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公司召開七月份設(shè)備績效管理總結(jié)及八月份工作部署會

2022-08-12 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        8月11日,公司召開七月份設(shè)備績效管理總結(jié)及八月份工作部署會。公司黨委副書記周紅民,黨委委員、副總經(jīng)理馮偉,及各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負責同志參加。

        會上總結(jié)了公司七月份設(shè)備績效管理工作情況,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目標管理、基礎(chǔ)管理、暑期設(shè)備管理、備件庫存管理、降本增效及重點工作六方面對八月份工作進行了安排部署。

        就做好下一步工作,會議要求,一是要充分認識設(shè)備管理的重要性;二是要突出問題導向、目標導向、結(jié)果導向,多維度有的放矢地抓好設(shè)備管理工作;三是要在專業(yè)管理方面要大膽創(chuàng)新、精細化管理,充分發(fā)揮好專業(yè)管理優(yōu)勢,為公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供設(shè)備保障;四是要加強作風建設(shè),苦練內(nèi)功、打好基礎(chǔ),把設(shè)備管理工作做實、做細、做精;五是要嚴格外委維修項目審核,尤其是在項目方案安全性和質(zhì)量上嚴格把關(guān),確保項目安全、高質(zhì)量完成;六是要將降本增效植入技改項目管理,高度重視設(shè)備技改工作,切實做好降本增效類項目推進工作;七是要不斷加強設(shè)備管理隊伍建設(shè),學思踐悟,善于學習,提升設(shè)備管理隊伍素質(zhì),促進公司設(shè)備管理工作再上新臺階。

        會議強調(diào),一是快馬加鞭、統(tǒng)籌策劃,加強設(shè)備管理外出對標學習,找準差距立好標桿,制定切實措施,助力設(shè)備管理工作再上新臺階;二是堅持人崗相適、人事相宜的原則,對三廠三中心設(shè)備管理職能進行調(diào)研,要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上形成調(diào)研報告,全面梳理分析存在問題,系統(tǒng)提出解決舉措;三是在固定資產(chǎn)處置的多元化和調(diào)研上下功夫,及時處置清理無效資產(chǎn),降低資產(chǎn)管理成本,提高資產(chǎn)使用效益;四是建立“電、鉗、焊、儀”專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機制,為人才成長搭建平臺、創(chuàng)造條件,努力打造一支專業(yè)技能過硬的維修隊伍;五是做好備品備件精細化管理工作,對設(shè)定通用備件、下限庫存預警值進行精細化管控,降低庫存積壓風險;六是設(shè)備檢修工作要嚴格執(zhí)行計劃周期,實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備“有計劃檢修、無故障運行”的最佳運維模式;七是強化暑期汛期設(shè)備管理工作,各級人員要加強設(shè)備日常維護、規(guī)范設(shè)備操作,落實防高溫、防汛措施,做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

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