7月12日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負責(zé)人參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十次會議上的講話精神。傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團公司改革工作會和“十四五”規(guī)劃匯報會上的講話精神。公司各部門、各單位負責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了強調(diào)。他指出，面對當(dāng)前形勢和任務(wù)，全體干部職工必須主動作為、自我加壓、夯實責(zé)任，以扛死肩、硬負責(zé)的擔(dān)當(dāng)，深挖內(nèi)潛，盡快實現(xiàn)盈利。他強調(diào)，目標(biāo)利潤是開展各項工作的主基調(diào)，雖然目前市場有所好轉(zhuǎn)，各項降本措施的效果初步得到顯現(xiàn)，但要實現(xiàn)全年目標(biāo)，任務(wù)依然艱巨，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出逢山開路、遇河架橋的精神，按照既定目標(biāo)措施狠抓落實，攻克當(dāng)前的艱難險阻，實現(xiàn)逆勢而轉(zhuǎn)。他要求，全體干部職工要在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、快干實干、精打細算，堅決實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。

        就抓好近期各項工作，陳驍從六個方面做了具體要求：

        生產(chǎn)經(jīng)營要克服困難，挖潛增效。他指出，從目前的市場形勢分析，鋼材價格趨勢持續(xù)上揚，但與公司的目標(biāo)利潤還有一定差距，必須要在降本增效上再下功夫，把“精打細算的成本意識”和“節(jié)約也是創(chuàng)效的意識”落實到具體工作之中，落實到各個環(huán)節(jié)，穩(wěn)中求進，以效益為導(dǎo)向，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。他強調(diào)，盈利是硬道理、是硬指標(biāo)，效益決定收入、效益決定分配，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。對此，各工序要自我加壓，抓住關(guān)鍵指標(biāo)和問題，瞄準(zhǔn)降本增效目標(biāo)不放松，緊抓市場機會不放過，堅定信心，確保7月份生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。

        安全環(huán)保工作要警鐘長鳴，常抓不懈。他強調(diào)，安全管理工作是一個量變到質(zhì)變的過程，安全不能決定一切，但安全可以否定一切，必須牢固樹立本質(zhì)化安全、長周期安全的理念，切實把精益安全管理設(shè)定的各項措施落實到位，夯實集團公司“安全環(huán)保百日大行動”活動方案、措施，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到嚴(yán)細實恒，全力構(gòu)建本質(zhì)化的安全新格局;同時他要求，環(huán)保工作要提高政治站位、加強過程管控，牢固樹立紅線、底線意識，將超低排放作為企業(yè)生產(chǎn)底線來抓，相關(guān)部門要主動對接，夯實職責(zé);A級達標(biāo)工作要逐項有序推進，形成閉環(huán)，盡快完成認(rèn)證。

        緊盯集團公司“十四五”規(guī)劃項目，加快落實。各單位、各部門要深刻領(lǐng)會楊海峰董事長在集團“十四五”規(guī)劃匯報會上的重要指示，按照“吃透規(guī)劃文本，提出修改意見;確保競爭能力，完善審定規(guī)劃;全面深入宣貫，戰(zhàn)略武裝集團;專項考核推動，落實實施方案”的總要求，加快落實涉及龍鋼公司的重點項目任務(wù)。他指出，轉(zhuǎn)型升級項目是企業(yè)發(fā)展難得的機會，也是最后的機會，必須搶抓機遇，否則將成為企業(yè)生存發(fā)展的罪人。各級干部要高度認(rèn)識，積極主動作為，自我加壓。規(guī)劃發(fā)展部本周必須拿出“三大工序”升級項目開工前的路線圖和時間表，倒排工期、責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，同時要借勢借力，多方爭取地方黨委政府、兩級集團的支持。

        陜煤巡察整改和黨史學(xué)習(xí)教育，不可懈怠。他指出，巡察整改是一項政治任務(wù)，上周召開了黨群月度工作例會，黨群系統(tǒng)對抓好巡察反饋問題整改工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，督促相關(guān)部門對43項問題進行了重新回爐，逐項整改完善，剩余17項問題和集團下發(fā)的68項普遍性頑固性問題也要按此項標(biāo)準(zhǔn)整改到位。他強調(diào)，要按照巡察意見反饋的要求和程序，高質(zhì)量開好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員巡察整改專題民主生活會。并要求，各級黨組織要按照黨群工作部的統(tǒng)一安排，切實抓好陜鋼集團 “學(xué)黨史悟思想強根鑄魂 奮進新時代追趕超越”主題活動實施方案的落實。本周要開展好家庭助廉工作，形成反腐倡廉的良好氛圍，確保關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員不犯錯、不出事。

        企業(yè)改革要按照集團公司要求，統(tǒng)籌推進。他指出，上周陜鋼集團召開了改革工作會，楊海峰董事長要求，要全面打贏改革攻堅戰(zhàn)，堅決實現(xiàn)全年“雙目標(biāo)”，并提出改革正當(dāng)其時、改革贏得未來、改革賦能發(fā)展的重要觀點。同時就全面推進改革提出了六點要求，一是倒排時間，改革全面提速;二是聚焦重點，大膽改革突破;三是學(xué)習(xí)先進，推進系統(tǒng)集成;四是鞏固成果，完善公司章程;五是依法依規(guī)防控改革風(fēng)險;六是宣傳先行，確保大局穩(wěn)定。陳驍對楊海峰董事長的六點要求逐項做了解讀，并強調(diào)，龍鋼公司要堅持兩手抓兩不誤，一手抓改革攻堅，完成改革目標(biāo)，一手抓轉(zhuǎn)型升級和生產(chǎn)經(jīng)營，扎實踐行使命和擔(dān)當(dāng)，科學(xué)系統(tǒng)安排好后續(xù)任務(wù)、舉措，凝聚全員力量，全力以赴推動各項改革措施見效。他明確要求，龍鋼公司要堅定不移做集團公司改革探索的示范者、改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者、改革發(fā)展的踐行者，全面打贏國企改革攻堅戰(zhàn)。
        作風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)提升要兩手抓，兩手都要硬。他指出，當(dāng)前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建工作、企業(yè)改革、重點項目建設(shè)以及奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”等系列工作任務(wù)艱巨而繁重，培養(yǎng)一支過硬的干部隊伍、善打硬仗的員工隊伍是我們戰(zhàn)勝一切困難的保障。龍鋼公司有良好的“干事”文化，形成了做事的方式、干事的導(dǎo)航、成事的基礎(chǔ)，要保持好、運用好、實踐好全員干事的好風(fēng)氣、好文化，不斷打造企業(yè)風(fēng)清氣正的干事氛圍。他強調(diào)，要鼓勵改革，上下多溝通，給干部職工創(chuàng)造一個敢干、能干成事的好氛圍，形成一種容錯糾錯的機制。他要求各級干部要爭當(dāng)作風(fēng)建設(shè)的典范、員工學(xué)習(xí)的榜樣、破解難題的先鋒、黨政放心的骨干。廣大員工要立足本職崗位，強化“思想道德、技術(shù)技能、知法守法、安全技能、文明和文化”六大素質(zhì)提升，快速跟上企業(yè)改革需要、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要、企業(yè)新時代人才的需要，把人才隊伍建設(shè)好，干群同心，目標(biāo)一致，全面釋放企業(yè)內(nèi)生動力，朝著“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)奮力邁進。

公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民在會上對近期工作做了強調(diào)。

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控工作，他要求，要認(rèn)真落實好集團公司“百日安全生產(chǎn)大行動”和“大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動”各項要求。安全工作要落實好季節(jié)性高溫和夏季“六防”等各項預(yù)防措施，在加強治理人的不安全行為、狠抓“三違”上再下功夫，對因“三違”造成的險肇事故或繼發(fā)性事故，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;環(huán)保工作要緊盯超低排放、A級達標(biāo)“雙認(rèn)證”目標(biāo)不放松，要把超低排放和A級達標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全環(huán)節(jié)，實現(xiàn)環(huán)保管理系統(tǒng)化、精細化。各責(zé)任主體要加強環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行管理和現(xiàn)場環(huán)境治理提升，并且形成長效機制，常態(tài)化抓好。各管理部門要加強現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)、評價和考核，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能有僥幸心理，必須徹底治理。要推行精細化管理，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，合法合規(guī)實現(xiàn)固廢全循環(huán)、污水零排放，實現(xiàn)環(huán)保本質(zhì)化;疫情防控工作要持續(xù)抓實抓細，要達到100%全員接種，未接種疫苗人員要排查清楚，并建立管理檔案。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他強調(diào)，要理性看待鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，深刻領(lǐng)會國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵，持續(xù)推進“質(zhì)量、動力、效率”三大變革，抓住市場機遇，精準(zhǔn)研判，把握好產(chǎn)銷節(jié)奏，牢記低成本戰(zhàn)略，在降本增效和提升指標(biāo)上出實招、見實效，努力實現(xiàn)目標(biāo)利潤，力爭在國際國內(nèi)雙循環(huán)新發(fā)展格局中做受益者。煉鐵廠要以穩(wěn)定順行為中心，以降低成本為重點，優(yōu)化配料降成本，穩(wěn)定順行提指標(biāo)、保成分，使生鐵成本行業(yè)排名實現(xiàn)進位;煉鋼廠要持續(xù)鞏固“少塵少渣”“經(jīng)濟冶煉”的成效，在增產(chǎn)降耗上繼續(xù)下功夫;生產(chǎn)指揮控制中心要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好要素保障工作，確保問題精準(zhǔn)分析、措施得力有效;品牌營銷部要在保供上下功夫，對已經(jīng)確定的事馬上就干，協(xié)同集團公司營銷板塊加大對經(jīng)濟物料的發(fā)運量，要買得來、吃得進、能創(chuàng)效。同時，要在區(qū)域管理和庫存管理上下功夫，做到降成本、提售價，實現(xiàn)正向疊加。品牌營銷部和煉鋼廠要協(xié)同發(fā)力，管好廢鋼價格，配好廢鋼品種，實現(xiàn)效益最大化。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將作風(fēng)建設(shè)變成政治自覺、思想自覺、行動自覺，用過硬的作風(fēng)扛死肩、硬負責(zé);要始終保持越是艱險越向前的英雄氣概，保持敢教日月?lián)Q新天的昂揚斗志，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話精神，堅定弘揚偉大的建黨精神，堅持提高政治站位，把“堅持真理、堅守理想，踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民”的建黨精神熟記于心、引領(lǐng)于行，不忘初心、牢記使命，立足陜鋼實際，找準(zhǔn)方向、守住初心、保持定力，不偏離、不走樣、不變形;要謹(jǐn)記低成本、高利潤才是經(jīng)營的根本，改革創(chuàng)新才有出路，敢改真改、敢創(chuàng)真創(chuàng)，要自我加壓、率先垂范，牢記集團公司“2.26”會議精神，不等不靠，干好自己的事，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，心往一處想、勁往一處使，錘煉政治品格，提升專業(yè)能力，鍛造職業(yè)素養(yǎng)，以“雞蛋里挑骨頭”的干事品格追求完美，以“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，端牢盈利能力“金飯碗”，快干實干、追求完美、追求卓越，全面實現(xiàn)年度“雙目標(biāo)”任務(wù)，為陜鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻龍鋼力量。

        關(guān)于人才培養(yǎng)，他強調(diào)，要大力培養(yǎng)一些有理想、有追求、有能力、想干事的年輕人，多給年輕人壓擔(dān)子;要關(guān)心和愛護人才，想方設(shè)法留住人才，讓他們放手大膽去干事業(yè)，在改革過程中要圍繞用人和分配激勵機制認(rèn)真創(chuàng)新，只有培養(yǎng)屬于自己的人才，才能夯實基業(yè)長青的根基。