5月12日，公司召開電氣設(shè)備專題會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，各職能部門及主體單位黨政負(fù)責(zé)人、電氣設(shè)備相關(guān)人員參加。

        會(huì)議對(duì)公司1-4月份電氣設(shè)備工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題，并從電氣設(shè)備事故管理、日常運(yùn)維管理、檢修技改管理、電氣春檢、智能制造等方面進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下一步電氣設(shè)備工作進(jìn)行了專題部署。

        馮偉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是各項(xiàng)工作必須圍繞生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)開展，要清醒地認(rèn)識(shí)到電氣系統(tǒng)在公司生產(chǎn)中的重要性;二是要充分發(fā)揮專業(yè)人才隊(duì)伍作用，做好技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)間的銜接，發(fā)揮好一把手支持負(fù)責(zé)作用;三是加強(qiáng)備品備件的統(tǒng)一性，要立足于服務(wù)生產(chǎn)，從設(shè)備全壽命過程加強(qiáng)管理;四是夯實(shí)電氣系統(tǒng)根基，以主體單位主體責(zé)任和部門監(jiān)督管理體系為依托，整合資源，確保公司電氣系統(tǒng)安全順行;五是工程建設(shè)必須同步做好技術(shù)協(xié)議把關(guān)，各單位要積極參與，以備件使用最大化為目的，保證備品備件的互換性;六是落實(shí)好公司、分廠、作業(yè)區(qū)管理職責(zé)，理順層級(jí)管理，有重點(diǎn)跟蹤驗(yàn)證，分廠要扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，抓大放小，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，補(bǔ)短板，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

        會(huì)上，能源檢計(jì)量中心、煉鐵廠、煉鋼廠還就下一步如何確保公司供配電系統(tǒng)正常運(yùn)行作了表態(tài)發(fā)言。