11月18日上午，陜鋼集團(tuán)召開龍鋼公司干部大會，宣布龍鋼公司總經(jīng)理公開競聘到崗。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７�，黨委委員、紀(jì)委書記柯尊海，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表參加會議，韓城公司負(fù)責(zé)人列席會議。干部大會由柯尊海主持。

        楊海峰在會上做了講話。他首先對龍鋼公司近段時(shí)間以來的工作給予了充分肯定。并指出，龍鋼公司一直是陜鋼集團(tuán)改革發(fā)展的先鋒、生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭、落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的標(biāo)桿。近幾年來，無論是企業(yè)管理水平、機(jī)制體制改革，還是生產(chǎn)組織、經(jīng)營目標(biāo)完成方面，都取得了很好的成績。他代表集團(tuán)黨政對劉安民同志在龍鋼公司的工作表示肯定和感謝，對其未來的職業(yè)發(fā)展表示良好的祝愿，對李都宏同志擔(dān)任總經(jīng)理表示祝賀，對李都宏同志的優(yōu)秀的履職能力和良好的業(yè)績、豐富的閱歷給予肯定并寄予厚望，對龍鋼公司干部職工近年來的辛勤付出表示衷心的感謝!

        楊海峰在講話中指出，龍鋼公司要正確認(rèn)識和對待本次班子主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，并在以黨委書記、董事長陳驍同志為班長的龍鋼公司班子的帶領(lǐng)下，心往一處想、勁往一處使，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，把認(rèn)識提高到發(fā)展企業(yè)的更高格局上來，在全集團(tuán)做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率，做真抓實(shí)干的表率，做降本增效、追趕超越的表率。

        楊海峰對龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了七點(diǎn)要求：

        一是抓好班子建設(shè)工作，班子團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的核心問題，是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。希望龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要講政治，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在危機(jī)時(shí)刻要敢于挺身而出，在失誤不足面前要敢于承擔(dān)責(zé)任，在有損企業(yè)利益的歪風(fēng)邪氣面前要敢于斗爭，時(shí)刻體現(xiàn)出敢抓敢管、敢于碰真動(dòng)硬，敢打敢拼、敢于自我革新的精氣神，不畏懼、不退縮。

        二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，龍鋼公司要聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定順行，將生產(chǎn)穩(wěn)定順行與“全成本”控制作為當(dāng)下的重中之重，確保高爐系統(tǒng)生產(chǎn)組織穩(wěn)定順行;聚焦地域資源掌控，要加強(qiáng)與地方政府溝通，加快推進(jìn)“煤焦電鋼化一體化”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)韓城區(qū)域內(nèi)的焦炭產(chǎn)能配套，同時(shí)要加強(qiáng)與陜煤集團(tuán)的溝通，盡快解決當(dāng)前存在的股權(quán)、注冊資本金等問題，盡快推動(dòng)白云巖礦項(xiàng)目落地;聚焦“雙目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮干部職工的積極性和聰明才智，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。

        三是抓好改革改制工作，要落實(shí)好上級改革要求，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)抓好“四能”改革，通過改革推動(dòng)各項(xiàng)工作高效率、高質(zhì)量開展;落實(shí)好任期制契約化要求，堅(jiān)決按照工資備案制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立起“以貢獻(xiàn)論薪酬”“以效益論收入”的市場化經(jīng)營機(jī)制;落實(shí)好“雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層”要求，進(jìn)一步充實(shí)各層各級的考核評價(jià)體系，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

        四是抓好干部人才工作，健全能上能下機(jī)制，傳遞市場壓力，要與任期制、契約化、雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層結(jié)合起來，加強(qiáng)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員建設(shè)，提高生產(chǎn)組織的大局觀;落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，釋放內(nèi)驅(qū)力，多措并舉建立上下貫通的崗序和崗薪體系，從機(jī)制上打通崗位層級和工資晉升渠道，為實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”儲備人才力量。

        五是抓好轉(zhuǎn)型升級工作，要加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源有效整合，推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加速產(chǎn)品升級更新，降低生產(chǎn)要素成本以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈問題，全力打造“煤焦電鋼化一體化”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

        六是抓好安全環(huán)保工作，切實(shí)把安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定放到突出位置，嚴(yán)格落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展和穩(wěn)定大局，扎實(shí)做好環(huán)保超低排放和能耗控制等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住安全紅線與環(huán)保底線，打造綠色、安全、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化鋼廠。

        七是抓好形勢任務(wù)教育，落實(shí)好陜鋼集團(tuán)公司2.26黨委(擴(kuò)大)會議精神和9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，認(rèn)真開展好“三問三思”大討論活動(dòng)，有效引導(dǎo)熱點(diǎn)、及時(shí)化解難點(diǎn)，有效疏解職工思想疑惑，要對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及重點(diǎn)工作安排進(jìn)行全面動(dòng)員，教育引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清形勢、明確方向、鼓足干勁，助推陜鋼集團(tuán)邁上高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

        柯尊海主持會議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要緊抓全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)高效管理，以實(shí)際行動(dòng)向陜鋼集團(tuán)交一份滿意的答卷;龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍同志代表龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言;陜鋼集團(tuán)經(jīng)營黨工委副書記、韓城公司副董事長、總經(jīng)理趙林在會上就進(jìn)一步與主業(yè)公司強(qiáng)化溝通搶抓市場機(jī)遇作了表態(tài)發(fā)言;新任職干部李都宏作了任職表態(tài)發(fā)言。

        會上，集團(tuán)黨委工作部(組織部)部長李長慶宣讀了陜鋼集團(tuán)黨政關(guān)于干部任(聘)免的文件。李都宏同志為龍鋼公司黨委委員、副書記、董事、總經(jīng)理;劉安民同志不再擔(dān)任龍鋼公司黨委副書記、委員、董事、總經(jīng)理職務(wù)。