10月31日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子全體成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了10月27日上午習近平總書記在瞻仰延安革命紀念地時的講話精神。通報了國內三起違反中央八項規(guī)定精神的典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導就各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求：

        一是圍繞生產、檢修兩條主線，步伐堅定完成各項任務。他指出，十月份公司生產經營保持了穩(wěn)產高產、低耗高效、安全穩(wěn)定的態(tài)勢，各項指標也持續(xù)向好，鋼鐵料消耗、焦比、成材率等指標有了新的進步，充分體現了各單位協作互補、協同發(fā)力所表現出的高效管理和協作應變能力，也彰顯了生產經營管理能力的持續(xù)提升。他強調，雖然控虧任務艱巨，但必須持之以恒干好各項工作，朝著正現金流的目標加油努力。他指出，目前鋼材價格仍在持續(xù)下滑，市場形勢嚴峻，生產經營壓力仍然巨大，但無論是危局還是變局，我們必須保持良好的干事作風和生產經營態(tài)勢，堅定必勝信心，橫下一條心，主動作為、迎難而上，在困局中尋求突破，在市場持續(xù)探底中保持定力，繼續(xù)推進降本增效和指標提升。同時，要圍繞生產、檢修兩條主線，緊盯目標，分解任務，壓實責任，定標攻關，堅決完成各項任務目標。生產組織要按照在線設備滿負荷運行優(yōu)化生產組織，各工序要堅持以增效益為目標、以降成本為重點、以保穩(wěn)定為基礎，持續(xù)開展全方位的對標提升和精益生產組織，全面提高各環(huán)節(jié)的管控能力，不斷降低工序加工成本，實現企業(yè)效益最大化;原燃料采購要持續(xù)做好“零庫存”管理，克服困難，穩(wěn)定平衡采購，做好保供，尤其是焦炭和球團的進購，要滿足生產需要。同時要盡全力降低采購成本;能源保供要做好控產檢修期間的生產用能平衡和受控，統籌謀劃，全系統提高能源利用效率;產品銷售要結合市場情況，緊密銜接生產，不斷優(yōu)化庫存管理和產品結構，在冬儲政策出臺前將庫存降到最低;檢修組織要嚴格按照公司的控產檢修方案，落實好工序銜接、防疫報備、備件回貨、安全環(huán)保等各項措施，相關部門要緊盯檢修進度和質量，嚴格檢修現場管理和檢修結果驗收，按計劃嚴格控制檢修成本，確保各項檢修任務有序高效完成，為2023年生產穩(wěn)定、順行、高效打好基礎。同時，要提前梳理思路，做好2023年各項工作的謀劃。

        二是層層壓實安全環(huán)保責任，護航生產、檢修有序穩(wěn)定。針對安全工作，他強調，各單位要抓好最后兩個月關鍵期，持之以恒嚴抓細管，確保實現全年安全目標任務。他指出，安全是干部的政治生命，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福，安全管理水平也是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要標志。各級管理人員要緊盯目標，時刻繃緊安全這根弦，要加強對重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點區(qū)域的盯控，嚴格履行安全責任，夯實安全基礎，扎實推進安全標準化班組建設，狠抓冬季“六防”、安全專項治理三年行動“再回頭看”和檢修期間的安全監(jiān)管等工作，一絲一毫不得放松和懈怠。他指出，此次年終檢修參檢單位多，區(qū)域分散，各單位要高度重視人員的現場培訓，安全交底，要抓好日常監(jiān)管，確保安全穩(wěn)定的生產、檢修局面。同時，他還要求要做好陜煤集團安全事故講評大賽的籌辦工作，按照高標準舉辦、高水準服務的要求，細化各環(huán)節(jié)、各流程，提前與兩級集團做好對接，學習各方優(yōu)秀的經驗，策劃好各項預案，確保活動圓滿成功，彰顯龍鋼公司的辦會能力和對外形象。針對環(huán)保工作，他要求，各單位要嚴格按照公司2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動安排，落實好各項超低排放措施，做好能源環(huán)保設備點檢維護，加強揚塵綜合管控，實施場內運輸車輛錯峰運輸，提升區(qū)域大氣環(huán)境質量;檢修期間要安排好各類固廢堆存和使用，防止環(huán)保事件發(fā)生;扎實做好清潔生產環(huán)境友好企業(yè)專家現場檢查和考察準備工作，確保順利通過。同時，要加快節(jié)能項目的推進，力爭盡快投運，迅速實現效益。針對疫情防控工作，他要求，各單位要持續(xù)落實好常態(tài)化疫情防控各項措施，壓實疫情防控最小網格化管理體系，及時做好各類信息的反饋匯報和宣傳落實，尤其是外來參檢人員，要嚴格落實報備手續(xù)，實行閉環(huán)管理，確保生產檢修工作順利進行。

        三是緊盯目標破解難題，全力以赴加速重點項目建設。他指出，項目建設是企業(yè)高質量發(fā)展的“生命線”，“3621”規(guī)劃所涉及的重點項目是公司轉型升級的關鍵，也是兩級集團和各方關注的重點項目。要樹立大局意識，發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的精神，堅定信心、集中精力、開足馬力，全力推進重點項目提速加碼。他要求，機械化一次綜合料場項目要堅決按照既定時間節(jié)點和考核目標完成建設。規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要樹立“不進則退、慢進也是退”的爭先意識，堅持“項目為王、實干為先、創(chuàng)新為要”的思路，全力以赴主動作為，分析項目滯后的原因，列出問題清單，逐一突破，盡快協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，爭取到項目所需的各類要素保障，確保項目快開工、快建設、快投產，早達效、早受益，讓重點項目真正成為企業(yè)發(fā)展的硬支撐。

        四是加快啟動專業(yè)技術和高技能人才選聘，助力人才強企戰(zhàn)略。他指出，專業(yè)技術人才和高技能人才培養(yǎng)是提高企業(yè)員工整體素質，增強企業(yè)核心競爭力的重要基礎。在公司即將啟動的副主任工程師和主任技師選聘工作中，要不斷突破、創(chuàng)新和完善，要形成全覆蓋完整的體系及完善的制度，在選聘中要把注重實際水平、解決問題的能力，體現德才兼?zhèn)�。要出臺符合企業(yè)實際的專業(yè)技術人才和高技能人才管理制度、選聘辦法、考核標準以及薪酬激勵政策等內容，做到公開、公平、公正選拔人才，實現人崗匹配。旨在通過公開選聘，建立全新的培育人才、激活人才、應用人才的體制機制，全面打通管理、技術、技能人才的成長通道，讓“千里馬”脫穎而出、競相奔騰，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報，不斷夯實人才根基。同時，要加快年輕干部的培養(yǎng)，尤其是高素質的綜合型人才的培養(yǎng)和梯隊建設，提速競聘上崗節(jié)奏，根據崗位需求配齊配強人才梯隊，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄力賦能。

        五是強化黨建優(yōu)勢，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。他強調，現距離年底只剩兩個月時間，這是決戰(zhàn)決勝的最緊要的關頭，工作任務重、困難多、壓力大，越是面臨困難挑戰(zhàn)，越要強化黨建優(yōu)勢，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。他指出，黨的建設是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢，特別困難時期，國有企業(yè)在黨建工作的促進下職工隊伍穩(wěn)定、職工對企業(yè)的忠誠度以及相互之間的支撐和理解就更充分，企業(yè)和職工的關系就更緊密，職工的素質也體現的更高。他要求，各級黨組織要把貫徹落實黨的二十大精神、走好陜鋼集團第二次黨代會確定的新的趕考之路、強化思想引領和宣貫學習作為當前一項重要的政治任務，在全力做好服務生產、服務降本增效、服務檢修等工作的同時，要做好集團及公司年終評優(yōu)及勞動競賽相關工作，以過硬的作風和業(yè)績全面激發(fā)干部職工的斗志;他還要求要全力做好生產經營、項目建設、降本增效、控產檢修等各項措施實施過程的跟進，強化各級黨組織“把方向、管大局、促落實”作用的發(fā)揮，積極融入中心、服務中心、服務大局，彰顯作為，真正把黨建優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)奮斗全方位一流的生動實踐，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

        六是持續(xù)保持過硬的作風，在實干爭先中干出新的精彩。他強調，好的作風是干事創(chuàng)業(yè)的保障，是善作善成的法寶，是龍鋼贏得各方支持和認可的一張名片，也是龍鋼的顯著特征�，F在距離年終還剩不到60天，行業(yè)形勢持續(xù)低迷，企業(yè)虧損面不斷加劇，加之外圍保障等不利因素疊加，公司各項工作任務繁重，面對如此復雜的內外部環(huán)境，全體干部職工既要對“變”的影響保持清醒，又要在“穩(wěn)”的主基調中保持定力，持續(xù)鞏固來之不易的降本增效成果，鞏固提升提煤降焦、鐵水成本、鋼鐵料消耗、成材率等指標優(yōu)勢，堅定信心迎難而上，在不斷進步中提升自信，在面對困難和增強企業(yè)競爭力中始終保持朝氣、切實攢足底氣、不斷增強銳氣。他強調，集團公司楊海峰書記在集團第二次黨代會上所作的報告中指出，“今后五年集團要圍繞‘實現競爭力的跨越式提升，建設高質量發(fā)展的現代化鋼鐵強企’著力厚植十大優(yōu)勢，形成十大競爭力。”陳驍表示，龍鋼公司有厚植十大優(yōu)勢的肥沃土壤，有培育十大競爭力的先天條件，也有完成一切目標任務的硬朗作風和鋼鐵團隊。作風是一種精神支撐，更是一種無形的力量，面對嚴峻的市場考驗、團隊作風的考驗、職工群眾的考驗，各級干部和全體職工要在集團黨政的堅強領導下，奮力走好集團公司第二次黨代會謀劃的新的“趕考”之路，繼續(xù)發(fā)揚頑強的斗爭精神，拿出“在危機中育新機、于變局中開新局”的膽識和勇氣，頂住壓力、忍住企業(yè)變革、行業(yè)發(fā)展過程中產能過剩的“陣痛”，集中力量干好自己的事，在實干爭先中干出精彩，取得新業(yè)績，助力陜鋼集團向更高層級邁進，全面開創(chuàng)龍鋼高質量跨越式發(fā)展的新局面!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對十月份生產經營工作作了總結、分析，著重就十一月份重點工作作了強調。

        關于生產經營工作，他指出，十一月份，鋼材價格仍處于慣性下跌、震蕩偏弱的趨勢，公司將進入系統檢修階段，固定費用升高，經營情況十分艱難，各單位要做到檢修期間生產成本最低、能源使用效率最高，不斷爭取更大的效益;一是將直供礦山供應渠道維護好、保持好，緊盯合同兌現率，實現互利共贏;二是做好球團礦和焦炭保供工作，指導幫扶嘉惠球團生產系統穩(wěn)定順行，保質保量做好供應;三是高度關注焦面采購價格，精準分析焦面同焦沫的性價比，切實把焦面效益發(fā)揮至最優(yōu)、最大、最好;同時，精細內部管控，提高干熄焦比例，將保供結果體現在高爐指標優(yōu)化攻關上。

        關于年終控產檢修工作，他要求，各單位要根據公司檢修最新安排及時調整并完善檢修方案，同時克服困難，安頓好外協單位檢修人員。

        關于謀劃好2023年工作，他要求，本周開始陸續(xù)對各單位2023年工作思路進行調研，各單位一要提前做好2023年工作思路的完善和準備;二要對年度重點任務完成情況進行“回頭望”，梳理進度，尤其是滯后任務，必須倒排工期，加快推進，迎頭趕上，按期完成。

        關于績效管理工作，他要求，各單位一要深刻認識到績效管理在生產經營過程中的促進提升作用，做到全流程、全業(yè)務、全覆蓋，發(fā)揮好“指揮棒”作用;二要牢牢把握科學合理、公平公正關鍵核心要素，不斷優(yōu)化改進，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性;同時，結合專業(yè)績效管理運行情況，進行選取評價，推動績效管理科學化、規(guī)范化。

        關于暢通職工問題反饋渠道，他要求，一是精簡優(yōu)化總經理信箱提報流程，修訂完善總經理接待日方案，拓寬職工反饋訴求通道，進一步暢通基層員工反饋信息渠道，讓廣大員工積極參與企業(yè)管理，更好傾聽基層職工的聲音、了解基層職工動態(tài)、維護基層職工利益;二是加快推動企業(yè)云平臺建設，盡快建成投運。