1月24日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平在十九屆中央紀委六次全會上的講話精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        一是宣貫落實好公司第二次黨代會精神。他強調(diào)，上周公司圓滿召開了第二次黨代會，會議充分肯定了龍鋼近五年各項工作取得的驕人成績，明確了今后五年的奮斗目標，希望各層各級進一步傳達好、落實好公司第二次黨代會精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團和公司確定的各項目標任務(wù)上來，一張藍圖繪到底，不辜負上級黨委的重托和廣大職工的期望。

        二是打贏元月份開門紅攻堅戰(zhàn)。他指出，元月份以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作基本保持穩(wěn)定，高爐生產(chǎn)雖有波動，但是通過及時研判、科學調(diào)整，趨勢向好，要鞏固既有成果，并繼續(xù)改進提高。他要求，要抓好元月份剩余幾天的生產(chǎn)成本控制，爭取獲得更多的差額利潤，繼續(xù)保持好良好的勢頭。臨近年關(guān)，要做好要素保障，尤其是物流暢通、采購價格平穩(wěn)，確保質(zhì)量可靠，數(shù)量充足。他強調(diào)，設(shè)備管理專業(yè)要強化設(shè)備管理水平，落實好節(jié)前設(shè)備大檢查工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。要繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的要求，組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力打贏元月份開門紅攻堅戰(zhàn)。

        三是認真開展節(jié)前安全大檢查，確保春節(jié)期間安全環(huán)保工作穩(wěn)定。針對安全工作，他要求，各部門、各單位要按照公司要求，繼續(xù)開展好春節(jié)前安全大檢查工作，對查出的問題要按照“兩個根本”的要求認真整改，從根本上消除隱患，從根本上解決問題，實現(xiàn)春節(jié)“零隱患”。同時，要落實好春節(jié)期間的值班值守，壓實安全生產(chǎn)主體責任，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;針對環(huán)保工作，他指出，從國家政策來看，已經(jīng)從能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉(zhuǎn)變，減污降碳硬約束勢在必然。對于龍鋼而言，能源系統(tǒng)降本增效是短板和不足，要下大力氣抓好節(jié)能創(chuàng)效工作，加快對節(jié)能低碳項目的梳理和匯總，制定路線圖、時間表，落實責任人，爭取集團綠色通道，全力抓好推進落實，在綠色低碳節(jié)能減排上快速實現(xiàn)新突破;針對疫情防控工作，他要求，各單位要全力維護好龍鋼區(qū)域內(nèi)“零疫情”的良好局面，不厭戰(zhàn)、不松勁，更不能大意，要切實提高防控意識，遵守各級防控要求，并組織好本周疫苗接種工作，為職工生活生產(chǎn)提供堅強防疫保障。

        四是推動重點項目建設(shè)不停歇。他強調(diào)，各單位要樹立緊迫感、責任感，持續(xù)推進重點項目建設(shè)，做好相關(guān)資料的及時上報，積極與政府和集團相關(guān)部門對接，加快項目審核進度。他指出，節(jié)能增效項目要盡快做好梳理，及時上報集團研究，保證項目建設(shè)有效推進。同時，要安排好節(jié)前工程項目結(jié)算以及農(nóng)民工工資支付，維護好企業(yè)重合同、守信用的形象。

        五是堅定不移推進改革工作。他指出，集團今年提出的改革路徑和指向是：發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學習民營經(jīng)營機制和“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”，并提出了2022年要推進的十大變革任務(wù)。他要求，廣大干部職工要認識到改革正當其時、改革賦能發(fā)展、改革贏得未來。要主動解放思想，敢于刀刃向內(nèi)，拿出改革清單，積極穩(wěn)妥推進改革。尤其是以“三項制度”為核心的改革，公司已下發(fā)了改革方案，要分項分步拿出具體實施方案，敢于啃“硬骨頭”、 蹚“深水區(qū)”。他強調(diào)，各單位要嚴格按照集團安排，在扎實落實十大變革任務(wù)中，把見實效作為衡量改革成效的重要標準，突出問題導(dǎo)向，推行市場化改革，增強憂患意識，以更強的決心、更大的力度、更實的舉措推動改革落到實處，全面提升企業(yè)發(fā)展活力，激發(fā)內(nèi)生動力。

        六是高標準組織好公司“三會”。他指出，集團公司、公司以及基層各單位本周都將召開2022年“三會”，“三會”既是對全年工作的安排部署會，又是動員誓師會，更是凝聚力量和匯聚智慧的鼓勁會，也是一次表彰激勵大會，對全年工作推動落實起著重要的作用。他要求，各單位、各部門要認真?zhèn)鬟_落實好集團公司“三會”精神，同時還要認真組織好公司“三會”，會前、會中抓好細節(jié)，確保會議高效率、高質(zhì)量。

        七是提速作風建設(shè)再發(fā)力。他指出，作風建設(shè)是龍鋼長期以來形成的戰(zhàn)勝一切艱難險阻的法寶。并表示，龍鋼過去有困難，我們追趕超越，敢為人先，開辟了高質(zhì)量發(fā)展的新天地，龍鋼今天依然有困難，只要我們蹚過激流險灘，穿過驚濤駭浪，龍鋼的風帆就會愈戰(zhàn)愈勇，行穩(wěn)致遠。當前，在企業(yè)奮力前行的道路上，還有諸多問題需要解決，還有許多課題需要破解。因此，必須全力提高干部作風和員工素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部：要講學習、講政治、講規(guī)矩、講團結(jié)、講實干、創(chuàng)一流。要在平常時候能看得出，關(guān)鍵時候能站得出，危難關(guān)頭能豁得出，要敢干敢管、敢為人先，真正把集團和公司的決策“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，最后實現(xiàn)“竣工圖”，形成成績表。要把嘴上說的、紙上寫的、會上定的變?yōu)榫唧w行動、實際效果，形成爭先干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進的良好局面;全體員工：要顧全大局、立足本職、歷練技能、敬業(yè)愛崗、愛企如家、勇爭第一，真正成為企業(yè)改革發(fā)展的主力軍。同時，他要求干部職工要保持和發(fā)揚偉大的斗爭精神、釘釘子精神和“馬真”精神，以“干事”文化為引領(lǐng)，始終保持堅定的戰(zhàn)略定力，迎難而上，解決突出問題，鉚足干勁、只爭朝夕、接續(xù)奮斗，實現(xiàn)元月開門紅，在新的趕考之路上共同書寫龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的新榮光。

        陳驍在會上還做了廉潔過節(jié)提醒，要求廣大黨員干部要嚴明紀律，本分做人、干凈做事，在企業(yè)內(nèi)部營造風清氣正的氛圍，過一個輕松愉快安全的春節(jié)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結(jié)、分析。并就會上各部門、各單位提出的問題作了答復(fù)，對近期各項重點工作提出具體要求:

        一要奮力沖刺元月開門紅。他指出，要完成元月開門紅，不能有任何松懈，不能抱有任何放松心理，各單位要落實好“焦炭降價、品規(guī)增效、高爐提指標以及增產(chǎn)增效”的思想要求，確保噸鋼降本增效100元。生產(chǎn)系統(tǒng)要做好雨雪天氣應(yīng)對，尤其是高爐系統(tǒng)必須在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上提產(chǎn)增效，堅定不移落實好高爐穩(wěn)定順行的各項基本措施。

        二要切實加強基礎(chǔ)管理。他要求，第一，針對設(shè)備事故多發(fā)的現(xiàn)狀，要做好設(shè)備強基固本工作，規(guī)范備件材料采購，提高設(shè)備點檢定修和維護保養(yǎng)能力，非必要不外委，把設(shè)備績效管理作為2022年提升設(shè)備管理水平的重要手段;第二，抓好制度建設(shè)，樹立制度管人的思維，每年年底要根據(jù)職能管理的運行情況，對制度進行修訂完善，反映管理思路。要規(guī)范制度管理流程，梳理制度分層分級受控審批流程，確保制度的剛性執(zhí)行;第三，規(guī)范競聘管理，科級及以上干部必須通過競聘產(chǎn)生，科學設(shè)置筆試、面試、技能測試三方面內(nèi)容的權(quán)重和形式，規(guī)范評委構(gòu)成，確保選出真正優(yōu)秀的干部;第四，加強后備隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，做好即將離任干部、后備干部儲備選拔和人才培養(yǎng)情況摸底調(diào)研工作，將各單位人才流失情況與黨政領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，減少人才流失;第五，規(guī)范工程采購管理，提高設(shè)備通用性，降低備品備件消耗和生產(chǎn)運行過程中設(shè)備維修成本，提高設(shè)備本質(zhì)化水平。

        三要加快降本增效、節(jié)能降耗、技術(shù)進步三個掛圖作戰(zhàn)工作。第一，全面梳理節(jié)能降耗、降本增效項目，及時報送集團，做好10億元降本增效、節(jié)能降耗任務(wù)分解;第二，成立鐵前工藝及爐況管理組，由專人負責，全面加強鐵前工藝管理及爐況管理;第三，持續(xù)加強五個經(jīng)營管控小組的各項工作，定期召開經(jīng)營管控小組分析會，提高經(jīng)營決策建議質(zhì)量;第四，做好銷售復(fù)盤工作，吸取銷售過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為新一年的銷售工作做好支撐;第五，各單位要組織開好各自的“三會”，統(tǒng)籌部署好2022年各項工作，簽訂契約化目標責任書;第六，安排好春節(jié)期間各項工作，確保安全“零隱患”，做好春節(jié)值班值守，嚴格勞動紀律管控。

        四要做好疫情防控工作。要嚴格遵守各級政府及公司各項防疫要求，節(jié)日期間不得前往國內(nèi)中高風險地區(qū)，確保安全過節(jié)。