11月15日，公司召開周工作例會。會議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《十九屆六中全會公報(bào)要點(diǎn)》;通報(bào)了陜煤巡查整改普遍性頑固性問題整改工作推進(jìn)情況。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作做了強(qiáng)調(diào)和要求。會議還通報(bào)了公司對煉鐵4#高爐“10.5”重大生產(chǎn)事故的處理結(jié)果。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了講話和要求。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出：目前龍鋼正處于從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的換擋期，全體干部職工要堅(jiān)定信心，相信企業(yè)會越來越好。他表示，目前企業(yè)仍處于生產(chǎn)、檢修雙條線作業(yè)，上周生產(chǎn)系統(tǒng)有了改觀，正逐步向正常水平邁進(jìn)，但經(jīng)營工作依然面臨很大壓力。受區(qū)域內(nèi)價格持續(xù)走低、市場低迷和限產(chǎn)等因素影響，工序成本及指標(biāo)還未達(dá)到預(yù)期，各單位必須盡力縮小差距，同時要按照既定目標(biāo)和措施，抓好降庫存、穩(wěn)產(chǎn)順行、優(yōu)化指標(biāo)、挖潛增效等工作，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。他還要求，要維護(hù)好供銷兩端的渠道，建立戰(zhàn)略客戶，為后期滿負(fù)荷生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，處于生產(chǎn)、檢修雙線作業(yè)的新形勢下，要時刻緊繃安全這根弦，高度重視生產(chǎn)、檢修和施工安全，嚴(yán)守安全紅線底線。檢修期間要嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)提級管控，確保生產(chǎn)和檢修安全穩(wěn)定。同時要按照公司11月份消防安全宣傳月活動安排，對各自區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行全面認(rèn)真排查，加強(qiáng)隱患整改，積極做好事故應(yīng)急演練，落實(shí)好各項(xiàng)防范措施。并做好冬季“六防”工作，確保人員和生產(chǎn)設(shè)備安全過冬。針對環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持走“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳”的發(fā)展道路，緊盯環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)目標(biāo)不動搖，加快推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)。各單位要認(rèn)真做好省環(huán)保廳A級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收相關(guān)事項(xiàng)的整改落實(shí)工作，并積極與生態(tài)環(huán)境部西北督察局溝通對接，進(jìn)一步完善相關(guān)基礎(chǔ)工作。同時，要籌備承辦好全省重點(diǎn)行業(yè)績效管理及重污染天氣應(yīng)對現(xiàn)場會。針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府部門及公司防疫辦要求，抓好各項(xiàng)防控措施的落實(shí)，重點(diǎn)做好檢修期間外來人員的源頭管控，嚴(yán)格按照程序加強(qiáng)管控，確保安全。

        關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，既定的重大項(xiàng)目都是事關(guān)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要項(xiàng)目，規(guī)劃發(fā)展部要加快重點(diǎn)項(xiàng)目的啟動速度和推進(jìn)力度，要打破常規(guī)，緊鑼密鼓抓好推進(jìn)，務(wù)必在今年開工，確保早日建成投運(yùn)，從根本上增強(qiáng)企業(yè)競爭力。他指出，集團(tuán)公司非常重視投資項(xiàng)目，要求每月召開戰(zhàn)略投資會，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的高效推進(jìn)實(shí)施。同時，他還傳達(dá)了11月10日集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶诩瘓F(tuán)戰(zhàn)略投資月度工作會上的四點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識戰(zhàn)略投資工作的關(guān)鍵性。戰(zhàn)略投資工作是集團(tuán)競爭力建設(shè)的關(guān)鍵，“三大基地”建設(shè)和鋼焦一體化等戰(zhàn)略決策的落實(shí)效果，將決定企業(yè)的競爭力，決定廣大職工的收入，更決定企業(yè)的生存發(fā)展;二是強(qiáng)化隊(duì)伍和業(yè)務(wù)能力建設(shè)。要提高戰(zhàn)略投資隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，以業(yè)務(wù)要求為導(dǎo)向，采取必要的管理措施、組織措施，能者上、庸得下，確保人崗匹配;三是強(qiáng)激勵、硬約束，確保實(shí)施效果。已經(jīng)確定的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，一定要搶抓機(jī)遇，高效推進(jìn)實(shí)施，突出時效性，并建立契約制，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)激勵、硬約束。同時，要向省內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目實(shí)施的效果;四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。各級子公司要充分重視戰(zhàn)略投資工作會，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓機(jī)遇，確保“十四五”期間項(xiàng)目實(shí)施效果，為集團(tuán)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。陳驍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司已經(jīng)把項(xiàng)目建設(shè)擺在了一個很高的位置，我們也必須從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力提升的高度，狠抓重大項(xiàng)目的建設(shè)。

        關(guān)于改革工作，他指出，改革和創(chuàng)新猶如兩個輪子，是企業(yè)發(fā)展的動力。近期，陜鋼集團(tuán)上下對陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)要求進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再思考。龍鋼公司必須進(jìn)一步強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”改革，在不斷完善措施上下功夫，在凝聚共識、推動落實(shí)上見成效。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真落實(shí)“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低”的管理措施，這是真正檢驗(yàn)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的試金石。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要敢于較真碰硬，敢于奪取“三項(xiàng)制度”改革的新高地。廣大干部職工要牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，不斷在推進(jìn)體制機(jī)制改革上尋求新突破。他指出，近期，陜鋼在推進(jìn)內(nèi)部改革上發(fā)出了開展“三問三思”大討論活動的號召，各單位要在學(xué)習(xí)研討中突出關(guān)鍵少數(shù)、突出宣傳引導(dǎo)、突出自查反思、突出問題導(dǎo)向，全面開展學(xué)習(xí)討論。并要求，各級管理干部要結(jié)合自身工作，談?wù)J識、談心得、談舉措，認(rèn)真撰寫心得和匯報(bào)材料，進(jìn)一步認(rèn)清形勢和自身存在問題，統(tǒng)一思想和行動，明確目標(biāo)和任務(wù)，真正拿出推動企業(yè)改革和發(fā)展的有效舉措，爭做改革的推動者、踐行者和擁護(hù)者，絕不能當(dāng)改革的絆腳石和觀望者。

        關(guān)于黨建工作，他指出，上周，陜鋼集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收專班對公司兩個支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了抽查，各支部要對照本次檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行自查，舉一反三，并做好完善整改工作，為陜煤集團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，確保100%達(dá)標(biāo)。他要求，各級黨組織要對黨史學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行“回頭望”，并做好年終總結(jié)。黨群工作部要牽頭做好公司第二次黨代會的籌備工作;陜煤巡察整改工作要嚴(yán)格按照公司整改辦的要求和時間節(jié)點(diǎn)，完成整改銷號工作。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，干部作風(fēng)硬不硬，要看關(guān)鍵時刻靠不靠得住。并指出，當(dāng)前在公司生產(chǎn)經(jīng)營沖刺和項(xiàng)目建設(shè)突破的關(guān)鍵時期，就看干部的擔(dān)當(dāng)和作為，公司上下要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，人心齊，泰山移，心齊才能干成事，心齊才能干好事。他要求，全體干部職工要全力投入降本增效、扭虧控虧具體工作中，形成實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”的強(qiáng)大合力。要堅(jiān)持一級做給一級看，一級帶著一級干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于喊響“向我看齊”，爭當(dāng)作風(fēng)建設(shè)的典范、員工學(xué)習(xí)的榜樣、破解難題的先鋒、黨政放心的骨干，奮力沖刺“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，帶動全體干部職工迎難而上，以永不言敗、永不服輸、勇當(dāng)?shù)谝坏匿J氣和決心，破除萬難險(xiǎn)阻，以實(shí)際行動和工作業(yè)績來證明龍鋼一定能，龍鋼一定行。

        就煉鐵4#高爐“10.5”重大生產(chǎn)事故處理結(jié)果，陳驍還做了強(qiáng)調(diào)：他指出，這次事故給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響是巨大的，造成的效益損失也是巨大的。此次事故的處理也是企業(yè)有史以來力度最大、執(zhí)行最有力的一次考核。彰顯了龍鋼公司在重大問題處理上敢于較真、敢于堅(jiān)持原則、勇于維護(hù)企業(yè)利益的干事原則，維護(hù)了企業(yè)在制度落實(shí)、合同執(zhí)行方面的嚴(yán)肅性。也充分體現(xiàn)了龍鋼公司強(qiáng)化集團(tuán)“八講二十四不準(zhǔn)”作風(fēng)建設(shè)以及推進(jìn)“三問三思”刨根問底的堅(jiān)定決心，旨在教育引導(dǎo)協(xié)作單位牢固樹立“一家人共事 一體化管理”的服務(wù)導(dǎo)向。同時他還對公司各部門、各單位在此次事故處理過程中刀刃向內(nèi)，敢于自我問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任的工作作風(fēng)和態(tài)度表示肯定和表揚(yáng)。對外協(xié)施工單位能切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，勇于改正，誠實(shí)守信的態(tài)度表示贊賞。并要求，各單位、各部門以及各參與龍鋼新建、改建、擴(kuò)建、檢修等工作的外協(xié)施工單位，都要從此次事故中汲取深刻教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)和檢修任務(wù)的質(zhì)量管理。

        公司領(lǐng)導(dǎo)李都宏在會上對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作做了強(qiáng)調(diào)。

        一要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢對生產(chǎn)經(jīng)營工作的新要求。他通過對企業(yè)面臨的新形勢和龍鋼現(xiàn)狀的分析，要求全體干部職工要堅(jiān)定不移推進(jìn)環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)目標(biāo)不動搖，堅(jiān)定不移推動產(chǎn)城融合工作，堅(jiān)定不移推動降能耗工作。關(guān)于降能耗工作，他指出，能源工作關(guān)乎企業(yè)生死存亡，各單位要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決按照既定的工藝組織思想、入爐品位、爐料優(yōu)化方案執(zhí)行。同時，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢，要重新審視2022年投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目中余能利用項(xiàng)目，堅(jiān)持花小錢辦大事，落實(shí)降能耗措施，充分挖掘能源效益。關(guān)于如何將產(chǎn)量效益發(fā)揮到最大化，他要求：一是要把“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的思想真正入腦入心，樹立大工藝統(tǒng)領(lǐng)的經(jīng)營思想，樹立算賬經(jīng)營思維，讓基層的每個管理團(tuán)隊(duì)都變成經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。二是重新審視提產(chǎn)項(xiàng)目和提產(chǎn)措施，優(yōu)化工程制度和操作參數(shù)，將高效生產(chǎn)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)生產(chǎn)的觀念。三是生產(chǎn)系統(tǒng)要提高靈活性，形成應(yīng)對市場、搶抓機(jī)遇的不同預(yù)案，根據(jù)市場形勢實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換。四是充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用，形成運(yùn)行方案和考核評價辦法，不斷優(yōu)化各種用料結(jié)構(gòu)和品規(guī)結(jié)構(gòu)。五是形成市場分析、決策機(jī)制，堅(jiān)持以“低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)、快進(jìn)快出”的指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)把握庫存量。六是要有應(yīng)對市場寒冬過“緊日子”的準(zhǔn)備。項(xiàng)目建設(shè)要本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、系統(tǒng)合理的原則，不要過分追求高大上，美化亮化工程適可而止。七是要堵塞漏洞，扎住失血點(diǎn)。各單位簽訂勞務(wù)合同之前，要深入一線，了解勞務(wù)合同的運(yùn)行成本和承包方收益等內(nèi)容，做好測算，為降價和談判做好準(zhǔn)備。同時，每年要最少抽取三個勞務(wù)合同進(jìn)行民主評價。

        二要團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。他指出，團(tuán)結(jié)是最大的戰(zhàn)斗力，各單位要抓好班子的團(tuán)結(jié)，上下擰成一股繩，一起想辦法把工作干好。各級管理干部一定要作為、要擔(dān)當(dāng)、要帶頭，堅(jiān)決不能有高高在上、自以為是，擺資格、論貢獻(xiàn)的思想。他強(qiáng)調(diào)，合理、科學(xué)的績效考核制度是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，給員工創(chuàng)造公平公正的競爭氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、凝聚、進(jìn)取的重要手段。各單位要以陜鋼集團(tuán)國企改革“雙百行動”方案為指導(dǎo)，圍繞公司經(jīng)營思想，盡快完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制和績效方案，用好“帽子、面子、票子”三項(xiàng)績效工具，把強(qiáng)制淘汰工作落實(shí)到位。

        三要堅(jiān)定信心，砥礪前行，打贏降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。他指出，當(dāng)前生產(chǎn)秩序仍然沒有恢復(fù)，市場形勢低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然很重，但我們不能有悲觀、失望的心理，要對企業(yè)有信心，相信所有的困難都是暫時的。隨著各高爐逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，我們一旦實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，就能基本達(dá)到盈虧平衡。他強(qiáng)調(diào)，各單位要想辦法、添措施，轉(zhuǎn)變思想觀念，把丟掉的效益“抓”起來，把拋灑在角落里的效益“掃”回來。并指出，龍鋼精神是一代代傳承下來的，不會因?yàn)槠渌�原因而有所改變，�?jīng)過60多年的發(fā)展和傳承，更不可能丟掉。龍鋼公司有一支最好的、最優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍，我們要相信，只要通過全員的不懈奮斗，“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。