9月5日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先組織學(xué)習(xí)了文章《〈習(xí)近平談治國理政〉第四卷新在何處》。通報(bào)了近期省內(nèi)發(fā)生的5起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題典型案例。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)：

        一是積極應(yīng)對市場變化，乘勢而上再創(chuàng)佳績。他指出，八月份，公司經(jīng)受了兩輪焦炭漲價(jià)和下旬鋼材價(jià)格下跌等不利因素影響，在生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和廣大干部職工持之以恒的奮斗下，生產(chǎn)經(jīng)營基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，實(shí)屬不易，非常難得，對全體干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝!他指出，各單位在總結(jié)上月工作的同時(shí)，不僅要看到成績，更要看到存在的不足，特別是管理的精細(xì)度和技術(shù)操作的短板，要加以改進(jìn)和提高。他表示，從上周生產(chǎn)及經(jīng)營情況來看，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行、高效低耗的狀態(tài)和水平，各工序瞄準(zhǔn)問題、靶向發(fā)力，狠抓全要素生產(chǎn)率提升，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了新成績，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)做好鞏固提升。進(jìn)入九月份，宏觀形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，市場價(jià)格難有大漲，面對不斷變化的市場形勢和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們的經(jīng)營壓力依然很大，品牌營銷部要積極與西安分公司做好配合，抓住稍縱即逝的市場機(jī)遇，強(qiáng)化采供銷環(huán)節(jié)盯控，為效益提升和推進(jìn)低成本戰(zhàn)略提供有力支撐。他要求，九月份要持續(xù)鞏固提升成績，緊盯主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，乘勢而上開好局，全面完成集團(tuán)和公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)、客觀分析當(dāng)前形勢，堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對，把降本增效放在突出位置，眾志成城干好自己的事，進(jìn)一步防控風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，堅(jiān)決打贏九月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn);生產(chǎn)系統(tǒng)要以穩(wěn)定順行、低耗為核心，強(qiáng)化工藝操作和成本管控，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織和檢修工作，聚焦既定的生產(chǎn)任務(wù)，全力以赴以日保周、以周保月，確保全月生產(chǎn)任務(wù)順利完成;檢修工作，5#高爐已長周期運(yùn)行一年，要扎實(shí)做好以5#高爐和450㎡燒結(jié)為主的系統(tǒng)檢修，嚴(yán)格落實(shí)檢修方案，配強(qiáng)力量，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格過程管控，確保安全措施落實(shí)到位，安全、高效、高質(zhì)量完成系統(tǒng)檢修。他同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，一切要為安全和檢修質(zhì)量讓路，做到應(yīng)檢盡檢，確保實(shí)現(xiàn)第二個(gè)長周期運(yùn)行，為后續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)提供堅(jiān)強(qiáng)保障;經(jīng)營系統(tǒng)要嚴(yán)格按照集團(tuán)安排，在九月份全面實(shí)行市場化結(jié)算，防止出現(xiàn)斷料、斷供和原料供應(yīng)緊張的狀況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。相關(guān)部門要與韓城公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提前做好策劃，制定并落實(shí)好保供措施，建立責(zé)任落實(shí)與追究機(jī)制，并及時(shí)向集團(tuán)進(jìn)行反饋，積極有效應(yīng)對各類突發(fā)問題。同時(shí)，要將原燃料價(jià)格作為重點(diǎn)進(jìn)行降價(jià)管控，盡快體現(xiàn)結(jié)果。后期要緊盯銷售價(jià)格、銷售流向和銷售節(jié)奏，將成本壓力向銷售端進(jìn)行傳導(dǎo)，不斷提升售價(jià);針對產(chǎn)品質(zhì)量要持續(xù)強(qiáng)化，在市場競爭中產(chǎn)品質(zhì)量就是助力企業(yè)跑贏市場、贏得市場的關(guān)鍵，各單位要開展好九月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過開展質(zhì)量教育、普及質(zhì)量知識(shí)和法律法規(guī)，傳播公司質(zhì)量理念，持續(xù)抓好質(zhì)量體系建設(shè)，提高全員關(guān)注質(zhì)量、全面提升質(zhì)量的意識(shí)，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，開展全員、全過程質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，提高“禹龍”品牌市場占有率和競爭力，發(fā)揮品牌效益，助力企業(yè)走好質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。

        二是提高政治站位，壓緊壓實(shí)安全環(huán)保各級(jí)責(zé)任。針對安全工作，他指出，9月1日，省政府召開全省安全生產(chǎn)視頻會(huì)議，要求深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，牢牢守住安全底線，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。各單位要深刻認(rèn)識(shí)特殊時(shí)段做好安全工作的極端重要性和緊迫性，不斷強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，扎實(shí)做好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作，持續(xù)開展安全生產(chǎn)百日行動(dòng)、專項(xiàng)整治三年行動(dòng)清零活動(dòng)等，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，做好清單式管理，分層分級(jí)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全責(zé)任零缺位、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實(shí)，全力維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營及干部職工和諧穩(wěn)定。他強(qiáng)調(diào)，本周省應(yīng)急管理廳要對公司“鋼八條”檢查問題整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各單位在抓好檢修安全監(jiān)管的同時(shí)，要對現(xiàn)場進(jìn)行再排查，充分做好迎檢準(zhǔn)備。同時(shí)，本周國家應(yīng)急管理部委托第三方對公司燒結(jié)單元安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審，相關(guān)單位和部門要做好對接，積極準(zhǔn)備，確保順利通過評(píng)審;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要按照特殊時(shí)段提級(jí)管控的要求，緊盯環(huán)保管理短板，全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核。要堅(jiān)持日常環(huán)保管理提檔升級(jí)，細(xì)化各項(xiàng)管理措施，加快推進(jìn)超低排放和環(huán)保績效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果鞏固提升的既定項(xiàng)目和需要整改的項(xiàng)目，嚴(yán)格環(huán)保設(shè)備設(shè)施全過程精細(xì)化運(yùn)行管控，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。要堅(jiān)持“綠色、智能、高效、低碳”八字方針不松勁，推動(dòng)綠色低碳體系建設(shè)，實(shí)施減污降碳協(xié)同增效方案，細(xì)化公司制定的148項(xiàng)減污降碳協(xié)同增效任務(wù)清單，逐項(xiàng)盯控落實(shí)，向高效低碳要效益。他強(qiáng)調(diào)，各單位要按照陜煤集團(tuán)8月26日環(huán)保工作專題會(huì)議要求，對前期各級(jí)環(huán)保督察檢查問題整改情況進(jìn)行回頭看，確保各項(xiàng)問題整改到位，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化環(huán)保。同時(shí)，要持續(xù)跟進(jìn)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)評(píng)審工作，實(shí)現(xiàn)成功晉級(jí);針對疫情防控工作，他要求，各單位要自覺服從當(dāng)?shù)卣�府和公司防疫辦各項(xiàng)安排和要求，全力做好“外防輸入、內(nèi)防感染”工作，筑牢安全防線。

        三是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效。他指出，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)競爭力、持續(xù)降本增效的重要支撐。8月31日，國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議，部署了八方面舉措，加快擴(kuò)大有效需求，著力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，其中在重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)方面，提出了細(xì)化政策、提高審批效率、強(qiáng)化要素保障的要求。這些利好的政策對我們的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是極為有利的，為企業(yè)后續(xù)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他要求，規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，抓住有利時(shí)機(jī)，按照項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表和路線圖，掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)、審批、報(bào)備、招投標(biāo)以及各項(xiàng)手續(xù)辦理等事項(xiàng)，不斷加大項(xiàng)目謀劃實(shí)施力度，并將責(zé)任落實(shí)到人，與內(nèi)外各單位建立有效的對接溝通機(jī)制，做到每個(gè)項(xiàng)目有人盯、有方案、有時(shí)限、有考核。他指出，上周中省市相關(guān)部門在公司調(diào)研時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，并表示將全力支持龍鋼重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要求集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貼身、貼心做好服務(wù)，幫助龍鋼解決項(xiàng)目建設(shè)審批等具體問題。各項(xiàng)目部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要克服困難，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地。

        四是強(qiáng)化選人用人機(jī)制改革，扎實(shí)做好崗位公開競聘工作。他指出，近期，陜鋼集團(tuán)對漢鋼公司總經(jīng)理崗位面向集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外招聘，體現(xiàn)了集團(tuán)公司不拘一格降人才和持續(xù)不斷加大改革的決心和信心，希望具備條件的同志積極報(bào)名參與，抓住這次難得的檢驗(yàn)、體驗(yàn)和提升的機(jī)會(huì)。針對人力資源工作，他要求，各單位要持續(xù)深化定崗定編定員工作，真正達(dá)到人崗匹配，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他指出，近段時(shí)間部分機(jī)關(guān)部門和生產(chǎn)單位進(jìn)行了科級(jí)、主辦以及技術(shù)崗位的公開競聘，一些單位還面向全公司對所有管理崗位技術(shù)崗位重新競聘上崗，這是公司基層管理人員選拔的一種常態(tài)化模式，也是響應(yīng)集團(tuán)及公司人力資源改革的一項(xiàng)舉措。在全公司公開競聘，靠競爭上崗是公平、公開的一種方式，有利于突破固有的模式，有利于盤活企業(yè)人力資源，建立人才公平競爭，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，能夠激活員工的競爭意識(shí)，激發(fā)大家的進(jìn)取精神，真正把有膽識(shí)、有勇氣、有能力、敢挑戰(zhàn)、敢展示的優(yōu)秀人才選拔出來，“選好人、干好事”，加快公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

        五是持續(xù)做好黨群各項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。他要求，各基層黨組織要不斷強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，推進(jìn)黨群工作與中心工作的深度融合、相互促進(jìn)。黨群系統(tǒng)要提前謀劃，組織好“喜迎二十大 建功新時(shí)代”系列宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化對職工思想政治的引領(lǐng)，深化愛國主義教育，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。同時(shí)，要抓好意識(shí)形態(tài)工作，認(rèn)真開展“護(hù)航黨的二十大”意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查化解和網(wǎng)上輿情處置工作，切實(shí)維護(hù)好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全，依法依規(guī)做好信訪維穩(wěn)等方面工作，為黨的二十大勝利召開營造良好的政治氛圍、輿論氛圍和安全氛圍。他強(qiáng)調(diào)，清廉就是戰(zhàn)斗力，有了清廉就有了底氣和骨氣。中秋將至，“節(jié)點(diǎn)”就是“考點(diǎn)”，廣大黨員干部要提高政治站位、嚴(yán)明紀(jì)律要求，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，尚儉崇廉，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。

        六是馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在苦干實(shí)干中提升效能。他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)良的工作作風(fēng)是我們苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難的制勝法寶，也是企業(yè)迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)立足未來的基礎(chǔ)，更是企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財(cái)富。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營還面臨巨大挑戰(zhàn)，全體干部職工肩負(fù)的使命依然艱巨，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是我們搏擊市場的硬支撐，領(lǐng)導(dǎo)干部是把關(guān)定向的“關(guān)鍵少數(shù)”，是企業(yè)扭虧為盈能否成功的“定音之錘”。各級(jí)干部越是在關(guān)鍵時(shí)刻，越要響鼓重錘，越要有那么一股子拼勁，盡銳出戰(zhàn)，善作善成，奪取勝利。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要瞄準(zhǔn)最好成績、選好對標(biāo)對象、展示最高水平、交出優(yōu)異答卷，要以苦干、實(shí)干、用心干、用情干的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)干部作風(fēng)和能力，強(qiáng)化以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力，以效益決定收入的導(dǎo)向，樹立“效益不是等出來的，也不是喊出來的，是靠大家拼出來、干出來的”奮斗共識(shí)，立足崗位，增強(qiáng)大局觀念，種好“責(zé)任田”、守牢“主陣地”。他強(qiáng)調(diào)，廣大職工要強(qiáng)化工作責(zé)任心，爭做有素養(yǎng)、能干事的優(yōu)秀職工，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效貢獻(xiàn)積極力量。他最后要求，全體干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢，齊心協(xié)力擔(dān)使命、堅(jiān)定信心渡難關(guān)、團(tuán)結(jié)奮斗增效益、聚力凝心謀發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，就抓好近期重點(diǎn)工作，他提出十方面具體要求：

        一是持續(xù)開展燃料優(yōu)化工作，積極溝通，盡快改善焦炭質(zhì)量，同時(shí)，緊跟市場機(jī)遇，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，發(fā)揮導(dǎo)航作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、執(zhí)行到位、效益突出;二是統(tǒng)籌做好進(jìn)口礦、焦炭“零”庫存試點(diǎn)工作，處理好歷史遺留問題，并根據(jù)生產(chǎn)需求現(xiàn)狀，保證結(jié)構(gòu)平衡，規(guī)避庫存風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)與集團(tuán)各部門和韓城公司溝通，確保各類物料穩(wěn)定供應(yīng);四是抓好“質(zhì)量月”活動(dòng)，對接集團(tuán)聯(lián)合開展下游客戶滿意度調(diào)研，梳理客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌效應(yīng);五是要高度重視系統(tǒng)檢修工作，堅(jiān)決做到準(zhǔn)備到位、高效高質(zhì)量、全面覆蓋，強(qiáng)化安全保障支撐，嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)段安全管控措施，全面做好生產(chǎn)、設(shè)備等前期檢修準(zhǔn)備工作，確保檢修工作順利開展;六是按照“四新”項(xiàng)目管理要求，嚴(yán)格新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，同時(shí)，在項(xiàng)目招投標(biāo)管理中要將客戶業(yè)績管理作為關(guān)鍵因素，切實(shí)把好招投標(biāo)管理第一關(guān);七是五個(gè)經(jīng)營管控小組要按照“反應(yīng)及時(shí)、應(yīng)對準(zhǔn)確、措施得力、迅速實(shí)施”要求，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管控，在瞬息萬變的市場中把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航促進(jìn)作用;八是項(xiàng)目建設(shè)仍是中長期競爭力提升的重要支撐，要全面加快各類降本增效項(xiàng)目推進(jìn)力度，不斷提升企業(yè)核心競爭力提升;九是供銷兩端要持續(xù)發(fā)力，根據(jù)對標(biāo)管理專項(xiàng)調(diào)研會(huì)議精神，強(qiáng)化任務(wù)分解及責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作及措施在四季度全面開展;十是詳實(shí)整理干部考評(píng)過程中收集的意見建議，針對反映突出問題，組織做好專項(xiàng)調(diào)研，進(jìn)一步提高工作效率及服務(wù)水平。

        會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。