7月19日，龍鋼公司召開綜合服務(wù)公司干部大會，宣布關(guān)于機構(gòu)設(shè)置和干部調(diào)整的決定。龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民，副總經(jīng)理朱元洲，行政管理部、黨群工作部相關(guān)負責(zé)人以及綜合服務(wù)公司班子成員和職工代表參加。會議由朱元洲主持。

        劉安民在會上作了講話。他首先對公司本次機構(gòu)調(diào)整和改革的目的、意義進行了說明，并指出改革是企業(yè)基業(yè)長青的重要途徑，只有改革才能激發(fā)企業(yè)活力。

        關(guān)于企業(yè)改革，他強調(diào)，要正確理解企業(yè)改革的意義，以辯證的關(guān)系看待改革，用心用情干好本職工作，做改革的支持者、擁護者、踐行者，最終做改革的受益者。生產(chǎn)服務(wù)業(yè)要加快改革步伐，為主業(yè)智能制造和轉(zhuǎn)崗人員安置打造良好平臺，讓職工靠自己的雙手贏得幸福生活。

        關(guān)于綜合服務(wù)公司后期發(fā)展，他要求，一是深化內(nèi)部改革，建立新的合同關(guān)系。綜合服務(wù)公司作為龍鋼公司的“改革特區(qū)”，要打造深化改革的“試驗田”，從頂層構(gòu)架設(shè)計做起，細化經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊，努力打造生產(chǎn)經(jīng)營的四梁八柱。龍鋼公司職能部門要按照社會化、市場化的要求，與綜合服務(wù)公司簽訂經(jīng)濟合同，形成全新的管理模式;二是突出績效考核，形成新的分配機制。突出業(yè)績導(dǎo)向，突出績效優(yōu)先原則，在激勵機制、考核機制、用人機制等方面做好調(diào)研，探索和建立新的績效激勵機制;三是抓好班子建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)負責(zé)的團隊。綜合服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，切實踐行偉大的建黨精神，不忘初心和使命，把綜合服務(wù)公司打造成為龍鋼公司最靚麗的名片，成為龍鋼公司新的經(jīng)濟增長點，最大的降本增效平臺;四是明確職責(zé)分工，強化經(jīng)營層管理職責(zé)。黨總支和經(jīng)營層要責(zé)任明確、職責(zé)明晰，黨總支要更好地發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，經(jīng)營層要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展發(fā)揮職能和作用，共同促進公司高效運轉(zhuǎn);五是要嚴(yán)守底線，風(fēng)清氣正，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)以律己，按照“一崗雙責(zé)”要求，管好身邊事、管好自己人，以上率下、做好表率，積極打造風(fēng)清氣正、向上向善、充滿朝氣的干部職工團隊。

        關(guān)于團隊建設(shè)，他指出，綜合服務(wù)公司班子要主動擔(dān)當(dāng)、勇挑重擔(dān)，用心思考，弘揚“干事”文化，要把心思用在想干事上、本領(lǐng)用在會干事上、把目標(biāo)鎖定到干成事上，用雞蛋里挑骨頭的干事風(fēng)格和“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向，守正出奇、創(chuàng)新賦能，為公司實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)作出積極貢獻。要重視文化建設(shè)，在集團公司“三大文化”和“干事”文化引領(lǐng)下，凝練具有綜合服務(wù)公司特色的企業(yè)文化，用文化引領(lǐng)未來，形成共同的價值觀，打造好龍鋼公司第二主業(yè)，展現(xiàn)新時代服務(wù)工作者的良好精神面貌。

        朱元洲結(jié)合公司改革發(fā)展實際，對新班子提出了四點建議和希望：一是政治引領(lǐng)強班子;二是服務(wù)主業(yè)創(chuàng)一流;三是改革創(chuàng)新不停歇;四是提高效能做表率。

        會議宣讀了龍鋼公司關(guān)于機構(gòu)設(shè)置及干部任免的文件。綜合服務(wù)公司新班子代表作了表態(tài)發(fā)言。