和抓住本質(zhì)找規(guī)律的能力;二是培養(yǎng)堅持底線思維和保持斗爭精神的能力;三是培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光格局和保持戰(zhàn)略定力的能力;四是培養(yǎng)快速聚焦關(guān)鍵和抓住主要矛盾主要方面的能力。這既是對各級干部的政治要求、能力要求，也是作風(fēng)要求。我們各級干部要深刻理解其內(nèi)涵，付諸于行動，實踐于干事，服務(wù)于自我提升。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處于檢修收尾、生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，本月任務(wù)艱巨，我們要咬緊牙關(guān)全力以赴完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在集團(tuán)楊海峰書記提出的四種能力的指引下，保持戰(zhàn)略定力，堅定斗爭意志，守住責(zé)任田，種好自留地，練就“遇事不慌、處事有方”的硬本領(lǐng)，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，以上率下抓落實，擔(dān)當(dāng)爭先求突破，推進(jìn)分管領(lǐng)域各項工作取得新提升、新成效、新突破;全體職工要強(qiáng)化“我以陜鋼為榮、龍鋼以我為傲”的主人翁意識，立足崗位強(qiáng)技能、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、擔(dān)使命，為公司挖潛增效合力攻堅，聚全員之力決勝四季度。同時，他要求全體干部職工要積極踐行龍鋼多年形成的“想干事 會干事 干成事”的干事文化，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖， 以“謀事一盤棋、干事一股勁、成事一條心”的良好干事氛圍，奮力爭先不停步，肩扛使命不懈怠，著力培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合競爭力，開創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的嶄新局面，為再造一個富有國際競爭力的新陜鋼不懈奮斗!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作做了部署。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，一是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，要按照工藝最佳匹配、參數(shù)最優(yōu)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)量效益最大化;二是品牌營銷部要做好進(jìn)口礦采購流程管理，掌握“零庫存”政策，要發(fā)揮好對每單進(jìn)口礦的確認(rèn)權(quán)，確保進(jìn)口礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為后續(xù)實行市場化結(jié)算打好基礎(chǔ);三是面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各單位必須守土盡責(zé)，盯緊盈虧臨界點，完成控虧目標(biāo)任務(wù)，全力實現(xiàn)正現(xiàn)金流，為2023年經(jīng)營任務(wù)完成筑牢堅實基礎(chǔ)。他指出，各單位要清醒認(rèn)識到成本再降50元是企業(yè)安身立命之本，極其重要，要將其作為各項工作的重中之重，不折不扣下功夫落實好，堅定不移完成既定目標(biāo)任務(wù);同時要通過燃料優(yōu)化、直軋投運等項目支撐，確保元月底之前成本再降50元;四是要高度關(guān)注廢鋼采購，及時與金屬科技公司做好銜接，掌握區(qū)域廢鋼定價權(quán)，讓其價格同鋼材價格步調(diào)一致。

        關(guān)于系統(tǒng)檢修，他要求，一是結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢，及時調(diào)整3#高爐檢修方案，并嚴(yán)格落實，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成檢修任務(wù);二是認(rèn)真汲取前期經(jīng)驗教訓(xùn)，做好4#、5#高爐的穩(wěn)定恢復(fù)工作，盡快恢復(fù)低消耗、低成本的穩(wěn)定順行狀態(tài)。三是相關(guān)單位要兩眼向內(nèi)，立足守責(zé)擔(dān)當(dāng)、發(fā)揚斗爭精神，認(rèn)真自查，體現(xiàn)龍鋼人過硬作風(fēng);四是軋鋼直軋改造項目的順利過鋼，標(biāo)志著我們的萬里長征走出了第一步，后續(xù)還有很多事情要做，相關(guān)部門要與集團(tuán)公司做好溝通銜接，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，加快項目推進(jìn)調(diào)試，及時消缺，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

        關(guān)于安全管理，一是繼續(xù)抓好疫情防控工作，各單位要千方百計加強(qiáng)管控，充分掌握疫情防控主動權(quán)，要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)職工做好個人防護(hù)。各外協(xié)單位防疫政策必須與龍鋼公司保持一致，嚴(yán)格管控，千萬不能有任何松懈、麻痹心理，確保公司區(qū)域內(nèi)安全穩(wěn)定;二是針對當(dāng)前安全管理的嚴(yán)峻形勢，要清醒地認(rèn)識到12月份安全工作所面臨的新形勢、新要求，全力抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管控力度，強(qiáng)化安全人員管理，提高警惕，嚴(yán)防死守，避免檢修系統(tǒng)頻繁開停機(jī)和生產(chǎn)系統(tǒng)運行不正常造成的各類設(shè)備事故，確保全年實現(xiàn)安全零事故目標(biāo)。

        關(guān)于其他工作，他要求，一要把協(xié)作單位納入公司生產(chǎn)組織控制體系，并系統(tǒng)梳理，完善規(guī)范相關(guān)合同條款，尤其是對公司生產(chǎn)經(jīng)營組織造成重大影響的，必須獎罰分明，剛性考核;同時，呼吁各協(xié)作單位堅持“一家人共事、一體化管理”的理念，緊跟龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，打造生死與共、肝膽相照的利益共同體;二要通過運動設(shè)施器材完善、體檢項目優(yōu)化、健全健康小屋等途徑，強(qiáng)化職工身體素質(zhì)管理，持續(xù)深化健康陜鋼建設(shè)，守護(hù)好全員身體健康;三要分層分類強(qiáng)化協(xié)作單位管理，特別要結(jié)合崗位、職能等實際，嚴(yán)把人員入口關(guān)，拿出有效辦法，制定針對性措施，筑牢安全防線。