11月8日，公司召開周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平致信祝賀新華社建社90周年》《三個(gè)“不會(huì)變”!習(xí)近平展示“中國決心”》;通報(bào)了普遍性頑固性問題整改工作推進(jìn)情況。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上針對(duì)近期重點(diǎn)工作提出具體要求：

        他首先對(duì)十月份工作給予充分肯定。他指出，干部職工在逆境中奮起，在困難中前進(jìn)。十月份注定是一個(gè)不平凡的，令人難忘的月份，波瀾起伏，但大家處驚不亂，克服了內(nèi)外部多重因素影響，彰顯了龍鋼本色。在極其艱難的情況下，集團(tuán)各部門給予了我們大力支持，全體干部職工也付出了很大努力。在困難面前，干部職工沒有退縮，在逆境中奮起，永不言敗，生產(chǎn)經(jīng)營取得了良好成績，集團(tuán)上下備受鼓舞，說明我們龍鋼人有能力、有本事在困難中把自己的事情干好，干部職工為此所付出的努力和取得的成績令人感動(dòng)和鼓舞，相信只要大家一條心，做好自己的事，就沒有過不去的火焰山!

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合當(dāng)前市場形勢(shì)和公司目前生產(chǎn)狀況，著重抓好三方面工作：一是供應(yīng)端要壓價(jià)采購，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略客戶，防范庫存風(fēng)險(xiǎn);二是要優(yōu)化生產(chǎn)，高效順行，有序檢修，確保質(zhì)量;三是銷售端要把握市場，分好階段，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大化實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)格提升。他在講話中還指出，市場又到了今年來的波谷，最重要的是把自己的事干好，把中間環(huán)節(jié)控制好，把上游控制好。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到降本增效、控虧止損、優(yōu)化指標(biāo)是當(dāng)前各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)把自己的事做到最好。他要求全體干部職工要繼續(xù)向先進(jìn)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)對(duì)表，做到最好，渡過難關(guān)。各單位要將公司目前的形勢(shì)、面臨的壓力和重點(diǎn)工作給大家要講清楚，尤其是降本增效的要求，要傳遞到基層、崗位，形成統(tǒng)一思想，全力以赴挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)不虧直至盈利的目標(biāo)。

        關(guān)于安全環(huán)保，他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部要嚴(yán)守紅線底線，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。針對(duì)安全工作，他指出，在正常生產(chǎn)和系統(tǒng)檢修并行的情況下，對(duì)安全管理是一個(gè)重大的考驗(yàn)。各單位要始終把安全擺在突出重要位置，堅(jiān)決不能麻痹大意、掉以輕心。要制定強(qiáng)有力的安全保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防范各類安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)、檢修安全穩(wěn)定順行;針對(duì)環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真落實(shí)好國家生態(tài)環(huán)境部西北督察局來公司例行檢查指導(dǎo)提出的建議，進(jìn)一步健全和完善檔案資料管理。同時(shí)要全力沖刺和加快環(huán)�？冃�A級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府和公司防疫辦要求，抓好各項(xiàng)防御措施的落實(shí)，尤其是在檢修期間，外來隊(duì)伍人員較多，管控難度大的情況下，要切實(shí)做到嚴(yán)密控制，防止疏漏。

        關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，要肩扛使命立潮頭，破冰踏浪敢為先。從目前的形勢(shì)看，“3621”涉及項(xiàng)目的建設(shè)是龍鋼立足區(qū)域，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、升級(jí)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈的重要舉措，是提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措。我們要清醒認(rèn)識(shí)到各重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)迫在眉睫，必須加快推進(jìn)。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要加快招標(biāo)工作的推進(jìn);轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級(jí)項(xiàng)目要在方案調(diào)整之后，抓緊做好公示工作，能源綜合評(píng)價(jià)和可研報(bào)告等要提前對(duì)接，加快推進(jìn);1780mm熱軋卷板項(xiàng)目要盡快完成備案手續(xù)及合同談判。他強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)單位要有序推進(jìn)各類增效項(xiàng)目，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上要有使命感、緊迫感，以等不起、慢不得的心態(tài)扎實(shí)做好推進(jìn)。

        關(guān)于改革工作，他指出，近期陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)都加快了改革創(chuàng)新的步伐，各單位要按照兩級(jí)集團(tuán)要求，結(jié)合實(shí)際，加快公司“三項(xiàng)制度”改革。他要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“三問三思”大討論活動(dòng)相關(guān)要求，要通過此次活動(dòng)找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題，為公司成本管控和競爭力提升發(fā)揮指導(dǎo)作用，切實(shí)解決實(shí)際問題。

        關(guān)于黨建工作，他指出，上周陜鋼集團(tuán)舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部督導(dǎo)工作專班培訓(xùn)班，為支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明晰了方向，本周督導(dǎo)組專班將進(jìn)入公司開展督導(dǎo)工作，各單位要按照通知要求做好各項(xiàng)檢查準(zhǔn)備工作，確保100%達(dá)標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，西北大學(xué)龍鋼MBA培訓(xùn)班已在周末正式開課，參加培訓(xùn)的學(xué)員都是通過資格審核和入學(xué)考試選出來的，要珍惜機(jī)會(huì)，合理安排好學(xué)習(xí)、工作和生活時(shí)間。他指出，楊海峰書記還寄語我們的學(xué)員：“本次MBA班是‘管理精進(jìn)的學(xué)堂、經(jīng)營精英的搖籃’，希望大家好好學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，學(xué)思踐悟、成長成才。”同時(shí)他希望全體學(xué)員不要辜負(fù)陜鋼集團(tuán)和公司黨政的殷切希望，真正學(xué)到本事，增強(qiáng)才干，學(xué)以致用，將自己鍛造成為優(yōu)秀人才，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，要聚團(tuán)結(jié)之力，擔(dān)陜鋼之責(zé)。11月份我們要按照省發(fā)改委和集團(tuán)公司要求，完成全年粗鋼產(chǎn)量的壓減任務(wù)。在生產(chǎn)、檢修兩條線作業(yè)的新形勢(shì)下，又面臨鋼材市場低迷下行，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大困難，對(duì)我們又是一次新的考驗(yàn)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，全體干部要始終保持清醒的頭腦和干事的定力，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，牢牢樹立過“緊日子”的思想，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，圍繞不虧直至盈利的經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)摳、細(xì)算，把干和算有機(jī)結(jié)合起來，以各工序、各環(huán)節(jié)的成本壓減目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確保公司整體降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他還強(qiáng)調(diào)：龍鋼公司肩負(fù)著集團(tuán)公司的重托，承載著廣大職工的希望，我們要堅(jiān)定信心，牢固樹立“不爭第一就是混”的思想，迎難而上，團(tuán)結(jié)一致，盡銳出戰(zhàn)，把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，以“革命+拼命”的斗爭精神，大干快干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在逆境中為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”砥礪奮進(jìn)。

        公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析。并就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求：

        他指出，上周重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)與檢修兩條主線開展工作。值得肯定的是檢修，一是按節(jié)點(diǎn)，二是保質(zhì)量，同時(shí)安全環(huán)保各方面工作組織有序，實(shí)現(xiàn)了按階段落實(shí)。結(jié)合上周情況以及存在問題，關(guān)于檢修工作，他強(qiáng)調(diào)，目前鐵前的檢修、高爐的檢修已經(jīng)告一段落，要做好生產(chǎn)組織恢復(fù)工作;2#高爐要按計(jì)劃組織好年修，其他工序檢修工作按計(jì)劃整體做好組織，核心是保主線的用能要求。關(guān)于生產(chǎn)工作，他指出，一是檢修結(jié)束后的主要工序、主要設(shè)備設(shè)施，要快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效、穩(wěn)產(chǎn)降本、禁止頻繁開停機(jī);二是圍繞基本任務(wù)，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要重新測算廢鋼效益，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)做好調(diào)整，必須要有數(shù)據(jù)支撐，說清楚、弄明白，階段性按照模式盡快調(diào)整;三是關(guān)于煉鋼生產(chǎn)要緊盯新變化，控產(chǎn)不欠產(chǎn)，確保鋼鐵料消耗持續(xù)降低;四是燒結(jié)工序生產(chǎn)不能疏于管理，保證燒鐵平衡，盯住燒結(jié)礦質(zhì)量。關(guān)于降本增效，他強(qiáng)調(diào)，要有管生產(chǎn)必須管成本的意識(shí)，生產(chǎn)過程除關(guān)注要素保障外，還要重點(diǎn)盯區(qū)間成本管理，過程要降單耗，源頭要盯單價(jià)，全方位抓節(jié)約。在降本增效具體工作措施中，他還從入爐料的優(yōu)化、生產(chǎn)指揮中心的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、人才培養(yǎng)、物料源頭管控四個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)。

        會(huì)上他還針對(duì)兩項(xiàng)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目進(jìn)行了要求，并就冬季生產(chǎn)模式下各種防范措施落實(shí)做了具體強(qiáng)調(diào)。